Проект по усовершенствованию кадровой политики

Таблица 3 – Чистый дисконтированный доход на 12 месяцев.

Период времени (12 месяцев)	Отток в руб.	Приток в руб.	CF (денежный поток) приток-отток	NPV
t = 0	4000	-	-4000	-4000
t = 1	39374,63	413754	374379,4	344986,5
t = 2	43374,63	413754	370379,4	317901,4
t = 3	43374,63	413754	370379,4	289812,7
t = 4	43374,63	413754	370379,4	267059,3
t = 5	43374,63	413754	370379,4	246092,2
			Итого:	1461852,1

 

t0 (отток) - это затраты на бюджет на месяц на проведение мероприятий 4000.

t1– сумма всех затрат, кроме затрат на канцелярию: 43374,63 – 4000 – = 39374,63 рублей.

 

Так как значение чистого дисконтированного дохода больше нуля, то проект экономически выгоден.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена конкретная управленческая компания с организационным развитием оптово-розничного торгового предприятия. Особое внимание было уделено отделу кадров копании, так же рассматривался вариант по совершенствованию кадровой политике и дана оценка эффективности данного проекта.

Предложил отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвал выявлять тенденции в развитии кадров, своевременно определять качественные и количественные требования к ним. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

Целью данной курсовой работы являлась: разработка мероприятия по совершенствованию кадровой политики на примере торгового комплекса ООО «Шамса – Ходинг».

В ходе проведенного исследования была предпринята попытка выявить степень соответствия отдела по управлению  персоналом холдинга современным требованиям. Укажем лишь несколько основных причин не соответствия отдела современной практике:

• отсутствие сравнения существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу;
• управление структурой материального вознаграждения и морального 
  поощрения не осуществляется в связи с отсутствием экономиста по труду;
• не ведется отчетность отдела кадров по движению рабочих и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия;
• работа с кадровым резервом сводится лишь к собиранию анкет от соискателей, но анализ и упорядоченность их не осуществлятся;
• не проводится периодическая аттестация сотрудников разных уровней и другие важнейшие аспекты стратегического управления человеческими ресурсами.

Следовательно, чтобы холдингу удалось создать более эффективную кадровую политику, смыслом которого является поощрение сотрудников  за их труд, резервное использование сотрудников и более позитивное сотрудничество внутри организации.

 Предполагается, что ожидаемый ФОТ от внедряемого мероприятия будет следующий:

Таблица 4 – ФОТ отдела по персоналу

Отдел по работе с персоналом	Количество человек, факт	Количество человек, по проекту		ФОТ факт, руб.	ФОТ по проекту, руб.
Директор по персоналу	1	1		19805*2,6-13%=44798,91	20100*2,6-13%=45466,2
Зам. директора по персоналу (оргразвитие)	-	1		-	13700*2,6-13%=30989,4
Начальник отдела кадров	1	1		11760*2,6-13%=26601,12	11760*2,6-13%26601,12
Сектор кадрового делопроизводства:
Старший инспектор ОК	1	1		8865*2,6-13%=20052,63	10070*2,6-13%=22778,34
Инспектор ОК	3	2		7740*2,6-13%=17507,88	9380*2,6-13%=21217,56
Специалист по обработке документов	1	1		8865*2,6-13%=20052,63	9380*2,6-13%=21217,56
Сектор по мотивации и экономическому стимулированию
Экономист по труду	1	1		11145*2,6-13%=25209,99	12145*2,6-13%=27471,99
Сектор по подбору и  адаптации персонала
Отдел по работе с персоналом	Количество человек, факт	Количество человек, по проекту	ФОТ факт, руб.		ФОТ по проекту, руб.
Менеджер по подбору, адаптации персонала	1	1	8865*2,6-13%=20052,63		9380*2,6-13%=21217,56
Сектор по обучению и аттестации
Менеджер по обучению и аттестации (разработка должностных инструкций)	-	1	-		9400*2,6-13%=21262,8
Всего:	9	10	207934,18		238222,53

Увеличение фонда оплаты труда  весьма незначительное, а эффект получится как социального, так и материального характера:

• позволит повысить производительность и мотивацию сотрудников за счет увеличения заработной платы;
• введение  заместителя директора по персоналу позволит начать функционировать и координировать деятельности по разработке и внедрению кадровой политики;
• ввод менеджера по обучению и аттестации позволит не только начать реализовывать неотъемлемые части кадровой политики – обучение и аттестация, но и снимет нагрузку менеджера по подбору и адаптации.

Прибыль компании 1636358,1444 рублей

Рентабельность 90,42%

Разработанное мероприятие по совершенствованию кадровой политики позволит ООО «Шамса-Холдинг» стать более успешным и эффектны торговым комплексом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

Учебники и учебные пособия

1 Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России / В.П.Ващенко // Наука и промышленность России. - 2006. - №7. - С.74.

2 Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним / А.А.Зыков Справочник по управлению персоналом. - 2003. - №8. - С.31-37.

3 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2005. - С.232.

4 Кротова Н.В. Управление персоналом.- М.: ДиС, 2009. – 300c.

5 Мазин А.Л. Экономика труда: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 345 c

6 Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / Н.Н.Опарина Управление персоналом. - 2009. - №7 (209). - С.44-46.

7 Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская//Финансы. – 2010. – №12. – С. 18 – 20.

8 Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 7 2008. № 4.  – 121c.

9. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 367 с.
10. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 456 с.
11. Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с

 

 

Электронные ресурсы

12. Библиотека "Полка букиниста" – URL: http://polbu.ru/personnel_management/ch10_all.html (дата обращения: 22.12.2014).
13. Википедия – Кадровая политика  - URL:  https://ru.wikipedia.org/wiki/Кадровая_политика (дата обращения: 22.12.2014).
14. Кадровая политика - URL: http://www.aup.ru/books/m152/5_1.htm (дата обращения: 19.12.2014).
15. Кафедра управления трудом и персоналом – URL: http://www.kutp.gubkin.ru/osnov.htm (дата обращения: 21.12.2014).
16. Официальный сайт ООО "Шамса-Холдинг" [Электронный ресурс]. – URL: http://www.shamsa.net (дата обращения: 22.12.2014).
17. Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» - URL: http://www.consultant.ru/wanted/wanted4/ (дата обращения: 19.12.2014).
18. Современные требования к кадровой политике – URL: http://abc.vvsu.ru/Books/upravlenie_pers/page0004.asp (дата обращения: 20.12.2014).
19. Сущность и направления кадровой политики - URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/kadrovaya-politika-organizacii.html (дата обращения: 21.12.2014).
20. Управление персоналом – URL: http://upravlencam.ru/page82/page89/index.html (дата обращения: 21.12.2014).