Планирование на предприятии

     Предприятие относится к 1 классу риска – это  означает, что организация с хорошим  запасом финансовой устойчивости, позволяющая быть уверенной в возврате заемных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условиях развивающихся рыночных отношений  в нашей стране предприятиями  получена юридическая и экономическая  самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия  все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производств не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

     Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводят к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующая форма и содержание плановой информации, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

     Выходом из такого положения в условиях рынка  является организация на предприятии  системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовое планирование дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств) начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать планы. Точность планирования при этом повышается.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 с.
2. Бармута К.А. Управление в условиях кризиса: учебник / К.А. Бармута. - Ростов н/Дону: Феникс, 2009. - 282 с.
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 800 с.
4. Кукукина И. Г. Управление финансами: Учеб. пособ. – М.: Юристь, 2006. – 267 с.
5. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. - М.: Эксмо, 2007. - 768 с.
6. Силуанов А.Г. Межбюджетные отношения в условиях финансового кризиса / А.Г. Силуанов / Финансы. - 2009. - №5. - С. 10-13.
7. Современный финансовый менеджмент. Правила принятия финансовых и инвестиционных решений. / Под ред. В Бочарова. – СПб.: Издательский дом Питер, 2006. – 464 с.
8. Сулима О.Ю. Бюджет в условиях кризиса, повышать эффективное исполнение / О.Ю. Сулима / Финансы. - 2009. - №4. - С. 8-11.
9. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003, - 496 с.
10. Финансы. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
11. Финансы: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / С. А. Белозеров, С. Г. Горбушина и др.; Под ред Ковалева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 512 с.
12. Финансы: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. С. И. Лушина, д-ра экон. наук, проф В. А. Слепова. – 2-еизд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 682 с.
13. Финансы: учеб. / А. И. Архипов, И. А. Погосов, И. В. Караваева [и др.]; под ред. А. И. Архипова, И. А. Погосова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 632 с.
14. Финансовый менеджмент: понятие, направления и практика реализации / Под ред. В.А. Епифанова, А.А. Паньковского. - 2-е изд., стер. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 312 с.
15. Финансовый анализ: учеб. / Под ред. А. Ф. Ионовой, Н. Н. Селезневой. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 624 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  № 1 

     Бухгалтерский баланс за 12 месяцев 2009 года

      ЗАО «А – Спект».  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение № 2

ОТЧЕТ О  ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗАО «А –  Спект»