Пути снижения затрат и себестоимости продукции

В таблице 3.10 представлены обобщающие показатели эффективности мероприятий по снижению затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад».

Таблица 3.10 – Обобщающие показатели эффективности мероприятий по снижению затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад»

Показатель	2014 год	Прогноз	Абсолютное отклонение («+»; «-»)	Относительное отклонение, %
1.Себестоимость производства  и реализации, тыс. руб.	43867,0	41427,2	-2439,8	-5,6
2.Прибыль от продаж, тыс. руб.	6062,0	8501,8	2439,8	40,2
3.Чистая прибыль, тыс. руб.	3924,0	6017,4	2093,4	53,3

 

Эффективность мероприятий в относительном выражении можно проанализировать на основе показателей рентабельности:

Рентабельность продаж после реализации мероприятий = 8501,8/49929,0 х 100% = 17,0%

Чистая рентабельность продаж после реализации мероприятий = 6017,4/49929,0 х 100% = 12,1%

 

На рисунке 3.5 представлено изменение рентабельности ООО «КСТ-Запад».

Рисунок 3.5 – Прогноз изменения рентабельности ООО «КСТ-Запад» после реализации мероприятий по снижению затрат и себестоимости

Таким образом, представленные мероприятия, направленные на снижение затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад». Себестоимость производства и реализации снизится на 2439,8 тыс. руб., или на 5,6%. Это позволит увеличить прибыль от продаж на 2439,8 тыс. руб., или на 40,2%, чистую прибыль – на 2093,4 тыс. руб., или на 53,3%. Рентабельность продаж увеличится с 12,1 до 17,0%, чистая рентабельность продаж увеличится с 7,9 до 12,1%.

В третьем разделе выпускной квалификационной работе был проведён анализ затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад», а также представлены мероприятия, направленные на их снижение.

Величина затрат по обычным видам деятельности за 2012-2014 гг. выросла с 34221 до 43867 тыс. руб. При этом основной удельный вес в затратах занимают материальные затраты – 77%. В 2014 году выявлен перерасход по материальным затратам в размере 1940 тыс. руб. Уровень затрат в выручке ООО «КСТ-Запад» увеличился в 2013 году с 0,918 до 0,974, а в 2014 году снизился с 0,974 до 0,879. Особое внимание было уделено затратам на приобретение материалов и товаров иностранного производства. Факторный анализ показывает, что за счёт девальвации рубля в 2014 году затраты на материалы и товары выросли на 4700,0 тыс. руб. Кроме того, в ходе анализа было уделено внимание затратам на содержание собственного транспортного средства. Их величина в размере 1255,8 тыс. руб. в 2014 году признана экономически неоправданной.

Для снижения затрат предприятия в выпускной квалификационной работе представлены три мероприятия.

Первое мероприятие направлено на сокращение материальных затрат предприятия. Было предложено расторгнуть внешнеторговые контракты по поставке таких материалов, как битумная мастика, металлочерепица и профнастил, так как эти материалы можно закупать в России. Это позволит сократить материальные затраты на 2046,8 тыс. руб.

Второе мероприятие связано с ликвидацией транспортного хозяйства, так как объём перевозок материалов ООО «КСТ-Запад» по территории Калининградской области недостаточный для содержания собственного транспортного хозяйства. Ликвидация собственного транспортного хозяйства и привлечение стороннего транспорта позволит сэкономить 279,8 тыс. руб.

Третье мероприятие связано с реализацией неиспользуемого оборудования – стеллажей открытой выкладки. Доходы от реализации составят 300,0 тыс. руб., расходы по реализации (остаточная стоимость) – 277,0 тыс. руб. Годовая экономия составит 113,2 тыс. руб. из-за прекращения начисления амортизации.

Представленные мероприятия, направленные на снижение затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад». Себестоимость производства и реализации снизится на 2439,8 тыс. руб., или на 5,6%. Это позволит увеличить прибыль от продаж на 2439,8 тыс. руб., или на 40,2%, чистую прибыль – на 2093,4 тыс. руб., или на 53,3%. Рентабельность продаж увеличится с 12,1 до 17,0%, чистая рентабельность продаж увеличится с 7,9 до 12,1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В выпускной квалификационной работе изучались пути снижения затрат и себестоимости предприятия.

