Отчет по практике в ОАО «Пограничное»

Выручка - это  сумма денежных средств, полученная за реализованную продукцию, которые составляют денежные средства от реализации            продукции за наличный расчет.

После определения  общей суммы выручки от реализованной  продукции, товаров, услуг, определяют полную себестоимость реализованной продукции. Затем определяют финансовый результат путем сопоставления выручки от реализации и полной себестоимости реализованной продукции. Финансовые результаты определяются на основе годового бухгалтерского баланса (Приложение №3)

Финансовый результат  находит свое отражение в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение №4). Директор и главный бухгалтер предприятия      занимаются организацией денежных расчетов и контролем за их                         использованием.

Один раз  в год главный бухгалтер составляет форму №4 «Отчет о          движении денежных средств» и по месту регистрации предоставляет в          налоговую инспекцию.

Предприятию присвоен идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 2529000774. Предприятие уплачивает единый социальный налог, налог на доходы физических лиц, НДС, другие налоги и сборы.

8.  Правовые вопросы

ОАО«Пограничное» является открытым акционерным обществом,     основанным на праве хозяйственного ведения. Особенности его правового регулирования определяются ст. 113-114 ГК РФ.

В гражданском кодексе  РФ приведены основные положения             унитарных предприятий:

1. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней                собственником имущество. Имущество унитарного предприятия          является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Устав унитарного предприятия должен содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, сведения о предмете и целях                 деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда             предприятия, порядке и источниках его формирования. В форме        унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

2. Имущество государственного или муниципального унитарного 
предприятия находится в государственной или муниципальной 
собственности и принадлежит такому предприятию на праве                 хозяйственного ведения или оперативного управления.

3. Фирменное наименование унитарного предприятия должно      содержать указание на собственника его имущества.

4. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником       органом и им подотчетен.
5. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет        ответственности по обязательствам собственника его имущества.

 6. Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется настоящим Кодексом и законом о                 государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

Государственные сельскохозяйственные предприятия на праве              хозяйственного ведения создаются по решению уполномоченного                 федерального государственного органа или органа субъекта РФ.

Уполномоченный федеральный  государственный орган решает            вопросы создания федерального государственного сельскохозяйственного предприятия, определяет предмет и цели его деятельности, назначает             руководителя предприятия, осуществляет контроль за использованием по     назначению и сохранностью переданного предприятию имущества.

Имущество передается предприятию  на праве хозяйственного ведения, а земля — в постоянное (бессрочное) пользование или аренду. Имущество предприятия формируется также за счет полученных доходов, вкладов        других государственных предприятий, федеральных бюджетных                  ассигнований, заемных и иных средств.

Размер уставного фонда  государственного федерального предприятия  не может быть меньше суммы, определенной действующим                          законодательством. До государственной регистрации предприятия уставный фонд должен быть полностью оплачен собственником.

Если по окончании  финансового года стоимость чистых активов         предприятия окажется меньше размера уставного фонда, уполномоченный федеральный государственный орган обязан произвести в установленном        порядке уменьшение уставного фонда и известить об этом всех своих          кредиторов. Кредиторы вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательств предприятия и возмещения возникших убытков. Если стоимость чистых активов окажется меньше минимального размера фонда, установленного законом, предприятие ликвидируется.

Федеральное государственное  предприятие планирует свою                деятельность самостоятельно, исходя из целей создания, конъюнктуры   рынка, спроса на производимую продукцию, имеющихся финансовых и иных ресурсов.

Отдельные важные вопросы  производственной деятельности           предприятие решает по согласованию с уполномоченным федеральным      государственным органом. В частности, могут согласовываться вопросы,     касающиеся участия государства в развитии предприятия, размер фонда      оплаты труда и должностных окладов, используемая система материального стимулирования работников и др. Вместе с тем государство не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением случаев, установленных         законом и уставом предприятия.

Трудовые отношения  на федеральном государственном  предприятии регулируются действующим  законодательством Российской Федерации  о труде и уставом. Трудовой коллектив  предприятия включает всех                работников, участвующих в его деятельности на основе трудового договора (контракта).

Основу экономической  деятельности составляют договоры на закупку и поставку продукции  для федеральных нужд по ценам  государственных контрактов, рыночным ценам. Хозяйство может заключать договор с          другими предприятиями на выполнении работ, оказания услуг, либо договор купли продажи. При нарушении условий, оговоренных в договоре, он           расторгается. Федеральное государственное предприятие вправе создавать дочерние предприятия (другие федеральные государственные предприятия) путем передачи им в установленном порядке земельного участка и части другого имущества в хозяйственное ведение.

