Принцип согласованности прогнозирования  требует согласования нормативных  и поисковых прогнозов, а также прогнозов различной природы и различного периода упреждения, прогнозов развития взаимосвязанных объектов.

     Принцип вариантности прогнозирования требует  разработки вариантов прогноза, исходя из особенностей рабочей гипотезы, постановки цели и вариантов прогнозного фона. Главная проблема практической реализации этого принципа состоит в том, чтобы отделить реалистичные, осуществимые варианты развития от вариантов развития, которые при прогнозируемых условиях не могут быть реализованы.

     Принцип непрерывности прогнозирования требует корректировки прогнозов по мере необходимости при поступлении новых данных об объекте прогнозирования.

     Принцип адекватности означает максимальное приближение  теоретической модели к устойчивым существенным закономерностям. Он предполагает учет реальных процессов, т.е необходимость оценки действующий тенденций, закономерностей и возможных отклонений от них, определение возможного диапазона отклонений или оценки степени вероятности реализации выделенной тенденции. Практическое использование данного принципа означает, что прогнозные модели должны быть сначала проверены на близость к ретроспективной информации и репрезентативность выборочных наблюдений.[4; 17]

     Методы  прогнозирования можно разделить  на два больших класса: фактографические (т.е. количественные, основанные на экстраполяции уже известных тенденций и моделей) и экспертные (т.е. качественные, составляемые на основе оценок экспертов и дающие представление о возможных принципиальных изменениях в прогнозируемой системе). Для прогнозирования потребительской привлекательности товаров и услуг в современных условиях применяются методы прогнозирования, представленные в табл. 1.1.4 
 
 

     Таблица 1.1.4.

Фактографические (количественные) и экспертные (качественные) методы прогнозирования финансовой устойчивости предприятия

 

     На  прогнозирование и повышение  финансовой устойчивости предприятия оказывают влияние различные факторы. К основным из них относятся совершенствование организационной структуры и структуры управления; оптимизация состава работников предприятий по количеству и профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга.

     Таким образом, в ходе проведения теоретического исследования  финансовой устойчивости предприятия и ее прогнозной оценки были сформулированы и определены понятия «прогнозирования» и «финансовая устойчивость», установлена методика оценки финансовой устойчивости и ее прогнозная оценка, рассмотрены основные проблемы и пути их  решения в рамках торгового предприятия, что далее требует практического подтверждения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ «Дулгис»

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Дулгис»

 

     Объектом  исследования данной курсовой работы является прогонозирование и повышение финансовой устойчивости предприятия, представленная на торговом предприятии «Дулгис».

     Свидетельство о постановке на учет в налоговом  органе юридического лица, образованного в соответствии с законодательством Российской Федерации, по месту нахождения на территории Российской Федерации выдан инспекцией Министерства налоговой службы (МНС) Российской Федерации г.о. Тольятти Самарской области № 5632 и присвоен идентификационный номер (ИНН) юридического лица, а также номер налогоплательщика с кодом причины постановки на учет.

     Местонахождение фирмы: Самарская область, г.о.Тольятти, ул. Карбышева 14

     Режим работы: c 9.00 до 19.00,

     без выходных дней.

     Тел.: (8482)24-22-31

     Основными учредителями организации являются физические лица.

     Вид деятельности торгового предприятия  «Дулгис»  -  розничная торговля, а именно: продажа товаров хозяйственного назначения.

     Закупки производятся у ОАО «Полимерсбыт», г.Тольятти , ЗАО «Химик», г.Самара.

           На торговом предприятии  работают 23 человека, в том числе:

     - Директор – 1 чел. 

     - Товаровед – 2 чел. 

     - Бухгалтер – 1 чел. 

     - Администратор – 3 чел. 

     - Продавец-консультант – 3 чел. 

     - Кассир-операционист – 3 чел. 

     - Кладовщик – 4 чел 

     - Уборщица  – 3 чел

     - Водитель – 3 чел.

