Планирование деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2010 в 06:34, Не определен

Описание работы

1 Общий экономический анализ
2 Характеристика предприятия. Основные положения
3 Планирование производства и реализации
4 План по труду.
5 Планирование потребностей в материально – технических ресурсах
6 Планирование издержек
7 Планирование финансов

Файлы: 1 файл

Он.doc

— 272.00 Кб (Скачать файл)

      Предприятие осуществляет за сутки изготовление свыше 16-18 тонн хлеба и 3 тонны булок  и кондитерских изделий. Это сотни  прилавков со свежайшим, ароматным хлебом в магазинах Читинского района, поселках Маккавеево, Агинском, Могзоне, Дульдурге, Куке, Танхе, Ильинке и многих других.

      Сегодня заводом кроме хлеба выпускаются также хлебобулочные и столько же кондитерские изделия. «Кишиневский», «Черновчанка», «Подмосковный», «Дарницкий», «Карельский» - все от привычных до экзотических сортов, способных удовлетворить самый взыскательный вкус.  Ежедневно продукция доставляется в пятьсот одну торговую точку Читы и Забайкальского края. Помимо того, Черновский хлебозавод поставляет хлебобулочные изделия в войсковые подразделения Сибирского военного округа, детские дошкольные и школьные учреждения, а также больницы.

      «Черновский хлебозавод» - это конкурентоспособное, рентабельное предприятие, в работе которого задействовано около двухсот сорока человек. Бесплатное питание, ведомственный транспорт, беспроцентные ссуды работникам – все это обеспечивается за счет предприятия.

      По  специальной рецептуре с соблюдением  всех технологических параметров изготавливаются изделия из заварного, бисквитного, песочного, слоеного теста в кондитерском цехе. В цехе булочном работают преимущественно представители молодого поколения, которые разными способами занимаются формования булочек.

      Источником  финансирования предприятия являются исключительно собственные средства, поскольку проценты по кредитам, предоставляемые банками, довольно высоки.

      В ближайшие планы входит расширение и обновление производства, увеличение ассортимента выпускаемой продукции, повышение качества и выпуск полезных сортов хлеба.

      Предприятие ежегодно с соблюдением законодательства уплачивает следующие виды налогов  в бюджет: налог на прибыль предприятия, единый социальный налог (ЕСН), налог  на имущество предприятия, транспортный налог, налог на добавленную стоимость (НДС) и земельный налог.

        В настоящее время на хлебозаводе используется следующее оборудование:

  1. Внутризаводской транспорт.

      Включает 3 грузовых автомобиля с мощностью  двигателя: один 200л.с и  2 по 250л.с., которые применяются для перемещения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции внутри хлебозавода. Стоимость каждой 650000 рублей. Срок полезного использования 15 лет. По каждому автомобилю ежемесячно начисляется амортизация 3700 рублей в месяц.

    1. Мукопросеиватели

      На  предприятии используется три мукопросеивателя, мощностью 0,75 кВт – по одному в каждом цехе. Стоимость каждого мукопросеивателя составляет 25980 рублей. Срок полезного использования 5 лет. Ежемесячная амортизация каждого 500 рублей.

  1. Дозатор муки и других сухих компонентов.

          Основным требованием при дозировании  является точность, от которой  зависит соблюдение установленной  рецептуры и соответственно качество  выпускаемых изделий. На предприятии используется четыре дозатора – по одному в Хлебобулочном и Кондитерском  цехе и два в Хлебном цехе. Стоимость каждогодозатора 30620. Срок полезного использования 5 лет. По каждому из них начисляется амортизация 520 рублей в месяц.

      4. Оборудование для дозирования воды и жидких компонентов. 

          В настоящее время на «Черновском хлебозаводе» применяется четыре оборудования такого вида. Стоимость каждого 31540 рублей. Срок полезного использования 5 лет. Ежемесячная амортизация каждого составляет 550 рублей.

        5. Хлебопекарные печи.                  

      Хлебопекарные печи является основным технологическим агрегатом «Черновского хлебозавода». Они применяются для выпечки хлебобулочных, мучных и кондитерских изделий. Предприятие использует пять хлебопекарных печей мощностью 17,5 кВт: три – в Хлебном цехе и по одной в Хлебобулочном и Кондитерском цехах. Стоимость каждой 167980 рублей. Срок полезного использования 10 лет. Ежемесячная амортизация по каждому объекту 3000 рублей.

        6.  Оборудование для упаковки хлеба и хлебобулочных изделий.