В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматривались теоретические основы снижения затрат и себестоимости производства продукции.

Затраты связаны с использованием экономических ресурсов вне связи с отчётными периодами признания данных затрат в бухгалтерском учёте. Расходы представляют собой признанные в данном отчётном периоде затраты, сформированные в составе себестоимости, коммерческих или управленческих расходов. Расходы, связанные с формированием себестоимости торгового предприятия (затраты на приобретение товаров), могут отражаться в финансовых результатах только после реализации приобретённых товаров. Коммерческие и управленческие расходы могут формироваться без оглядки на реализацию отчётного периода.

Снижение затрат предприятия в сфере основной деятельности осуществляется в рамках управления затратами, в состав которого входит прогнозирование, нормирование, планирование и учёт затрат; контроль и анализ затрат; формирование информационной базы по затратам; выявление резервов снижения затрат в сфере основной деятельности.

В основу оценки эффективности мероприятий по снижению себестоимости входит сравнение затрат на реализацию этих мероприятий и экономии, которая от них получена. В практике менеджмента организации используются две группы методов оценки – статические, не учитывающие фактор времени, и динамические, то есть, которые фактор времени учитывают.

Во втором разделе выпускной квалификационной работы был проведён анализ деятельности строительно-производственного предприятия ООО «КСТ-Запад». Предприятие реализует строительные проекты на территории Гурьевского района Калининградской области. Кроме того, компания занимается производственной деятельностью.

Выручка от продаж в 2014 году увеличилась, увеличились и показатели прибыли от продаж и чистой прибыли. Коммерческая эффективность деятельности находится на высоком уровне. Растут инвестиции в собственные основные средства при снижении эффективности их использования. В 2014 году были проведены мероприятия по оптимизации персонала, что сократило среднесписочную численность работников, но значительно увеличило их производительность труда. Растёт обеспеченность сотрудников основными средствами.

В целом анализ финансового состояния показывает, что ООО «КСТ-Запад» является платежеспособным предприятием с высоким уровнем финансовой устойчивости. Эффективность деятельности предприятия, определяемая по показателям рентабельности в 2012-2014 гг. была минимальной в 2013 году. В 2014 году коэффициенты рентабельности увеличились до приемлемых значений.

В третьем разделе выпускной квалификационной работе был проведён анализ затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад», а также представлены мероприятия, направленные на их снижение.

Величина затрат по обычным видам деятельности за 2012-2014 гг. выросла с 34221 до 43867 тыс. руб. При этом основной удельный вес в затратах занимают материальные затраты – 77%. В 2014 году выявлен перерасход по материальным затратам в размере 1940 тыс. руб. Уровень затрат в выручке ООО «КСТ-Запад» увеличился в 2013 году с 0,918 до 0,974, а в 2014 году снизился с 0,974 до 0,879. Особое внимание было уделено затратам на приобретение материалов и товаров иностранного производства. Факторный анализ показывает, что за счёт девальвации рубля в 2014 году затраты на материалы и товары выросли на 4700,0 тыс. руб. Кроме того, в ходе анализа было уделено внимание затратам на содержание собственного транспортного средства. Их величина в размере 1255,8 тыс. руб. в 2014 году признана экономически неоправданной.

Для снижения затрат предприятия в выпускной квалификационной работе представлены три мероприятия.

Первое мероприятие направлено на сокращение материальных затрат предприятия. Было предложено расторгнуть внешнеторговые контракты по поставке таких материалов, как битумная мастика, металлочерепица и профнастил, так как эти материалы можно закупать в России. Это позволит сократить материальные затраты на 2046,8 тыс. руб.

Второе мероприятие связано с ликвидацией транспортного хозяйства, так как объём перевозок материалов ООО «КСТ-Запад» по территории Калининградской области недостаточный для содержания собственного транспортного хозяйства. Ликвидация собственного транспортного хозяйства и привлечение стороннего транспорта позволит сэкономить 279,8 тыс. руб.

