Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2010 в 06:34, Не определен
1 Общий экономический анализ
2 Характеристика предприятия. Основные положения
3 Планирование производства и реализации
4 План по труду.
5 Планирование потребностей в материально – технических ресурсах
6 Планирование издержек
7 Планирование финансов
Предприятие осуществляет за сутки изготовление свыше 16-18 тонн хлеба и 3 тонны булок и кондитерских изделий. Это сотни прилавков со свежайшим, ароматным хлебом в магазинах Читинского района, поселках Маккавеево, Агинском, Могзоне, Дульдурге, Куке, Танхе, Ильинке и многих других.
Сегодня заводом кроме хлеба выпускаются также хлебобулочные и столько же кондитерские изделия. «Кишиневский», «Черновчанка», «Подмосковный», «Дарницкий», «Карельский» - все от привычных до экзотических сортов, способных удовлетворить самый взыскательный вкус. Ежедневно продукция доставляется в пятьсот одну торговую точку Читы и Забайкальского края. Помимо того, Черновский хлебозавод поставляет хлебобулочные изделия в войсковые подразделения Сибирского военного округа, детские дошкольные и школьные учреждения, а также больницы.
«Черновский хлебозавод» - это конкурентоспособное, рентабельное предприятие, в работе которого задействовано около двухсот сорока человек. Бесплатное питание, ведомственный транспорт, беспроцентные ссуды работникам – все это обеспечивается за счет предприятия.
По
специальной рецептуре с
Источником финансирования предприятия являются исключительно собственные средства, поскольку проценты по кредитам, предоставляемые банками, довольно высоки.
В ближайшие планы входит расширение и обновление производства, увеличение ассортимента выпускаемой продукции, повышение качества и выпуск полезных сортов хлеба.
Предприятие ежегодно с соблюдением законодательства уплачивает следующие виды налогов в бюджет: налог на прибыль предприятия, единый социальный налог (ЕСН), налог на имущество предприятия, транспортный налог, налог на добавленную стоимость (НДС) и земельный налог.
В настоящее время на хлебозаводе используется следующее оборудование:
Включает 3 грузовых автомобиля с мощностью двигателя: один 200л.с и 2 по 250л.с., которые применяются для перемещения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции внутри хлебозавода. Стоимость каждой 650000 рублей. Срок полезного использования 15 лет. По каждому автомобилю ежемесячно начисляется амортизация 3700 рублей в месяц.
На предприятии используется три мукопросеивателя, мощностью 0,75 кВт – по одному в каждом цехе. Стоимость каждого мукопросеивателя составляет 25980 рублей. Срок полезного использования 5 лет. Ежемесячная амортизация каждого 500 рублей.
Основным требованием при
4. Оборудование для дозирования воды и жидких компонентов.
В настоящее время на «Черновском хлебозаводе» применяется четыре оборудования такого вида. Стоимость каждого 31540 рублей. Срок полезного использования 5 лет. Ежемесячная амортизация каждого составляет 550 рублей.
5. Хлебопекарные печи.
Хлебопекарные печи является основным технологическим агрегатом «Черновского хлебозавода». Они применяются для выпечки хлебобулочных, мучных и кондитерских изделий. Предприятие использует пять хлебопекарных печей мощностью 17,5 кВт: три – в Хлебном цехе и по одной в Хлебобулочном и Кондитерском цехах. Стоимость каждой 167980 рублей. Срок полезного использования 10 лет. Ежемесячная амортизация по каждому объекту 3000 рублей.
6. Оборудование для упаковки хлеба и хлебобулочных изделий.
На
хлебозаводе оборудования такого вида
– три единицы, по одному в каждом
цехе. Стоимость каждого 99000 рублей. Срок
полезного использования 8 лет. Ежемесячная
амортизация каждого 1100 рублей.
3 Планирование производства и реализации
3.1 Планирование производственная мощности
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) — это максимально возможный выпуск продукции в определенных номенклатуре и ассортименте при наиболее рациональном использовании наличных орудий труда, с учетом применения прогрессивной технологии, передовых методов организации производства и труда, обеспечивающих необходимое высокое качество изготовляемой продукции.
