Продолжение табл. 1

 

     В секторе рынка производства оборудования для авиационной промышленности и заказов МО РФ предприятие является монополистом.

     На  рынке гражданской продукции  у предприятия как производителя  достаточно широкого ассортимента изделий большое количество серьезных конкурентов, как среди отечественных, так   и среди зарубежных  производителей.

     Выпуску конкурентоспособной продукции  способствуют следующие факторы:

     - имеющаяся технология производства. Общество располагает оборудованием по всей технологической цепочке изготовления электротехнической продукции, что обеспечивает изготовление практически всех уникальных узлов и деталей на предприятии и исключает зависимость от поставщиков. Благодаря этому продукция предприятия соответствует современным мировым требованиям к качеству продукции и применяется для комплектации летательных аппаратов 4 и 5 поколений;

     - качество продукции. Для контроля  качества авиационного электрооборудования на предприятии создана современная испытательная база, обеспечивающая полный комплекс испытаний электрических параметров изделий, климатических, механических и специальных факторов воздействия внешней среды. Система управления качеством сертифицирована на соответствие требованиям ISO9001:2000 и соответствие стандартам ГОСТ РВ15.002-2003 и СРПП ВТ (Система разработки и постановки продукции на производство военной техники);

     -географически  предприятие расположено в регионе  с развитой транспортной инфраструктурой и малой удаленностью от материальных ресурсов и основных потребителей, что  минимизирует транспортные издержки и риски отсутствия снабжения или сбыта.

     Для повышения конкурентоспособности своей продукции в будущем предприятие планирует проводить модернизацию имеющейся в производстве продукции по новым стандартам и техническим требованиям, разработку новой продукции в соответствии с требованиями,  предъявляемыми потребителями, инвестиции в обновление основных производственных фондов.

     На  сегодняшний день доля предприятия:

     -на  внутреннем рынке специальной   техники – 100%;

     -на  рынке напольного электротранспорта  с неподвижной грузовой платформой – 55%;

     -на  рынке тяговых электродвигателей для напольного электротранспорта до - 90%;

     -на  рынке взрывобезопасных электродвигателей  – 60%;

     -на  рынке двигатели для лифтового  оборудования типа ДАЛ – 19,3%;

     -на  рынке тестомесильное оборудование  – не более 12%;

     -на  рынке вентилятор системы охлаждения двигателя автомобиля ДПП и ЭВК – 50%;

     -на  рынке электродвигатель синхронный  ДРК-СТ в составе электроусилителя руля  - 90% потребности ОАО «АВТОВАЗ» для моделей «Priora» и «Калина».  

1.4. Характеристика  персонала предприятия

 

     Существуют  различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие. Такое разделение персонала необходимо для расчета заработной платы, согласования трудовых показателей с показателями результатов производственной деятельности.

     Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Служащие, или административно - управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.

     Основным  результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Административно - управленческий персонал разделяется на три группы: руководители, специалисты и технические исполнители.

     Выполним  анализ структуры персонала ОАО  «СЭГЗ» за 2007-2009 гг. (см. таблицу 2).

Таблица 2

Динамика  и структура персонала ОАО  «СЭГЗ» в 2007-2009 гг.

Продолжение табл. 2

 

     Как показывают результаты исследования, в структуре персонала ОАО  «СЭГЗ» в 2007-2009 гг. преобладали мужчины, доля которых за анализируемый период существенно не изменилась. Что касается распределения персонала по категориям, то в структуре персонала предприятия в анализируемом периоде преобладали рабочие, доля которых за 2007-2009 гг. снизилась с 71,28% до 70,83% . Второе место в структуре персонала занимали специалисты.

     По  образовательному уровню в структуре  персонала преобладали лица, имеющие  среднее специальное образование, доля которых за 2007-2009 гг. выросла с 31,68% до 32,59%. Второе место в структуре персонала ОАО «СЭГЗ» занимают сотрудники, имеющие начальное профессиональное образование, доля которых за 2007-2009 гг. несколько снизилась. По возрасту в структуре персонала ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг. преобладали лица в возрасте старше 50 лет. При этом за анализируемый период доля данной категории персонала хоть и несколько сократилась, но осталась достаточно высокой.

                                                                                                                                        2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»

2.1. Анализ основных технико – экономических показателей

 
 

      Выполним  анализ основных экономических показателей  деятельности ОАО «Сарапульский  электрогенераторный завод» за 2007-2009 гг. (см. таблицу 3).

Таблица 3

Основные  экономические показатели деятельности ОАО «Сарапульский 

электрогенераторный завод» за 2007-2009 гг.

Продолжение табл. 3