Производственная программа предприятия

Таблица 2.  

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию  разработки производственной программы в ОАО  «Труд» 

      Разработка  производственной программы на предприятии осуществляется не в полном объеме на основании обоснованных расчетов: производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой); численности персонала; фактической заработной платы персонала; сметы затрат на производство; себестоимости товарной продукции; калькуляции себестоимости продукции (услуг); цены; валовой, товарной и реализованной продукции.

      Теперь  остановимся на каждом из этих пунктов подробнее. Первым пунктом является расчет производственной мощности, который осуществляется слабо. Расчеты производственной мощности производились давно, поэтому их результаты на данный момент не могут служить обоснованием производственной программы, так как на предприятии постоянно происходит выбытие и поступление оборудования. Это приводит к изменению величины производственной мощности. Возможно это происходит потому что на предприятии считают, что эти изменения не значительны, а объем выпускаемой продукции составляет около 50 % производственной мощности. Руководству предприятия необходимо поручить производственной службе расчет входной, выходной и среднегодовой производственной мощности при выбытие или поступлении нового оборудования в отчетном периоде. Иначе руководители цехов не смогут обоснованно выявить существующие на данный момент времени «узкие места» и предпринимать организационно-технические меры по их ликвидации. К таким мерам, которые нужно предпринимать для устранения «узких мест», можно отнести следующие: мероприятия по вводу неустановленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, привлечение дополнительной рабочей силы, расширение многостаночного обслуживания, сокращение внутрисменных простоев, перераспределение деталей на взаимозаменяемое оборудование с меньшим уровнем его использования⁴.

      Для улучшения использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей необходимо:сократить внутрисменные и целосменные простои парка основного технологического оборудования; повысить фондовооруженность путем внедрения новых, более прогрессивных оборудования и технологии; модернизировать действующий парк основного технологического оборудования; углубить специализацию и расширить кооперацию.

      Следующим пунктом является расчет численности  персонала. Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу. Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:

• затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;

     ·   персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала. В настоящее время оптимизируется производство – постепенно закупается новое оборудование, позволяющее снизить процент брака в связи с человеческим фактором. Производственные сотрудники обучаются приемам работы с каждым станком. Идея универсальности нескольких сотрудников была воплощена в жизнь, т.е. на данный момент есть несколько специалистов способных заменять друг друга. Так же одной из главнейших целей, стоящих перед предприятием, является повышении квалификации рабочих и сотрудников управленческого персонала. Поэтому руководству предприятия следует и дальше работать в этом направлении и вести активную кадровую политику.

      Что касается следующих пунктов, то их стратегия  отражена в таблице 1. Калькулирование себестоимости продукции осуществляется на основании 12 статей расходов предприятия. Здесь руководству предприятия следует работать по поиску новых методов учета затрат. Можно последовать опыту успешных зарубежных предприятий, применяющих различные системы учета затрат. Например такие как система «директ-костинг», система «стандарт-кост», учет затрат и результатов, сравнительный анализ издержек производства конкурентов.

      Так как производственная программа  предприятия осуществляется на основе изучения рынка, то предприятию следует  проводить активнее комплексные  маркетинговые исследования рынков производимой на предприятии продукции: глубже изучать возможности конкурентов; использовать различные методы и каналы сбыта и продвижения товара; глубже оценивать перспективы развития продукции и оказываемых услуг и т. д. Все это позволит разрабатывать производственную программу на более длительный срок.

Заключение 

     Производственная  программа предприятия  -  представляет собой систему плановых заданий  по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства. Разработка производственной программы начинается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, услуги проблемы имени ого характера и т. п.), которые нужны народному хозяйству и индивидуальным потребителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

     В плане реализации продукции предприятия (объединения) устанавливаются объем  и структура поставок выпускаемой  продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

     На  основе данной курсовой работы, сделанной  на примере ОАО «Труд», можно сказать, что основными источниками для составления производственной программы предприятия являются: централизованное задание по поставке важнейших видов продукции, портфель заказов и заключенные на этой основе хозяйственные договора по поставкам; расчеты производственных мощностей цехов и предприятия в целом; нормативные и отчетные данные о запасах продукции на складах предприятия па начало и конец планового года; оптовые цены и себестоимость (отчетная и плановая) изделий, подлежащих реализации. План реализации продукции разрабатывается в натуральном и ценностном выражении.

     В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры:

• какие виды продукции и в каких количествах производить?
• в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?
• какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;
• сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;
• каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;
• каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения.

Список  используемой литературы 

1. Под ред.  Карлика А.Е. и Шухгальтера М.Л. « Экономика предприятия», Москва, ИНФРА-М, 2004.
2. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. « Экономика предприятия», Москва, 2003.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 1997.
6. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).
7. Материалы Вачской газеты №14 (10262)
8. Формализованные документы ОАО «Труд»