Производственная программа предприятия
Курсовая работа, 23 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других на примере ОАО «Труд».
Содержание работы
Введение 3
Глава 1. Производственная программа
предприятия 4
1.1. Основные разделы и показатели
производственной программы 4
1.2. Обоснование производственной программы
расчетами производственной мощности 8
1.3. Обоснование производственной программы
расчетами сырьевых ресурсов 16
Глава 2. Производственная программа ОАО «Труд» 23
2.1. Общая характеристика и история
предприятия 23
2.2. Характеристика организационно-правовой
формы предприятия 26
2.3. Анализ организационной структуры предприятия 29
2.4. Анализ экономической деятельности предприятия 30
2.5. Разработка производственной программы в ОАО «Труд» 31
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию
разработки производственной программы в ОАО «Труд» 37
Заключение 39
Список литературы 40
Файлы: 1 файл
Курсовик.doc
— 342.50 Кб (Скачать файл)В период с 1830 года по 1920 годы несколько поколений Кондратовых развивали свое предприятие. И из маленького цеха по производству хлебных ножей выросло большое предприятие по производству широкого ассортимента ножей, серпов, топоров — продукции, которая высоко ценилась не только в округе, но и в Москве и Петербурге.
Продукция фабрики не раз
1921 г.Серьёзный кризис сбыта, на Вачских фабриках бездействовало большинство станков. Из - за мобилизации части рабочих на фронты гражданской войны сокращалась численность работающих.
1941 г.С началом войны завод
за 2,5 месяца перешёл на выпуск
военной продукции: корпуса
1952 г.На завод начали поступать
новые станки-полуавтоматы для
обработки ножевых изделий,
1992 г.9 января на профсоюзной
2000 г.По итогам работы за 1998 - 2000годы
ОАО «Труд» награждается
2002 г.Борис Иванович Есин, будучи
Генеральным директором
2003 — 2005 г.Должность генерального
директора занимает Русов
2005г. Русов Д.Р переходит на работу в другое предприятие. Есин Б.И. назначен министром промышленности Нижегородской области, формируемое новым Губернатором - Шанцевым В.П.На должность генерального директора избирается Лашманов Георгий Леонидович, работавший на предприятии техническим директором с 1987 года.
2 кв. 2008 года Лашманов Г. Л. по состоянию здоровья переходит на должность технического директора, а на должность генерального директора возвращается Есин Б. И.
В апреле 2008 года проведено очередное собрание акционеров, избран новый состав Совета директоров во главе с известным в российских кругах бизнеса Альтшулером И.Г. Предприятие готовится отметить в 2010 году своё 180-летие.
В настоящее время
ОАО «Труд» — динамично развивающаяся торгово-производственная компания, российский лидер в производстве: кованого ручного инструмента, столовых приборов, принадлежностей для кухни из нержавеющей стали, ножей для домашнего хозяйства и профессионального использования в системе общественного питания.
Благодаря
сильной сети дилеров, наши продукты
и идеи хорошо известны и востребованы
на потребительских рынках России и СНГ.
2.2. Характеристика
организационно-правовой
формы предприятия
ОАО «Труд» является открытым акционерным обществом уставный капитал которого составляет 15206 тыс.руб. Уставный капитал разделен на определенное количество равных долей. Свидетельством о внесении таких долей является акция, а денежное выражение этой доли носит название номинальной стоимости (номинала) акций.
Общество является юридическим лицом, имеет фирменное наименование, зарегистрированный фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком. Имеет представительство в г.Нижний Новгород. Акционерное общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.
Общество
имеет в собственности
Функционирование акционерного общества осуществляется с обязательным соблюдением условий хозяйственной деятельности, установленных российским законодательством.
Необходимо отметить, что в настоящее время Федеральный закон «Об акционерных обществах» действует в новой редакции от 7 августа 2001 года. С принятием новой редакции, прежние положения Закона получили существенные изменения.
Деятельность общества не ограничивается установленной в уставе. Любая сделка, не противоречащая действующему законодательству, признается действительной, даже если она выходит за определенные уставом пределы.
Вся дальнейшая деятельность акционерного общества строится на обязательном выполнении регламентированных уставом положений.
Общество проводит общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров). Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года общества. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии общества, утверждении аудитора общества, рассматриваются представляемый советом директоров общества годовой отчет общества. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.
К компетенции общего собрания
акционеров относятся
- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;
- реорганизация общества;
- ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
- определение количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
- определение предельного размера объявленных акций;
- увеличение уставного капитала общества и другие.
Правом голоса на общем
- акционеры - владельцы обыкновенных акций общества;
- акционеры - владельцы привилегированных акций общества в случаях, предусмотренных законодательством.
- Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (дирекцией).
- К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества.
- Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.
- Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Акции общества могут
Акционеры не вправе требовать от общества возврата их вкладов за исключением случаев, предусмотренных уставом общества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всеми активами (всем имуществом).
Обществом выпущены именные простые и привилегированные акции.
Движение именной акции фиксируется в книге регистрации акций, которая ведется акционерным обществом. В нее внесены данные о каждой именной акции, времени приобретения акции, а также количестве таких акций у каждого из акционеров. Владельцы привилегированных акций не имеют права голоса в акционерном обществе. Порядок осуществления прав держателей привилегированных акций, включая приоритет в распределении имущества акционерного общества в случае его ликвидации, определен уставом. Выплата дивидендов по таким акциям производится в указанном в них размере, независимо от полученной акционерным обществом прибыли в соответствующем году. В случае недостаточной прибыли выплата дивидендов по привилегированным акциям производится за счет резервного фонда. В случаях, когда размер дивидендов, выплачиваемых акционерам по простым акциям, превышает размер выплат, причитающихся по привилегированным акциям, держателям этих акций может производиться доплата до размера дивидендов, выплаченных другим акционерам. Привилегированные акции выпущены на сумму 10 процентов от размера уставного капитала акционерного общества.
Размер дивиденда объявляется без учета налогов. Выплата дивидендов осуществляется банком - агентом.
Источником дивидендов
Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется:
- в праве участвовать в Общем собрании акционеров — высшем органе управления акционерного общества, определяющим основные направления его деятельности;
- избирать и быть избранным в органы управления общества.
- При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров.
На сегодняшний момент
В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема:
- высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала — Общее собрание акционеров общества;
- орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов: управленцев и менеджеров высшего звена — Правление общества. Его члены назначаются Советом директоров;
- орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества — Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (Общим собранием акционеров).
- высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества — Совет директоров общества;
- глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, — Генеральный директор общества;
2.3. Анализ организационной структуры предприятия
Организационную структуру предприятия можно представить на схеме.
Рис.1. Организационная
структура ОАО «Труд»
Из этой схемы видно, что предприятие имеет линейно-функциональную структуру организации. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. Эта структура является эффективной в данной организации, так как здесь аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся действия. Недостаток данной структуры в том, что она не обладает достаточной гибкостью и адекватностью к быстро меняющейся внутренней и внешней среде. В результате роста такой структуры замедляется прохождение информации, увеличивается объём работы высшего звена.