Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО  «Удмуртский государственный университет»

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда 
 
 
 
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему «Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный

завод»)» 
 

Выполнил

студент гр. ________________________    _________________ 

Руководитель

д.э.н., профессор        Х.З. Бадаш 

Допущен к защите в ГАК 

Зав. кафедрой ЭиСТ       

к.э.н., доцент        Н.Н. Олимских 
 
 

Ижевск, 2011

СОДЕРЖАНИЕ 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..87

ВВЕДЕНИЕ

 

     Недооценка  потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.

     Узким местом является разобщенность планирования деятельности организаций и управления человеческими ресурсами и, прежде всего, в части мотивации персонала. Между тем в современных условиях, как никогда раньше, необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия.

     Надо  иметь в виду, что в современных  публикациях понятие мотивации имеет различное смысловое значение. Классический подход (теория А. Маслоу) предполагает рассмотрение мотивации с позиции влияния внутренних побудительных сил человека (мотивов) на его поведение. Мотивы предопределяют социально-физиологические причины поведения человека в различных ситуациях. В отличии от классического подхода ряд специалистов по современному управлению рассматривает мотивацию как функцию менеджмента, отождествляя последнюю со стимулированием труда. Тем самым нивелируется возможный антагонизм между внутренними и внешними побудительными силами. Исследования в ходе выполнения дипломного проекта базируются на рассмотрении вопросов управленческой мотивации как самостоятельной сферы деятельности менеджеров. В процедурном плане управленческая мотивация должна включать  следующие этапы: формирование целей и выбор объекта управленческой мотивации (конкретного работника с его социально-физиологическими особенностями и профессиональными характеристиками); исследование социально-физиологической мотивации (выявление мотивационной структуры и доминирующих желаний и мотивов, определение силы мотивационных установок). Цель дипломной работы – исследовать организацию работы по развитию персонала на предприятии и предложить пути ее совершенствования.

     Объектом  исследования является персонал ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

     Предметом исследования выступают теории мотивации персонала и их практическая реализация.

     В процессе выполнения дипломной работы подлежат решению следующие задачи:

     -дать  общую характеристику ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

     -выполнить  анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

     -провести  анализ системы мотивации персонала в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

     Структурно  дипломная работа включает в себя три главы, введение, заключение и список литературы.

     В первой главе дипломной работы изучается история создания, цели и задачи ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», организационная структура управления предприятием, анализируются основные виды деятельности, дается характеристика персонала и организации оплаты труда.

     Во  второй главе дипломной работы выполнен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, основных и оборотных средств ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Кроме этого в данной главе проведен анализ финансового состояния предприятия и анализ финансового результата, предложены пути его улучшения.

     В третьей главе дипломной работы на теоретическом уровне исследуются теории мотивации персонала и их практическая реализация в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»

1.1. История создания, цели и задачи предприятия

 

     История Сарапульского электрогенераторного завода началась с Постановления СНК СССР и ЦК ВКП (б) от 17 декабря 1939 г. «О строительстве в г. Сарапуле завода № 284 по производству авиационных самопусков и компрессоров». В 1941 году строительство первой очереди главного корпуса было в основном закончено. Основной продукцией предприятия стали авиационные генераторы и коробки регулирования. Первые электрические генераторы для самолетов фронтовой авиации ПЕ-2 Сарапульский электрогенераторный завод выпустил уже в 1942 году. За период войны фронту было поставлено 31244 комплекта системы генерирования на 10622 боевые машины.

     В последующие годы завод значительно расширил номенклатуру и объемы выпускаемой продукции. В разные годы значительное место в ней занимали:

     -бытовой  электроинструмент Универсал; 

     -купюросчетные  машины;

     -электрокары  и электродвигатели для электрокаров  и погрузчиков; 

     -теплосчетчики; 

     -мебельная фурнитура; автономные источники питания и сварочные агрегаты;

     -генераторы  переменного и постоянного тока;

     -асинхронные  взрывозащищенные электродвигатели  типа АИМ; 

     -электрооборудование для автомобилей.

