Планирование ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия

Ассортиментная политика - одно из самых главных направлений деятельности каждого предприятия. Это направление приобретает особую актуальность в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно управлять этой политикой.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Планирование ассортимента продукции предприятия 4
1.2. Методы планирования ассортимента продукции 11
1.3. Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности
предприятия на рынке . Организация планирования нового продукта
на предприятии 19
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ «СЫЗРАНСКОГО НПЗ» 24
3. РАСЧЁТНЫЙ РАЗДЕЛ
3.1. Составление программ, смет и калькуляций 29
3.2. Составление плана движения денежных средств 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43