Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере гостиничного комплекса «Империал Палас»)

     Поэтому целесообразно рассчитать ёмкость  рынка по данной тенденции, увеличение спроса на однокомнатные номера у  экономически состоятельных мужчин зрелого возраста от 25 до 45 лет.

      Анализируя  таблицу 2.14, замечена особенность, что часть иностранных гостей, работающих на проектах, приезжают с семьями и детьми. Эта категория бизнес туристов изъявляет желание, чтобы для их детей были созданы благоприятные условия. Иностранные бизнес туристы хотят иметь возможность привозить на Сахалин свои семьи.

      Таким образом, данная ёмкость рынка по определенному сегменту ограничена. Это связанно с тем, что персонал компании, заключивший контракт с  гостиницей, отправляет специалистов на реализацию проектов на Сахалине.

Таблица 2.14 - Расчет емкости рынка в возрасте от 25 до 45 лет

     После определения сторон составляется матрица  SWOT-анализа сильных и слабых сторон, которая представлена таблице 2.15. 

       Таблица 2.15 - Матрица SWOT –анализа гостиничного комплекса «Империал Палас»

     Составление SWOT-матрицы используется для быстрого определения стратегического положения и предшествует принятию важного решения.

     Таким образом, после проведения оценки маркетинговой  деятельности в гостиничном комплексе «Империал Палас» по основным экономическим показателям, рассмотрев возможности, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды можно сделать вывод, что в целом гостиничный комплекс проводит не плохую маркетинговую деятельность, но не исследует все аспекты. 
 
 

     Завершающим этапом оценки внутренней среды «Империал  палас» является оценка финансов.

     Динамика  эффективности основных средств представлена в таблице 2.16. 

Таблица 2.16 – Динамика эффективности основных фондов гостиничного комплекса «Империал Палас»

     Анализ  показателей эффективности использования  основных фондов показал, что стоимость  основных фондов к концу исследуемого периода увеличилась на 16,13 % (2160 тыс. руб.). Следовательно, амортизационные  отчисления производятся, основные фонды  пополняются.

     По  данным таблицы 2.16 видно, что это в 2008 году фондоотдача выросла на 16 копеек, а фондоемкость услуг уменьшилась на 2 копейке, а в 2009 году снизилась фондоотдача составила  42 рубля, а увеличение фондоемкости услуг 3 копейке. Рост фондоотдачи и снижение фондоемкости напрямую связан с ростом выручки от реализации. Использование основных фондов считается эффективным, если фондоодача увеличивается, а фондоемкость уменьшается.

     Фондовооруженность характеризует обеспеченность гостиничного комплекса основными средствами.

     Данные  для анализа структуры оборотных  фондов гостиничного комплекса «Империал  Палас» представлен в таблице  2.17. 

Таблица 2.17 – Динамика структуры оборотных фондов гостиничного комплекса «Империал Палас», тыс. руб. 

      Согласно  данным таблице 2.17, в течение анализируемого периода в структуре оборотных средств происходили следующие изменения:

1. стоимость запасов увеличивается, в 2008 году увеличение произошло на 1773,5 тыс. руб., а в 2009 году – на 1604,5 тыс. руб.;
2. ежегодно увеличивается сумма дебиторской задолженности в 2008 году на 47,49 %, а в 2009 году на 20,05 %;
3. сумма денежных средств на счёте ежегодно увеличивается, притом в 2008 году данное увеличение на 42,95 % больше, чем в 2007 году и в 2009 г. на 27,4 %.

      Одним из факторов роста является заключение долгосрочного контракта между гостиницей и иностранными компаниями, которая работает в Сахалинской области.

      Динамика  оборачиваемости оборотных средств  гостиничного комплекса «Империал  Палас» представлена в таблице 2.18.

     По  данным таблицы 2.183 можно сделать вывод, что к 2008 и 2009 гг. среднегодовая стоимость оборотных активов увеличилась на 3066 тыс. руб.. Период 1 оборота постоянно увеличивается и имеет достаточно высокое значение.   

Таблица 2.18 – Динамика оборачиваемости оборотных средств гостиничного комплекса «Империал Палас»