Производственная
мощность отрасли (объединения) определяется
как сумма величин
ООО
«Черновский хлебозавод»
Производственная
мощность предприятия рассчитывается
по формуле:
ПМ=Тэф*n/НТед
где:
ПМ – производственная мощность
НТед – норма времени
Тэф – годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования
n – количество
оборудования
Тэф= Тр*Тч*100
– Тпр/100 где:
Тр – число рабочих дней в году
Тч – время работы оборудования в часах
Тпр –
время простоев в %
Исходя из этого, определим производственную мощность хлебного цеха:
Норма времени составляет 0,8 часа, количество основного оборудования в данном цехе 9 единиц. Рассчитаем годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования:
Тэф = 258*11*100 – 2/100 = 283799,98
ПМ = 283799,98*9/0,8 =3192749,77 (кг).
Производственная мощность хлебобулочного цеха:
ПМ = 283799,98*5/0,5 = 2837999,8 (кг).
Производственная мощность кондитерского цеха:
ПМ = 283799,98*5/0,6 = 2364999,83 (кг).
Производственная мощность в целом по предприятию отражена в следующей таблице (Таблица 3.1):
Таблица 3.1 – Производственная мощность предприятия
Наименование цеха | Производственная мощность (кг) |
1 | 2 |
Хлебный цех | 3192749,77 |
Хлебобулочный цех | 2837999,80 |
Кондитерский цех | 2364999,83 |
Итого по предприятию | 8395749,40 |
3.2 Планирование производственной программы
Производственная
программа (план производства и реализации
продукции) — это комплексное
задание по выпуску и реализации
продукции определенного
«Черновский
хлебозавод» выпускает
- «Кишинёвский»;
- «Черновчанка»;
- «Подмосковный»;
- «Дарницкий»;
- «Карельский»;
- «Зерновой».
Производственная программа ООО «Черновский хлебозавод» на 2010 год выглядит следующим образом (Таблица 3.2):
Таблица 3.2 – Производственная программа ООО «Черновский хлебозавод»
Номенклатура продукции | План на 2010 год (тонны) | План на 2010 год (шт.) | Цена в руб. на единицу | Сумма (руб) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Кишинёвский | 950 | 1583333 | 18 | 28499994 |
Черновчанка | 900 | 1500000 | 18 | 27000000 |
Подмосковный | 870 | 1450000 | 16 | 23200000 |
Дарницкий | 950 | 1583333 | 19 | 30083327 |
Карельский | 900 | 1500000 | 19 | 28500000 |
Зерновой | 900 | 1500000 | 17 | 25500000 |
Ржаной | 500 | 833333 | 12 | 9999996 |
Хлебобулочные изделия | 1200 | 8000000 | 11 | 88000000 |
Кондитерские изделия | 1100 | 5500000 | 13 | 71500000 |
Итого | 8270 | 23449999 | 332283317 |
Исходя
из составленной производственной программы
и рассчитанной производственной программы
можно сделать вывод, что ООО «Черновский
хлебозавод» планирует выполнить свой
план производительности на 98,5%.
4 План по труду
4.1
Планирование
Производительность
труда может измеряться количеством
времени, затрачиваемым на единицу продукции
либо количеством продукции, выпущенной
работником за какое-то время. Норму производительности
труда для каждого цеха рассчитаем по
формуле:
НП
= Нт*Пч/n, где
Нт- норма времени;
Пч- производительность в час
n-
количество оборудования.
НП Хлебного цеха = 0,8*16,5/9=1,46 (кг.)
НП Хлебобулочного цеха= 0,5*3,3/5=0,33 (кг.)
НП Кондитерского цеха = 0,6*3/5=0,36 (кг.)
Штатное расписание по служащим представлено в таблице (Таблица 4.1):
Таблица 4.1 – Штатное расписание служащих
Должность | Число служащих |
Генеральный директор | 1 |
Заместитель директора по кадрам | 1 |
Главный бухгалтер | 1 |
Бухгалтер | 1 |
Экономист | 1 |
Специалист по налогам | 1 |
Главный инженер | 1 |
Инженер-технолог | 1 |
Товаровед | 1 |
Начальник Хлебного цеха | 1 |
Продолжение таблицы 4.1
Начальник Хлебобулочного цеха | 1 |
Начальник Кондитерского цеха | 1 |
Итого | 12 |