Третье мероприятие связано с реализацией неиспользуемого оборудования – стеллажей открытой выкладки. Доходы от реализации составят 300,0 тыс. руб., расходы по реализации (остаточная стоимость) – 277,0 тыс. руб. Годовая экономия составит 113,2 тыс. руб. из-за прекращения начисления амортизации.

Представленные мероприятия, направленные на снижение затрат и себестоимости ООО «КСТ-Запад». Себестоимость производства и реализации снизится на 2439,8 тыс. руб., или на 5,6%. Это позволит увеличить прибыль от продаж на 2439,8 тыс. руб., или на 40,2%, чистую прибыль – на 2093,4 тыс. руб., или на 53,3%. Рентабельность продаж увеличится с 12,1 до 17,0%, чистая рентабельность продаж увеличится с 7,9 до 12,1%.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Налоговый кодекс РФ часть 2 от 05.08.2000 г. №117-ФЗ
2. Приказ Минфина Россиийской Федерации от 08.11.2010 г. №33н «Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт расходов организации «ПБУ 10/99»  
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник/М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 416 с.
4. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. – К.: Эльга, 2013. – 776 с.
5. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4 томах. Т.1 Концептуальные основы финансового менеджмента. – М.: Издательство «Омега-Л», 2013 с. – 448 с.
6. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4 томах. Т. 4. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 512 с.
7. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы/В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. – СПб.: Питер, 2012. – 592 с.
8. Дубынина А.В., Демьянов Д.Г. Структурный потенциал малого и среднего предпринимательства: тенденции и вектор развития//Региональная экономика. Теория и практика. – 2015. - №4. – С.47-60
9. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учёт: понятия, алгоритмы, показатели. – М.: Проспект, 2013. – 622 с.
10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2013. – 480 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 560 с.
12. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 496 с.
13. Король С.П. Региональный строительный комплекс. Организационно-технологическая подготовка: нормативные рекомендации и методические подходы//Региональная экономика. Теория и практика. – 2015. - №3. – С.35-45
14. Мнацаканян А.Г., Настин Ю.Я., Круглова Э.С. Методические указания по оформлению текстовых работ (рефератов, контрольных, курсовых, выпускных квалификационных) для всех специальностей и направлений/А.Г. Мнацаканян, Ю.Я. Настин, Э.С. Круглова. – Калининград: Издательство государственного технического университета (КГТУ), 2012. – 18 с.
15. Мнацаканян А.Г., Муров В.М. Методические указания по написанию выпускных квалификационных (бакалаврских) работ – общие требования/А.Г. Мнацаканян, В.М. Муров. – Калининград: Издательство государственного технического университета (КГТУ), 2014. – 31 с.
16. Орлов А.И. Менеджмент: Риск-менеджмент. – М.: Изд-во «Изумруд», 2014. – 314 с.
17. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник. – М.: Омега-Л, 2013. – 656 с.
18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: КНОРУС, 2011. – 609 с.
19. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 248 с.
20. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2014. – 198 с.
21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -  Мн.: Наука, 2013. – 412 с.
22. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 408 с.
23. Статистика: учебник/ ред. Елисеевой И.И., Егоровой И.И. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 448 с.
24. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): учебное пособие, под ред. Э.И. Крылова. – М.: Эксмо, 2012. – 416 с.
25. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник, под ред. Стояновой Е.С. – М.: Изд-во «Перспектива», 2013. – 656 с.
26. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 384 с.
27. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие/А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 479 с.
28. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 208 с.
29. Экономика и статистика фирмы / ред. Ильенковой С.Д. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 240 с.
30. Экономическая оценка инвестиций / М. Римера. – СПб.: Питер, 2013. – 558 с.
31. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учёт для руководителей и бизнесменов. – М.: Альбина Паблишер, 2014. – 648 с.
32. Единый таможенный тариф [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. eurasiancommission.org/ru/ act/trade/ catr/ett/Pages/ default. aspx
33. Рентабельность (убыточность) проданных товаров, продукции, работ, услуг (процент) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.fedstat.ru/ indicator/data.do
34. Павел Лукиша. Как сократить издержки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: klerk.ru/boss/articles/58002

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