Уполномоченный федеральный  государственный орган вправе           реорганизовать или ликвидировать федеральное государственное              предприятие в порядке, установленном законом.

Между хозяйством и работниками  заключается трудовой договор в  письменном виде, который составляется в двух экземплярах, один выдается работнику, другой остается на предприятии. Заключение и расторжение трудовых договоров, дисциплинарная ответственность работников,            ответственность по возмещению ущерба, причиненного предприятию       действиями работников, также рассмотрение индивидуальных трудовых споров на предприятии происходит в полном соответствии с трудовым      кодексом РФ и другими нормативными актами, касающимися организации и оплаты труда на предприятии. Оплата труда хозяйства и лиц, работающих по найму, определяется по их личному трудовому вкладу с учетом конечных    результатов работы, на основании должностных окладов, тарифных ставок и расценок, действующих на предприятии. Работникам, заполнившим           нормативы раньше указанного срока по условиям материального              стимулирования, выплачиваются премии.

Хозяйство планирует  свою деятельность, самостоятельно исходя из   цели создания, коньюктуры рынка, спрос на произведенную продукцию имеющихся финансов и иных ресурсов.

Предприятие имеет расчетный счет, самостоятельный баланс, круглую печать.

Руководство хозяйства  осуществляет директор. Действующий             директор предприятия Антонюк Анатолий Сергеевич.

9. Организация  маркетинга на предприятии.

Маркетинг представляет собой систему организации деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту товаров на основе        изучения запросов потребителей с целью получения высокой прибыли.

Главным принципом организации  маркетинговой деятельности       предприятия является ориентация на потребителя, т.е. выявление того, что желает потребитель и обеспечение его этой продукцией. Под влиянием      потребностей меняется номенклатура товаров и услуг, предлагаемых на      рынке.

В маркетинге принято  соблюдение следующих пяти основных принципов:

1. производство и продажа товаров должны соответствовать потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям предприятия;
2. полное удовлетворение потребностей покупателей и соответствие современному техническому и социальному уровню;
3. присутствие на рынке на момент наиболее эффективно возможной реализации продукции;
4. постоянное обновление выпускаемой или реализуемой продукции;
5. единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос.

         Необходимо обновлять товарный ассортимент в соответствии с потребностями рынка. Реализация этого принципа требует исследования рынка, поиска собственной рыночной ниши. Предприятие должно выпускать такой товар, которого ждет потребитель, т.е. производить то, что продается, организовать доставку товаров в таких количествах, в такое время и в такое место, которое больше всего устраивало бы потребителя. Важным принципом является завоевание рынка товарами наивысшего качества, обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе за счет повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего объема и лучшего качества сопутствующих услуг.

           Главное в маркетинге — целевая ориентация и комплексность, что    заставляет подчинить производственную, техническую, коммерческую и экономическую, финансовую и другие виды деятельности предприятия     целям маркетинга.

Производственная деятельность (включая                                             конструкторско-технологическую), связанная непосредственно с                 изготовлением продукции, должна строиться на поиске и применении такой конструкции и технологии производства изделий, которые обеспечивали бы минимальные издержки на выпуск продукции, удовлетворяющей требования рынка. Финансово-экономические службы должны обосновать выгодность выпуска продукции, пользующейся максимальным спросом Эта работа           найдет свое отражение в текущем и долгосрочном бизнес - планировании.

Служба маркетинга определяет виды продукции, пользующейся            спросом и в случае необходимости направляет деятельность                          научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов на разработку и подготовку выпуска новой продукции. Таким образом, маркетинг           представляет комплексно-системный подход к решению проблем рынка,      охватывающий все стадии движения товара в рыночных условиях, начиная с изучения потребностей и прогнозирования спроса, с разработки                    ассортиментной политики и программ производства продукции, а также     оказания разного рода услуг, связанных с реализацией и потреблением,    доведения их до конечного потребителя и кончая организацией                   послепродажного обслуживания.

Маркетинг как комплексная  рыночная деятельность представляет       собой систему взглядов и действий, связанных с изучением потребностей, возможностей производства и обмена для их удовлетворения с наименьшим расходованием всех ресурсов и наиболее полным потребительским            эффектом.

На сегодняшний  день на предприятии  ОАО «Пограничное»              отсутствует служба маркетинга, функцию реализации выполняет               руководитель организации и главный  экономист. В современных условиях возникает острая необходимость     создания такой службы на предприятии, что позволяло бы проводить изучение рынка, анализ покупателей и работу с ними, разрабатывать политику ценообразования, планировать работу   предприятия с учётом     текущих и прогнозируемых потребностей рынка.

10. Информационное  обеспечение предприятия.

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации,                необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.            Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший      уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми           взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе             современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.