     До  сих пор завод является одним  из основных поставщиков электротехнического авиационного оборудования для летательных аппаратов и ракетной техники разработки генеральных конструкторов Туполева, Микояна, Яковлева и других.

     В 1992 году Сарапульский ЭГЗ преобразуется  в открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод» (ОАО «СЭГЗ»), учрежденное в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, постановлением Верховного Совета РФ «О введении в действие государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ на 1992 год» от 11 июля 1992 г. №2980-1.

     Первая  редакция Устава общества зарегистрирована решением исполкома Сарапульского городского Совета народных депутатов от 10 февраля 1993 года, регистрационный номер 650 и утверждена решением Государственного комитета Удмуртской республики по Управлению государственным имуществом от 1 февраля 1993 года за № 210-П. В соответствии с законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года Устав ОАО «СЭГЗ» перерегистрирован  14 апреля 2003 г.

     Предприятие имеет лицензию Российского авиакосмического агентства на разработку, производство и ремонт специального оборудования для авиационной, ракетной техники и боевых машин. ОАО «СЭГЗ» осуществляет свою основную деятельность на территории Российской Федерации.

     Фактическое месторасположение ОАО «СЭГЗ»: Россия,  Удмуртская Республика, г. Сарапул,  ул. Электрозаводская, 15.

     Полное  фирменное наименование хозяйствующего субъекта Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный  завод». Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «СЭГЗ».

     Цели  предприятия:

     -получение  прибыли;

     -реализация  на основе полученной прибыли  социально-экономических интересов  коллектива ОАО «СЭГЗ».

     Задачи  предприятия:

     -увеличение  рыночной доли на рынке гражданских  изделий;

     -снижение  затрат предприятия;

     -повышение  качества выпускаемой продукции.

1.2. Организационная структура управления предприятием

 

     Организационная структура ОАО «СЭГЗ» представлена на рисунке в приложении 1 к дипломной работе. Акционерами ОАО «СЭГЗ»  могут быть российские и иностранные физические и юридические лица, которые приобрели и оплатили в установленном законодательством РФ порядке акции предприятия.

     Права акционеров определяются правами, закрепленными  Уставом за принадлежащими им акциями. Акционеры обязаны соблюдать  требования Устава ОАО «СЭГЗ», своевременно сообщать ОАО «СЭГЗ» и его регистратору об изменениях своего адреса, наименования, банковских реквизитов, номеров абонентской связи и других данных. Акционеры обладают также другими правами и несут иные обязанности, предусмотренные Уставом и действующим законодательством РФ. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам ОАО «СЭГЗ» в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО «СЭГЗ» и несут риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     Органами  управления Обществом являются Общее  собрание акционеров, Совет директоров, Правление и генеральный директор.

     Генеральный директор:

     -осуществляет  оперативное руководство текущей деятельностью Общества и несет всю полноту власти и ответственности за повседневную деятельность ОАО «СЭГЗ»;

     -является  основным исполнительным лицом  и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями ОАО «СЭГЗ»;

     -обеспечивает  выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров ОАО «СЭГЗ»;

     -без  доверенности действует от имени  ОАО «СЭГЗ»;

     -имеет  право первой подписи под финансовыми  документами;

     -представляет  его во всех государственных  органах, учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской Федерации и за рубежом;

     -заключает  от имени ОАО «СЭГЗ» контракты,  договоры, совершает сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета;

     -в  пределах своих полномочий издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников ОАО «СЭГЗ»;

     -утверждает  штатное расписание, осуществляет  найм и увольнение персонала, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

     Исполнительный  директор осуществляет руководство  производственной службой, службой главного инженера, коммерческой службой предприятия. В подчинении исполнительного директора находятся директор производства, главный инженер, коммерческий директор.

     Для выполнения возложенных на него функций  директор производства:

     -участвует в разработке перспективных и текущих планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний;

     -организует  оказание технической помощи  производственным участкам в освоении новой продукции и технологических процессов;

     -обеспечивает  выполнение заданий в установленные  сроки при эффективном использовании основных и оборотных средств;

     -проводит  работу по совершенствованию  организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждения брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда;