Планирование ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия

    Разбивка  платежей по месяцам осуществляется таким же образом, как было показано выше.

    Амортизация – 37500*0,311 = 11662 руб.

    Налогооблагаемая  прибыль по условиям данного задания определяется как сумма прибыли от реализации продукции и прибыли от сдачи имущества в аренду.

    Прибыль от реализации продукции определяется как разность между выручкой от реализации продукции без НДС и ее себестоимостью. Себестоимость рассчитывается как сумма сырья и материалов, заработной платы, ЕСН, накладных расходов. При этом предприятие определяет выручку в целях налогообложения по отгрузке. Ставка налога на прибыль составляет 24%. В октябре налогооблагаемая прибыль составила

    110000 – (27500 + 22000 + 4550 + 37500 – 2859) = 26879 руб.

    3073 руб. – это НДС по материальным  затратам в составе накладных  расходов. Для того чтобы выделить сумму НДС расчетным путем, используется ставка НДС 15,25%. Сумма НДС – 18750*0,1525 = 2859 руб.

    Сумма налога на прибыль от реализации продукции  составляет 26879*0,24 = 7446 руб. Уплачивается в следующем месяце – ноябре.

    Прибыль от сдачи имущества в аренду без  НДС составит 5300*3 = 15900 руб.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет, определяется как разница между суммой НДС, полученной от покупателей за реализованную продукцию и арендаторов помещения, и суммой НДС, уплаченной поставщикам за приобретенные и оплаченные материальные ресурсы. Сумма НДС, полученная от покупателей в октябре, составит 110000*0,18 = 19800 руб.

    Сумма НДС, уплаченная поставщикам за приобретенные  сырье и материалы, может быть списана к зачету из бюджета после  их оплаты.

    По  сырью и материалам в октябре  НДС составит 27500*0,18 = 4950 руб. Из них доля НДС, приходящаяся на величину оплаченных в октябре сырья и материалов, – 4950*0,6 = 2970 руб. Остальные 40% переносятся на ноябрь и уплачиваются в декабре.

    НДС по материальным затратам в составе  накладных расходов –  18750*0,1525 = 2859 руб. В октябре можно списать к зачету из бюджета сумму НДС в размере 2859*0,6 = 1716 руб. Остальные 40% списываются в ноябре и уплачиваются в декабре.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  октябре, составит 19800 – (2859 +1716) = 18657 руб. Перечисляется в бюджет в ноябре. 
 

    Расчет  налогооблагаемой прибыли сведен в табл. 12.

Таблица 12

Расчет  налогооблагаемой прибыли, руб.

 
 

    Расчет  суммы НДС сведен в табл. 13. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 13

Расчет суммы НДС, руб. 

 

    Упрощенный  вариант плана движения денежных средств предприятия в соответствии с формой №4 по ОКУД представлен в виде табл. 14.

Таблица 14

План движения денежных средств,  руб. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         Ассортиментная политика является важным направлением деятельности любого предприятия. Особенно актуально управление ассортиментом для предприятий, с одной стороны, имеющих возможность постоянно увеличивать ассортимент своей продукции, с другой зависимость всех своих показателей от правильности выбора ассортимента.

         В условиях рыночных отношений  формирование ассортимента является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Формирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки формирования ассортимента с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Формирование ассортимента – это первый и основной шаг в стратегическом планировании присутствия фирмы на рынке.

     В данном курсовом проекте были изучены  понятия и методы ассортимента продукции, характеристики ассортимента, разобрали понятие «нового продукта», отметили его влияние на конкурентоспособность предприятия. В практическом разделе, на примере ОАО «Сызранский НПЗ», был рассмотрен весь ассортимент выпускаемой продукции. Рассмотрели  перспективы предприятия связанные с выпуском нового вида топлива Евро 4.

    Итак, изучив теоретические основы планирования ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия и проведя практическое исследование, мной было осознано что планирование и разработка товара на предприятии является важнейшим процессом обеспечения конкурентоспособности предприятия в целом.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Ильин А.И. «Планирование на предприятии». Мн.: Новое знание, 2001. - 275 с. 
2. Воронин С.И. Маркетинг: Учеб. пособие / С.И. Воронин 2-е изд., пер. и доп.    Воронеж: ВГТУ, 2004.- 154 с.

3. Дейан А. Изучение рынка / Пер. с франц. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Издательский дом “Нева”, 2003.- 134с. 
4. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб.пособие / Под ред. В.М.Попова.-М.:Финансы и статистика, 1997.- 267 с.

5. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. – М.: Финансы и статистика, 1999.- 89 с

6. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. 2-е изд. – СПб: Питер, 2002.- 103 с.

7. Энциклопедия малого бизнеса: расширение ассортимента товаров и услуг / пер. с англ. – М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «Дека», 1994.- 32 с.

8. http://www.metaprom.ru/factories/sizran-npz.html (индустриальный портал, информация об ОАО "Сызранском НПЗ").

9. http://www.himtrade.ru/passport-description-495.htm (логистика химического рынка России,   представлена продукция ОАО «Сызранского НПЗ») .

10. http://auto16.ru/news/articles/2010/11/30/Skolko_na_samom_dele_stoit_litr_benzina.html

(статья автокорреспондента Ивана Щербакова, представлена на казанском автомобильном портале 30.11.2010).