Отчет по преддипломной практике в филиале ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминская ТЭЦ

 
 

Вывод:   Анализ показал, что рентабельность оборота в 2008 году увеличилась на 0,9655 и составила 9,4767%. Естественно  значение данного показателя невелико, но, тем не менее, наблюдается динамика возрастания показателя, что положительно для предприятия. А это1 782 940 означает, что в 2008 году доля чистой прибили в выручке увеличилась.

При увеличении мультипликатора возрастает доходность собственного капитала (при условии, что рентабельность активов выше стоимости заёмных средств).

Рентабельность  по cash flow много меньше норматива, то есть 1. Это означает, что у предприятия не совсем достаточный уровень самофинансирования. 
 

Сравнительный анализ дебиторской  и кредиторской задолженности. 

 

Исходя  из анализа можно сделать вывод  о том, что оборачиваемость (до 1 2 мес.) в 2007 году выше у дебиторской задолженности, что положительно для предприятия, а в 2008 году –у кредиторской задолженности, а это значит, что кредиторская заложенность оборачивается быстрее нежели чем дебиторская.

Период  оборота (после 12 мес.) уменьшается в 2008 г., что положительно для предприятия, что нельзя сказать о периоде оборота до 12 месяцев. 

Анализ  степени устойчивости экономического роста 

 
 

Данный  анализ проводится с помощью коэффициента устойчивости экономического роста, который показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже  сложившееся соотношение между различными источниками финансирования. Как видно, с каждым годом предприятие увеличивает свои темпы роста, что положительно для предприятия в целом.

 

      
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

     В результате проведённого исследования по теме «Инновационный менеджмент Н-ЗТЭЦ» можно сделать ряд выводов:

  - на Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

        - одним из основных потребителей является промышленная площадка ОАО «Саянскхимпласт;

        - на Н-ЗТЭЦ действует программа повышения эффективности производства, благодаря которой реализуемые мероприятия по ППЭП направлены на снижение затрат и получение дополнительного дохода;

    - в п.2.2. описывается одно из  инновационных мероприятий по  ППЭП, из расчёта которого экономический эффект очевиден. 

     Во  время прохождения преддипломной  практики получены следующие знания и навыки:

  - знание  коллективного договора, положения об отделе, инструкций;

  - навыки пользования следующих программ:

1. система моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов;

2. автоматизированная система непрерывных улучшений  (АСНУ), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов.

3.а также умение составлять бизнес-процессы и организационную структуру предприятия.

 

 

       
 

     Приложение  №1.Организациооная структура филиала ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминской ТЭЦ. 

     

Приложение  №2. Программа повышения эффективности  производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.  

       

           Приложение №3. Принципиальная технологическая схема Н-ЗТЭЦ 

 

      

     Зав. кафедры 

     Экономики и менеджмента 

     Береговой Г.М.

     От  Инженера 1 категории

     ПТО Н-ЗТЭЦ

     ОАО "Иркутскэнерго"

     Шикова  С.М 
 

     Отзыв 

     Шангина Ольга Юрьевна, прибывшая на преддипломную  практику на Ново-Зиминскую ТЭЦ, в  период прохождения практики с 31.01.2011г. по 27.03.2001г. ознакомилась с работой  производственно-технического отдела, ознакомилась с основными задачами и функциями отдела, а также с правами, обязанностями и ответственностью руководителя ПТО. Во время практики Ольга Юрьевна глубоко изучила коллективный договор, положение об отделе, инструкции; работала в системе моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов; в автоматизированной система мониторинга технико-экономических показателей  (АСМ ТЭП), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов, а также участвовала в составлении  бизнес-процессов предприятия.

               Практику можно оценить на  отлично. 

            28 марта 2011г.                                               Шиков С.М