Отчет по практике в ОАО «Пограничное»

По данным таблицы  видно, что за исследуемый период урожайность пшеницы уменьшилась на 30,9% на этом сказалось и уменьшение объема реализации и товарной продукции в том числе.

Производство кукурузы наоборот наблюдается увеличение  как         объемов реализации на  7,6% так и урожайности на 12,7%.  Также         происходит и увеличение урожайности сои на 26% и увеличиваются         объемы реализации на 83,4%.

Для оценки эффективности предприятия применяют показатель -себестоимости 1 ц продукции. Повышение экономической эффективности сельского хозяйства позволяет увеличить производство                              сельскохозяйственной продукции при том же ресурсном потенциале и    снизить трудовые и материальные затраты на единицу продукции.

Таблица 2.2 - Себестоимость  1  ц. продукции растениеводства, в

ОАО «Пограничное»

Культура	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонения «+» ; «–»
Пшеница	94,5	4	-	-94,5
Кукуруза	6660	8659	24316	17656
Соя	6548	6951	16150	9602

Себестоимость 1 ц. продукции  растениеводства увеличивается,       значительное увеличение наблюдается  у кукурузы на 17656 руб. , и      увеличение сои на 9602 руб.,  а вот себестоимость пшеницы уменьшается на 94,5руб.

                                                                                                                         

 

3. Экономическая  эффективность производства в  ОАО«Пограничное».

В данном разделе представлен  комплексный экономический анализ    современного состояния рассматриваемой отрасли, вида продукции, а так же экономических показателей исследуемого объекта.

Анализ помогает выявить  слабые и сильные стороны в  развитии      производства предприятия в АПК.

Таблица 3.1. - Влияние факторов на изменение производительности труда в ОАО «Пограничное»

Показатели	2008 год	2009  год	2010 год	Отклонения	Темп  роста, %
Произведено   валовой   продукции   на   1 работника, тыс. руб	10662,4	17734,5	27263,8	16601,4	255,7
Отработано работниками всего:
–человеко-дней	6	10	8	2	133,3
–человеко-часов	48	64	62	14	129,2
Продолжительность рабочего дня, час	7	8	8	-1	88,9

 

По данным таблицы  видно, что время, отработанное снизилось  в 2010году  по сравнению с 2009 годом на 2 человеко-дней и на 14 человеко-часов. Однако в связи с увеличением продолжительности рабочего дня на 1 час возросло производство валовой продукции на 1 работника почти в 3 раза ,и в целом на16601,4 тыс.руб. Анализ финансового состояния включает в   себя расчеты, представленные в следующих таблицах.

 

 

 

Таблица 3.2 - Анализ доходности в ОАО «Пограничное», тыс. руб.

 

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонения «+»; «–»
Выручка от реализации	19871	15719	26142	6271
Себестоимость продукции	14555	15614	40465	25910
Прибыль (убыток) от реализации	5316	105	14323	9007
Прибыль в % к выручке	26,7	0,66	54,8	28,1
Внереализационные доходы	-	-	-	-
Внереализационные расходы	-	-	-	-
Прочие доходы	13026	17355	12690	-336
Прочие расходы	-357	1638	1202	1559
Чистая прибыль	17075	13249	4962	-12113

         По данным таблицы видно, что в 2008-2010 году, предприятие получило прибыль от реализации продукции, в 2010 году прибыль увеличилась на 9007 тыс. руб.На это повлияло увеличение выручки от реализации. Помимо этого предприятие имеет и прочие расходы, которые увеличивается за счет этого и снижаются прочие доходы.

Таблица   3.3   - Анализ   имущества   предприятия и    источников    его финансирования в 2010 году.

Наименование статей	На начало года		На конец года		Изменения «+»; «-»
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
1 .Внеоборотные активы
1.1 .Основные средства	53381	44,8	44459	36,7	-8922
1.2.Незавершенное строительство	-	-	-	-	-
1.3.Нематериальные активы	-	-	-	-	-
Итого	53381	44,8	44459	36,7	-8922
2.Оборотные активы
2.1.Запасы	29924	25,2	40155	33,1	10231
2.2.НДС на добавленную стоимость	133	0,1	131	0,1	2
2.3.Дебиторская       задолжность	24631	20,7	35992	29,7	11361
2.4.Денежные средства	1294	1,1	102	0,1	-1192
2.5.Краткосрочные   финансовые  вложения	9250	7,7	-	-	-9250
2.6.Прочие оборотные активы	335	0,3	338	0,3	3

Продолжение таблицы 3.3

Итого	65567	55,1	76717	63,3	11150
Стоимость имущества - всего	118948	100	121177	100	2229

        Из данной таблицы следует, что за прошедший год имущество           предприятия увеличилось  на 2229 тыс. руб. Увеличение произошло за счет увеличения запасов на 10231 тыс.руб., и дебиторской задолженности на  на 11361 тыс.руб. Наибольший удельный вес занимают основные средства 36,7 – 44,8%. Все эти данные влияют на характер изменения всего имущества предприятия.