     Организационная структура представлена на рис 2.1.1

Рис. 2.1.1 Организационная структура 

     Директор  является первым лицом торгового  предприятия, её фактическим и документальным  представителем, руководит всеми видами деятельности предприятия, контролирует работу  структурных подразделений.

     Товароведы  отслеживают и отвечают за ассортимент: ведут учет остатков товаров, переговоры с поставщиками,  осуществляют заказ  и приёмку товаров.

     Бухгалтер, подчиняющийся директору, ведет всю бухгалтерию деятельности торгового предприятия    

     Администратор является руководителем конкретного  торгового предприятия, организует и контролирует все торговые и  рабочие процессы в магазине. В  подчинении администратора находятся абсолютно все работники торгового зала, склада, и технический персонал.

       Продавцы-консультанты осуществляют  размещение ценников, консультируют  покупателей по всем вопросам, связанным с товаром.   Кассиры  осуществляют наличный расчет  с покупателями: подсчитывают итоговую сумму, получают наличные, выдают сдачу, расчетный чек, выписку гарантийного талона.

     Кладовщик принимает на склад товар, отпускает  со склада товар.

     Водитель  осуществляет доставку товара.

     Рассмотрим  производственную структуру торгового предприятия ООО «Дулгис» на рисунке 2.1.2

     

Рис.2.1.2 Производственная структура торгового  предприятия

2.2 Технико-экономические показатели  деятельности предприятия «Дулгис»

 

     Анализ  основных технико-экономических характеристик  необходим для того, чтобы оценить взаимодействие технических и экономических процессов, устанавливающих их влияние на экономические результаты торгового предприятия.

     Технико-экономическая  характеристика позволит оценить деятельность торгового предприятия «Дулгис». На основе полученных данных можно судить об эффективности торгового предприятия, проследить динамику изменения основных показателей, таких как: товарооборот, валовой доход, издержки обращения, финансовый результат и рентабельность продаж.

     Анализ  экономических показателей торгового  предприятия «Дулгис» в сопоставимых ценах за 2007-2009 гг., представлены в таблице 2.1.1

Таблица 2.1.1.

Анализ  экономических показателей торгового  предприятия «Дулгис» в сопоставимых ценах за 2007-2009 гг.

 

     Анализ  таблицы 2.1.1 показал, что численность  работников не изменилась; товарооборот за 3 года возрос на  2273 тыс.руб., валовая  прибыль предприятия возросла на 485 тыс.руб. (115,87%); уровень рентабельности к 2008 году увеличился (105,62%), а к 2009 году снизился до 14,94%, таким образом, общее повышение составило 104,77%.

2.3.Анализ  состояния прогнозирования финансовой устойчивости торгового предприятия «Дулгис»

 

     Анализ  состояния прогнозирования финансовой устойчивости торгового предприятия «Дулгис» включает в себя рассмотрение и оценку обеспечивающих подсистем. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия «Дулгис»

     Рис. 2.1. Прогнозирование финансовой устойчивости «Дулгис» 

     Представленые обеспечивающие подсистемы товародвижения включают в себя критерии. Оценка критериев позволит оценить подсистемы и в целом финансовую устойчивость предприятия “Дулгис”.

     Оценка  критериев производится по 5 бальной  шкале:

     1 – не применяется; 

     2 – применяется при необходимости;

     3 – справочное применение (через  определенный период времени);

     4 – применяется часто;

     5 – применяется всегда.

     Рассмотрение  организационной подсистемы позволит оценить то, какие факторы влияют на цели и стратегию развития предприятия  «Дулгис». Данная подсистема оценивается по следующим критериям: совершенствование организационной структуры и структуры управления; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга. Оценки по организационно-управленческой подсистеме представлены в табл. 2.3.1

Таблица 2.3.1

Организационная подсистема торгового предприятия  «Дулгис»