      На  хлебозаводе оборудования такого вида – три единицы, по одному в каждом цехе. Стоимость каждого 99000 рублей. Срок полезного использования 8 лет. Ежемесячная амортизация каждого 1100 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3 Планирование производства и реализации

    3.1 Планирование производственная мощности

      Производственная мощность предприятия (цеха, участка) — это максимально возможный выпуск продукции в определенных номенклатуре и ассортименте при наиболее рациональном использовании наличных орудий труда, с учетом применения прогрессивной технологии, передовых методов организации производства и труда, обеспечивающих необходимое высокое качество изготовляемой продукции.

      Производственная  мощность отрасли (объединения) определяется как сумма величин производственных мощностей по выпуску одного и  того же вида продукции на отдельных предприятиях, входящих в данную отрасль.

      ООО «Черновский хлебозавод» работает 258 дней в году, так как число  неработающих дней 107. Регламентирующий простой оборудования 2% от режимного  фонда.

   Производственная  мощность предприятия рассчитывается по формуле: 

ПМ=Тэф*n/НТед              где:                                                                        (3.1)

ПМ –  производственная мощность

НТед  – норма времени 

Тэф –  годовой эффективный фонд времени  работы единицы оборудования

n – количество оборудования  

Тэф= Тр*Тч*100 – Тпр/100   где:                                                                  (3.2)

Тр –  число рабочих дней в году

Тч –  время работы оборудования в часах 

Тпр –  время простоев в %  

      Исходя  из этого, определим производственную мощность хлебного цеха:

      Норма времени составляет 0,8 часа, количество основного оборудования в данном цехе 9 единиц. Рассчитаем годовой эффективный  фонд времени работы единицы оборудования:

      Тэф = 258*11*100 – 2/100 = 283799,98

      ПМ = 283799,98*9/0,8 =3192749,77 (кг).

      Производственная  мощность хлебобулочного цеха:

      ПМ = 283799,98*5/0,5 = 2837999,8 (кг).

      Производственная  мощность кондитерского цеха:

      ПМ = 283799,98*5/0,6 = 2364999,83 (кг).

      Производственная  мощность в целом по предприятию  отражена в следующей таблице (Таблица 3.1):

      Таблица 3.1 – Производственная мощность предприятия

Наименование  цеха Производственная  мощность (кг)
1 2
Хлебный цех 3192749,77
Хлебобулочный цех 2837999,80
Кондитерский  цех 2364999,83
Итого по предприятию 8395749,40
 

    3.2 Планирование производственной программы

      Производственная  программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное  задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и  стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).

      «Черновский хлебозавод» выпускает следующие  виды хлеба:

      - «Кишинёвский»;

      - «Черновчанка»;

      - «Подмосковный»;

      - «Дарницкий»;

      - «Карельский»;

      - «Зерновой».

      Производственная  программа ООО «Черновский хлебозавод» на 2010 год выглядит следующим образом (Таблица 3.2):

      Таблица 3.2 – Производственная программа ООО «Черновский хлебозавод»

Номенклатура  продукции План на 2010 год (тонны) План на 2010 год (шт.) Цена в руб. на единицу Сумма (руб)
1 2 3 4 5
Кишинёвский 950 1583333 18 28499994
Черновчанка 900 1500000 18 27000000
Подмосковный 870 1450000 16 23200000
Дарницкий 950 1583333 19 30083327
Карельский 900 1500000 19 28500000
Зерновой 900 1500000 17 25500000
Ржаной 500 833333 12 9999996
Хлебобулочные изделия 1200 8000000 11 88000000
Кондитерские  изделия 1100 5500000 13 71500000
Итого 8270 23449999   332283317

      Исходя  из составленной производственной программы  и рассчитанной производственной программы можно сделать вывод, что ООО «Черновский хлебозавод» планирует выполнить свой план производительности на 98,5%. 
 
 
 

      4 План по труду

      4.1 Планирование производительности  труда

      Производительность  труда может измеряться количеством  времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Норму производительности труда для каждого цеха рассчитаем по формуле: 

   НП = Нт*Пч/n, где                                                                                   (4.1)

   Нт- норма времени;

   Пч- производительность в час

   n- количество оборудования. 

   НП  Хлебного цеха = 0,8*16,5/9=1,46 (кг.)

   НП Хлебобулочного цеха= 0,5*3,3/5=0,33 (кг.)

   НП  Кондитерского цеха = 0,6*3/5=0,36 (кг.)

Штатное расписание по служащим представлено в таблице (Таблица 4.1):

    Таблица 4.1 – Штатное расписание служащих

Должность Число служащих
Генеральный директор 1
Заместитель директора по кадрам 1
Главный бухгалтер 1
Бухгалтер 1
Экономист 1
Специалист  по налогам 1
Главный инженер 1
Инженер-технолог 1
Товаровед 1
Начальник Хлебного цеха 1

Продолжение таблицы 4.1

Начальник Хлебобулочного цеха 1
Начальник Кондитерского цеха 1
Итого 12

Информация о работе Планирование деятельности предприятия