Таблица   3.4   -   Состав,   размер   и   размещение   источников   средств предприятия в 2010 году.

Наименование статей	На начало года		На конец года		Изменеия «+»; «-»
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
3.Капитал и резервы
3.1 .Уставной капитал	6997	5,8	6997	5,7	-
3.2.Собственные акции	-	-	-	-	-
3.3.Резервный капитал	350	0,3	350	0,3	-
3.4 .Нераспределенная прибыль	22032	18,5	4611	3,8	-17421
Итого	29379	24,7	11958	9,8	-17421
4. Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-
5 .Краткосрочные обязательства	89569	75,3	109219	90,1	19650
Всего	118948	100	121177	100	2229

        

         Исходя из данной таблицы, можно сказать что наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства. Уставный капитал не              изменяется также как и резервный капитал, а вот нераспределенная прибыль увеличивается на 17421тыс.руб.

 

Рассмотрим  в целом экономическую эффективность  производства продукции на предприятии.

 

Таблица 3.5. -  Эффективность производства и реализации                     продукции в ОАО «Пограничное».

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	2010год в % к 2008году.
Стоимость товарной сельскохозяйственной продукции
- на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб	329,7	323,8	839,2	254,5
- На 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, тыс.руб.	532,1	709,7	1305,4	245,3
- На 100 руб. основных средств, руб	84,5	37,5	64,4	76,2
Выручка от реализации продукции всего, тыс. руб.	19871	15719	26142	131,5
Себестоимость реализованной продукции	14555	15614	40465	278
Прибыль (убыток) от реализации всего, тыс. руб.	5316	105	14323	269,4
Уровень рентабельности , %	26,7	0,6	54,8	205,2

         По данным таблицы видно, что производство товарной на 100 га с/х угодий  увеличилась в 2 раза, в том числе в расчёте на 1 работника,   занятого в сельскохозяйственном производстве в 2 раза. В расчете на 100 руб.          основных средств этот показатель сократился на 23,8%. Выручка от          реализации увеличилась на 6271 или на 31,5%. Если увеличивается выручка от реализации продукции, то, следовательно, увеличивается и прибыль.

Что касается уровня рентабельности, то он в 2010 году увеличился в 2 раза.

         Таким образом, рост уровня рентабельности ОАО «Пограничное »    говорит о том, что у предприятия наблюдается абсолютная или нормальная устойчивость финансового состояния и отсутствие финансовых нарушений, а также повышение эффективности производства.

 

 

ИИ

4. Планирование и прогнозирование  на предприятии

Содержание и задачи внутрифирменного планирования как  функции управления состоят в  обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в           конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в                отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления  состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для         нормального функционирования и развития предприятия.. Поэтому           планирование призвано обеспечить взаимоувязку структурных                  подразделений по всей технологической цепочке: научные    исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность          опирается на       выявление и прогнозирование          потребительского спроса, анализ и       оценку имеющихся ресурсов и перспектив предприятия,             конъюнктуры на рынке.

Потребность в планировании вытекает из огромных размеров          обобществления производства, его специализации и кооперирования в        рамках обширных хозяйственных комплексов, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных связей с            поставщиками, а также требований научно-технического прогресса быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники.

Развитие планирования непосредственно связано с усилением             тенденции к централизации управления и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее стратегии развития предприятия. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы              планирования: стратегическое, или перспективное; текущее.

Перспективное планирование призвано определить общие                 стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. Текущее планирование      ориентировано на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные        направления развития с учетом конкретной обстановки.

Уровень и  качество планирования определяются следующими          важнейшими условиями: компетентностью руководства на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью        компьютерной техникой.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение  политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы           достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих          долгосрочных решений. Оно заканчивается перед началом действий по           реализации плана. Планирование — это начальный этап управления,          представляющий собой не единовременный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке                 специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь        предприятию достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

• определению направлений и размеров инвестиций и источников их  финансирования;
• внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии;
• диверсификации производства и обновлению продукции;
• совершенствованию организации управления по отдельным              подразделениям и фирме в целом, кадровой политике.

Цель стратегического  планирования — дать комплексное  обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Текущие планы имеют  ряд отличительных черт. Их составление            является исключительной функцией подразделений (функциональных           руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки планов тех менеджеров, которые непосредственно занимаются их внедрением в       производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на      основе производственной стратегии и общих целей предприятия, они же       являются основой для ведения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих планов является начальным этапом фазы внедрения стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является их соответствие балансовым показателям работы организации.