Планирование деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2010 в 06:34, Не определен

Описание работы

1 Общий экономический анализ
2 Характеристика предприятия. Основные положения
3 Планирование производства и реализации
4 План по труду.
5 Планирование потребностей в материально – технических ресурсах
6 Планирование издержек
7 Планирование финансов

Файлы: 1 файл

Он.doc

— 272.00 Кб (Скачать файл)
 

Штатное расписание для рабочих представлено в таблице (Таблица 4.2):

    Таблица 4.2 – Штатное расписание рабочих

Должность Численность
- Кладовщик

- Механик

- Электрик

- Охранник

- Уборщица

4

2

2

4

2

Хлебный цех:

- Пекарь

- Грузчик

- Водитель

14

8

4

2

Хлебобулочный цех:

- Пекарь

- Грузчик

- Водитель

14

8

4

2

Кондитерский  цех:

- Пекарь

- Кондитер

- Грузчик

- Водитель

14

4

4

4

2

Итого 56
 

Персонал  ОАО «Черновский хлебозавод»  высококвалифицирован, каждый работник имеет высшее профессиональное образование. Предприятие периодически осуществляет подготовку и переподготовку кадров. В 2010 году на подготовку и переподготовку кадров планирует выделить 400 тыс. рублей.

    4.2 Плановый баланс рабочего времени

      При планировании баланса рабочего времени  учитываются такие показатели как  количество рабочих дней в году, количество рабочих часов в смену, рассчитываются календарный, табельный и максимально возможный фонд времени. Расчёт этих показателей представлен в таблице (Таблица 4.3):

      Таблица 4.3 – Баланс рабочего времени

Категории времени На весь персонал На 1 работника
Чел*час Чел*дн Чел*час Чел*дн
1 2 3 4 5
Календарный фонд времени 68*365*11=

273020

68*365=

24820

1*365*11=

4015

1*365=

365

Праздничные и выходные дни 68*107*11=

80036

68*107=

7276

1*107*11=

1177

1*107=

107

Табельный фонд времени 192984 17544 2838 258
Отпуска 68*28*8=15232 68*28=1904 1*28*8=224 1*28=28
Максимально возможный фонд (п.3-п.4) 177752 15640 2614 230

      Исходя  из данной таблицы можно сделать  вывод, что максимально возможный  фонд времени на одного работника  в год составляет 2614 часов или 230 дней.

    4.3 Планирование фонда оплаты труда

      На  данном предприятии работает 68 человек, заработная плата для каждого  работника начисляется исходя из занимаемой должности, с учётом районного  коэффициента, доплат и надбавок, которые  включают в себя: премию, доплаты  за выслугу лет и т.д. По каждому работнику предприятие в соответствии с законодательством ежегодно выплачивает ЕСН. Все эти данные представлены в нижеследующей таблице (Таблица 4.4):

      Таблица 4.4 - Фонд оплаты труда

Категории работников Кол-во чел. Основная  заработная плата (тыс. руб/мес) Доплаты и надбавки (районный коэффи-циент = 20%) Дополни-тельная  заработная плата (тыс. руб/мес) Основная  заработная плата  на весь персонал ЕСН на весьперс(год)
на 1 раб. на  персо-нал на 1 раб. На персо-нал на 1 раб. на  персо-нал Мес. Год
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Генеральный директор 1 36 36 7,2 7,2 8,28 8,28 51,48 617,76 160,6176
Заместитель директора по кадрам 1 
32 32 6,4 6,4 7,36 7,36 45,76 549,12 142,7712
Главный бухгалтер 1 28 28 5,6 5,6 6,44 6,44 40,04 480,48 124,9248
Бухгалтер 1 24 24 4,8 4,8 5,52 5,52 34,32 411,84 107,0784
Экономист 1 28 28 5,6 5,6 6,44 6,44 40,04 480,48 124,9248
Специалист  по

налогам

1 22 22 4,4 4,4 5,06 5,06 31,46 377,52 98,1552
Главный инженер 1 28 28 5,6 5,6 6,44 6,44 40,04 480,48 124,9248
Инженер-технолог 1 22 22 4,4 4,4 5,06 5,06 31,46 377,52 98,1552
 

Продолжение таблицы 4.4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Товаровед 1 20 20 4 4 4,6 4,6 28,6 343,2 89,232
Начальник Хлебного цеха 1 22 22 4,4 4,4 5,06 5,06 31,46 377,52 98,1552
Начальник Хлебобулочного цеха 1 22 22 4,4 4,4 5,06 5,06 31,46 377,52 98,1552
Начальник Кондитерского цеха 1 22 22 4,4 4,4 5,06 5,06 31,46 377,52 98,1552
Пекарь 20 12 240 2,4 48 2,76 55,2 17,16 205,92 53,5392
Кондитер 4 12 48 2,4 9,6 2,76 11,04 17,16 205,92 52,5392
Кладовщик 4 12 48 2,4 9,6 2,76 11,04 17,16 205,92 52,5392
Механик 2 16 32 3,2 6,4 3,68 58,88 22,88 274,56 274,56
Электрик 2 12 24 2,4 4,8 2,76 5,52 17,16 205,92 52,5392
Охранник 4 7 28 1,4 5,6 1,61 6,44 10,01 120,12 31,2312
Уборщица 2 6 12 1,2 2,4 1,38 2,76 8,58 102,96 26,7696
Грузчик 12 6 72 1,2 14,4 1,38 16,56 8,58 102,96 26,7696
Водитель 6 14 84 2,8 16,8 3,22 19,32 20,02 240,24 62.4624
Итого 68 403 894 80,6 178,8 92,69 257,14 576,29 6915,48 1935,737

В данной таблице видно, что заработная плата  на весь персонал в год составляет 6916,48 тыс. рублей в год. ЕСН в бюджет в год составляет 1935,737 тыс рублей. Из этих данных заработная плата рабочего персонала составляет 1664,52, ЕСН 632,9496 тыс. рублей. Заработная плата аппарата управления 5250,96, ЕСН аппарата управления 1365,2498 тыс. рублей в год. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    5 Планирование потребностей в материально технических ресурсах

    5.1 Потребность в сырье и материалах

      Планирование  потребностей в материалах необходимо для определения затрат на сырьё  и материалы, а также для определения себестоимости выпускаемой продукции. Для снижения показателя себестоимости и увеличения собственной прибыли ООО «Черновский хлебозавод» имеет заключённые договоры с оптовыми базами, для приобретения сырья и материалов по оптовым ценам. Планирование потребностей в сырье и материалах по каждому цеху представлено в нижеследующих таблицах:

      Расчёт  потребностей в сырье и материалах Хлебного цеха представлен в Таблице 5.1:

      Таблица 5.1 - Потребность в сырье и материалах Хлебного цеха

Вид материальных ресурсов Норма расходов (кг/ед) Объём производства (шт.) Потребность

(кг.)

Цена Руб/ед Сумма руб.
1 2 3 4 5 6
Мука  0,15 9949999 149249,85 20 2984997
Соль  0,002 9949999 19899,998 10 198999,98
Вода  0,03 9949999 298499,97 5 1492499,85
Дрожжи 0,002 9949999 19899,998 249 4955099,5
Сухое молоко 0,004 9949999 39799,996 50 1989999,8
Сода  0,001 9949999 9949,999 16 169199,98
Сливочное масло  0,004 9949999 39799,996 120 4775999,5
Сахар 0,005 9949999 49749,995 25 1243749,9
Итого   9949999     17810545,51

Информация о работе Планирование деятельности предприятия