Отчет по преддипломной практике в филиале ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминская ТЭЦ

1.3. Задачи производственно-технического отдела.

  Перед производственно-техническим отделом стоят следующие задачи:

- обеспечение учета, расчета  и  анализа  ТЭП Н-ЗТЭЦ;

- организация  разработки  и  проведение контроля  выполнения  планов  мероприятий  по  улучшению  ТЭП,  экономии  топливно-энергетических  ресурсов,  совершенствованию  эксплуатации,  повышению  надежности  и  экономичности  работы  оборудования Н-ЗТЭЦ;

- подготовка  общестанционных  технических  материалов;

- организация  работ  по  метрологическому  обеспечению производства;

- организация методической помощи в разработке производственных инструкций Н-ЗТЭЦ;

- ведение договорной работы;

- ведение технической политике Н-ЗТЭЦ;

- обеспечение надежной и экономичной работы оборудования станции;

- организация  планирования  и  контроль  за  проведением мероприятий  по  охране  окружающей  среды;

- повышение эффективности производства;

- работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;

- работа с   научно-технической  документацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ  Н-ЗТЭЦ.

     2.1. Организация программы  повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.

     Для реализации программы повышения  эффективности производства существуют следующие требования:

- результат реализации мероприятий по ППЭП должен быть направлен на снижение затрат и получение дополнительного дохода;

- результат внедрения мероприятий должен отражаться на финансовом результате работы компании в виде экономии (снижения затрат) или получения дополнительного дохода;

- мероприятия, включаемые в ППЭП, должны удовлетворять следующим критериям:

• наличие экономии или дополнительного дохода в результате реализации;
• простой (недисконтированный) срок окупаемости мероприятия должен составлять не более 5 лет. Для инвестиционных проектов (с величиной инвестиций более 3-х млн. руб.) дисконтированный срок окупаемости должен составлять не более 7.2 года, NPV проекта с учетом терминальной стоимости - положительный (в соответствии с Методикой ОАО «Иркутскэнерго» для расчета эффектов по инвестиционным проектам). Для мероприятий срок окупаемости должен составлять не более 2 лет ;
• наличие пакета обосновывающих документов - оформленного паспорта мероприятия, пояснительной записки  и расчета экономической эффективности;
• содержание инновационных идей (изменение технологических схем, применение современных материалов и технологий, более совершенные методы управления объектами энергосистемы) не применявшихся ранее в ОАО «Иркутскэнерго»;
• расчет экономической эффективности мероприятия в филиале должен быть подписан начальником производственно-технического отдела (ПТО), начальником планово-экономического отдела (ПЭО) и утвержден главным инженером (техническим директором) филиала;

- инвестиционные предложения формируются из инвестиций по переходящим мероприятиям предыдущего года и вновь начинаемым. Предложения формируются из идей, полученных по результатам реализации Проектов повышения эффективности производства филиалов, а также на основании идей, подаваемых сотрудниками компании в процессе ежедневной операционной деятельности;

-  главный инженер (технический директор) филиала является ответственным за практическое внедрение мероприятий по ППЭП и получение запланированной экономии от их выполнения;

- куратор направления является ответственным за организацию внедрения мероприятий и обеспечение получения запланированной экономии от их реализации по закрепленному за ним направлению ППЭП;

- основной контроль за выполнение ППЭП в целом возлагается на заместителя главного инженера по общетехническим вопросам;

- отчетными периодом по ППЭП является месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год;

- отчетность филиалов кураторам направлений должна содержать:

- отчет по форме, приведенной в таблице;

- расчеты фактической экономии от выполненных мероприятий ;

- справки, поясняющие причины любого невыполнения или значительного перевыполнения (более 5%) плановых значений экономии и затрат (в произвольной форме);

- прочие материалы (расчеты, справки с исходной информацией для расчетов и др.), служащие обоснованием экономии (затрат);

- отчеты по форме, направляемые в ПТС исполнительной дирекции (ИД) должны быть подписаны кураторами направлений. Номенклатура статей экономии и затрат должна соответствовать статьям бюджета доходов и расходов (БДР) ;

- определение экономии или дополнительного дохода от реализации каждого направления ППЭП должно осуществляться по утвержденным в ОАО «Иркутскэнерго» методикам;

- все методики, разработанные в ОАО «Иркутскэнерго», утверждаются Директором по производству энергии – главным инженером.

     По  данным Н-ЗТЭЦ в 2010 году была проведена  программа повышения эффективности  производства, которая включала в себя следующие мероприятия:

     1. оптимизацию мониторинга подземных вод в зоне влияния объектов ТЭС;

     2. реконструкцию анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап);

     3. дежурное освещение на складе реагентов;

     4. использование мотороллера для перевозки грузов;

     5. модернизацию ДСВ-800;

     6. отключение выпрямителя КВ-24 цепей питания поисковой связи;

     7. перевести сбор данных с узлов учёта на GSM модем;

     8. реконструкцию приёмного лотка ЛК-4Б;

     9. ремонт офисной техники в городе Саянске;

     10. экономию топлива.

     Подробно  мероприятия описываются в приложении 2. 
 

     2.2. Описание и расчёт  инновационного  мероприятия  в  2010 году.

     Наименование  предложения.

     Реконструкция анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап).

     1.Описание  существующей ситуации.

       Применяемый в качестве загрузки анионитовых фильтров отечественный фильтрующий материал (анионит АВ-17) с течением времени «отравляется» соединениями  органики, что приводит к увеличению    длительности его отмывки  после регенерации и ухудшению качества обессоленной воды по соединениям натрия. На эксплуатационные расходы необходимы существенные     затраты на щёлочь, анионит, исходную воду для отмывки и тепло для нагрева этой воды.

        2. Подробное описание предлжения

     Данный  проект предусматриваеи реконструкцию 4 анионитовых фильтров

        3..Оценка сроков внедрения, мес.

       1.

        4. Метод контроля и отслеживания полученного эффекта.

       Технико-экономический расчёт. 

         Технико-экономический расчёт представлен в таблице №1.

 

      

     Таблица№1. Технико-экономический расчёт.  

2.3. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ».

Анализ  состава, структуры, динамики источников финансовых ресурсов предприятия 

 
 
 
 
 

Вывод: Как показывает анализ, наибольший удельный вес в источниках  финансовых ресурсов предприятия занимает  собственный капитал: в 2007г

удельный  вес равен  88,7655 %, а в 2008 году  составил 66,8483 %. Наименьший удельный вес в 2007 г составил заёмный капитал 4,3963 %, а в 2008 г – привлечённый капитал 10,5352 %. Положительно для предприятия, когда наибольший удельный вес занимает собственный капитал, а наименьший – заёмный капитал.

В 2008 г величина совокупного капитала  уменьшилась на 1 022 555 тыс.руб. по сравнению с 2007  годом., что связано с уменьшением нераспределённой прибыли и уменьшением амортизации фондов. 
 

Анализ  собственного капитала предприятия.