Министерство  образования и науки РФ

     Иркутский Государственный Технический Университет

     Факультет Бизнеса и управления

     Кафедра Экономики и менеджмента 

     Отчет

     по  преддипломной практике

     База  практики: Филиал ОАО «Иркутскэнерго»  Ново-Зиминская ТЭЦ 
 
 
 
 

     Студент: Шангина О.Ю.

     Группа: ЭУП-06-2

     Преподаватель-консультант:

     Иванова Л.Б. 
 
 
 
 
 
 
 

     Иркутск 2011 
 
 
 

     ОГЛАВЛЕНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ.

  Преддипломная практика осуществлялась в производственно-техническом отделе, который непосредственно занимается следующими задачами:

  - Обеспечение учета, расчета   и  анализа  ТЭП Н-ЗТЭЦ;

  - Организация  разработки  и   проведение контроля  выполнения  планов  мероприятий  по  улучшению ТЭП,  экономии  топливно-энергетических  ресурсов,  совершенствованию эксплуатации,  повышению надежности  и экономичности работы  оборудования Н-ЗТЭЦ;

  - Подготовка  общестанционных   технических  материалов;

  - Организация  работ  по  метрологическому  обеспечению производства;

  - Организация методической помощи  в разработке производственных  инструкций Н-ЗТЭЦ;

  - Ведение договорной работы;

  - Ведение технической политике  Н-ЗТЭЦ;

  - Обеспечение надежной и экономичной  работы оборудования станции;

  - Организация  планирования  и   контроль  проведения мероприятий по  охране  окружающей  среды;

  - Повышение эффективности производства;

  - Работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;

  - Работа с   научно-технической   документацией;

  - Организация работы Н-ЗТЭЦ на  ОРЭМ.

  Актуальность  выбранной темы «Инновационный менеджмент Н-ЗТЭЦ», заключается в том, что на сегодняшний день данное направление является востребованным и требует достаточного количества знания для подхода к данной теме. 

     Цель  прохождения практики:

- Получить  максимальные знания и умения во время прохождения практики.

     Задачи:

- Изучение  коллективного договора, положения  об отделе, инструкций;

- Применение  программ для обеспечения работы  на Ново-Зиминской ТЭЦ, таких  как:

     1. система моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов;

     2. автоматизированная система мониторинга технико-экономических показателей  (АСМ ТЭП), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов.

     3. составление бизнес-процессов. 

     Предмет исследования

- Отчёты  по программе повышения эффективности  производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. ФИЛИАЛ ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» НОВО-ЗИМИНСКАЯ ТЭЦ (Н-ЗТЭЦ).

     1.1.Задачи  и особенности ОАО Ново-Зиминской ТЭЦ.

  Ново-Зиминская  ТЭЦ предназначена для энергоснабжения  и теплоснабжения жилого фонда, объектов социально-бытового назначения и сельхозкомплекса г. Саянска и г.Зима.

  Один  из основных потребителей является промышленная площадка ОАО «Саянскхимпласт». На станции внедрена автоматизированная система управления топливоподачей на базе современной микропроцессорной техники, обеспечивающая высокую надежность и эффективность оборудования. Ново-Зиминская ТЭЦ располагается в г. Саянске, дата пуска 7 ноября 1980 г.

  ОАО «Иркутскэнерго» является одной  из крупнейших региональных энергетических компаний России, располагающей электрической  мощностью в 12,9 т МВт и тепловой 13,9 т Гкал в час. Оперативно энергосистема подчинена объединенному диспетчерскому управлению Сибири, находящейся в г. Кемерово. Доля электрической энергии вырабатываемой «Иркутскэнерго», превышает 6% производимой электроэнергии в России. Объем промышленного производства энергосистемы составляет 19% от областного уровня.

  Ново-Зиминская  ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» является филиалом ОАО «Иркутскэнерго». Строительство  Ново-Зиминской ТЭЦ началось в 1974 году, дата пуска- 7 ноября 1980 год.

  Для консолидации отчётов на Ново-Зиминской  ТЭЦ используется автоматизированная система непрерывных улучшений (АСНУ), основными целями создания которой являются:

      - получение своевременной и достоверной отчетности о состоянии процесса непрерывного совершенствования деятельности  филиалов цехов ОАО «Иркутскэнерго» и ДЗО заказчика.

    -   учет внедрения предложений

    -  учёт изменений стоимости процессов ОАО «Иркутскэнерго»  Система призвана решать следующие задачи:

1. отражение процессов:

- поступления предложений;

- разработки и согласования предложений;

- внедрения предложений;

- материального стимулирования участников проекта ТОП;

2. внесение идеи в систему:

- формирование заявки на предложение;

- сбор заявок отдельных авторов в заявки филиалов;

- согласование заявок;

3. согласование и утверждение предложения;

4. внесение данных о затратах на внедрение предложения;

5. внесение данных о плановой и фактической экономии по предложению;

6. внесение информации о состоянии предложения;

7. обмен информацией с внешними системами;

8. получение актуальной отчетности. 

Принципиальная  технологическая схема Н-ЗТЭЦ представлена в  приложении№3.

Установленная   и располагаемая электрическая  мощность  станции  на  начало  и  конец  2010 года    составила

                                N _эл. ^уст  = 240 МВт,

Средняя рабочая мощность за отчетный год составила

  по  плану   -   N _раб ^план = 168,43 МВт,

  фактически - N _раб ^факт = 169,02 МВт,

  Установленная  тепловая мощность станции на начало и конец  2010 года составила

                                    Q уст. = 832,7 Гкал/ч,

  Располагаемая  тепловая мощность станции на начало 2010 года составила

                                    Q уст. = 832,7 Гкал/ч,

  в  том  числе  по  турбоагрегатам

                                    Q уст. = 630 Гкал/ч,

  Располагаемая  тепловая мощность станции на конец 2010 года составила

                                    Q уст. = 789,7 Гкал/ч,

  в  том  числе  по  турбоагрегатам

                                Q уст. = 587 Гкал/ч. 

     1.2. Структура ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» и оплата труда на предприятии.

  На  Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

  Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении 1.

       На Н-З ТЭЦ используется 21 разрядная Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала и 18-ти  разрядная Единая система оплаты труда непромышленного персонала.              

       По окончании каждого квартала  производится увеличение месячной  тарифной ставки первого разряда на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Росстата.

       Тарификация работ и присвоение  квалификации рабочим, специалистам и служащим производится по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.

     Конкретные  размеры средств, направляемых на премирование работников, надбавки и другие выплаты устанавливаются в пределах имеющихся средств на оплату труда, а принципы их установления формулируются в Положениях исполнительной дирекции и филиалов.

       Работникам Общества выплачивается  вознаграждение за выслугу лет  и по итогам работы за год.

     Работодатель  выплачивает заработную плату два  раза в месяц:

     -за  первую половину месяца 30 числа  расчётного месяца, в размере  не менее тарифной ставки (должностного доклада), рассчитанном пропорционально отработанному времени работника, с учётом районного регулирования;

     -окончательный  расчёт 15 числа, следующего за  расчётным месяцем. 

     При совпадении дня выплаты заработной платы с выходными или нерабочими праздничными днями выплата производится накануне этих дней. Выплата заработной платы производится в соответствии с порядком, установленным в филиале: выдача через кассы; перечислением на лицевые cчета или счета банковских карт работников, открытые в соответствующем кредитном учреждении.