По  данным таблице 2.24 видно, что коэффициент увеличивается. За исследуемый период наблюдается рост данного показателя. Коэффициент зависимости медленно снижается и соответствует норме,  что говорит об уменьшении зависимости предприятия от внешних кредиторов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2009 г. незначительно снизился, но при этом соответствует норме.  В основном все показатели соответствуют норме, следовательно, предприятие с нормальной финансовой устойчивостью.

      Таким образом, исходя из результатов проведенного анализа, можно сделать вывод, что, несмотря на увеличение объема реализации гостиничных услуг, увеличения запасов  на производстве, повышение прибыли  гостиничного комплекса «Империал  Палас» является финансово устойчивым.  

2.3. Оценка конкурентоспособности  гостиничного комплекса

     Как указанно в таблице 2.25, «Империал Палас» на рынке гостиничных услуг имеет трех основных конкурентов. Исходя из показателей качества, цены, результатов текущей деятельности и степени доли рынка, основных лидеров рынка гостиничных услуг можно расположить в порядке убывания:

1. «Мира Отель»;
2. «Санта Ризот Отель»;
3. «Империал Палас»;
4. «Земляничные холмы»;
5. «Гагарин».

     Для оценки концепции необходимо также  оценить долю рынка занимаемую анализируемой гостиницей в городе Южно-Сахалинске, что бы определить положение гостиничного комплекса и востребованность его на рынке гостиничных услуг города.

     Доля  рынка зависит от степени освоения данного рынка, эластичности спроса, от изменения экономической конъюнктуры, уровня цен, качества товара и затрат на рекламу.

     Рыночные  доли предприятий, рассчитанные в таблице  2.26 показывают, что ведущую позицию занимает гостиница «Мира Отель». Это объясняется широтой номерного фонда и высокой пропускной способностью гостиницы, а так же большим объемом уже заключенных договоров на предоставление гостиничных номеров иностранным компаниям.

     Гостиница Санта также занимает обширную часть  рынка, это объясняется продолжительностью существования гостиничного комплекса, наработкой собственной постоянной клиентуры.

     Также следует отметить, что данная стратегическая группа конкурентов имеет 34 % всего номерного гостиничной индустрии города Южно-Сахалинска (39 предприятий, 1324 номера) и обслуживает 25 % гостей прибывших в город.

Таблица 2.25 – Основные участники рынка  гостиничных услуг г. Южно-Сахалинска

     Исходя  из доли занимаемой гостиницами на Сахалинском рынке оказания гостиничных услуг основным конкурентом «Империал Палас» является «Земляничные холмы».

     Чтобы выяснить конкурентный потенциал «Империал  Палас», необходимо провести конкурентную оценку всего рынка гостиничных  услуг г. Южно-Сахалинска.

     Первоочередное  действие – анализ дополнительных услуг основных участников рынка  гостиничных услуг, представленных в таблице 2.6.

     Конкурентные  преимущества «Империал Палас» по сравнению  с основными участниками рынка  представлены в таблице 2.26

Таблица 2.26 – Дополнительные услуги гостиниц Южно-Сахалинска

     Исходя  из таблицы 2.26, основными лидерами по предоставлению дополнительных услуг  являются гостиницы: «Санта Ризот Отель», «Гагарин», «Земляничные холмы», «Мира Отель», «Империал Палас».

     Учитывая  общий бал гостиничных комплексов, приведенных в таблице 2.26, представим данные для оценки конкурентноспособности ведущих участников рынка гостиничных услуг в таблице 2.27.

Таблица 2.27 – Оценка ведущих участников рынка гостиничных услуг г. Южно-Сахалинск

     Таким образом, исходя из таблицы 2.27, «Империал  Палас» занимает третье место по конкурентоспособности  среди ведущих участников рынка  гостиничных услуг.

     Исходя  из проведенной бальной оценки, текущее  состояние «Империал Палас» можно  охарактеризовать как конкурентноспособное.

     По  данным таблицы 2.27, «Империал Палас» имеет конкурентоспособную стоимость  гостиничных номеров, наивысший  уровень комфортности (исходя из перечня  комплектации номера),  средний объем  гостиничных номеров и хорошее  расположение, а так же отличный уровень предоставления дополнительных услуг.

     Учитывая  данные анализа внешней и внутренней среды, «Империал Палас» сильно повержен влиянию внешних факторов, но имеет  достаточные резервы, чтобы занять место лидера на рынке гостиничных  услуг Сахалинской области.

        3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиничного комплекса «Империал Палас»

     В 1.3. нашей магистерской дипломной  работе нами была дана методика определения  конкурентных преимуществ предприятий гостиничного типа и необходимо дать оценку конкурентным преимуществам анализируемого предприятия. Рассчитаем уровень качества управления организацией, используя данные табл.2.4.

     Таблица 2.4

     Исходные  данные для расчета уровня качества системы управления пансионатом  ЗАО «Д/т «Актер»