Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный зав

     Как показывают данные таблицы 3, если в 2008 году отмечен прирост объема реализации продукции и товаров, то в 2009 году спад объемов реализации составил 22,40%, что связано с негативным влиянием на деятельность предприятия финансово – экономического кризиса. При этом необходимо отметить, что спад объемов реализации в основном затронул гражданскую продукцию предприятия, по которой снижение продаж в 2009 году составило 45,10%. Спад объемов производства и реализации авиационной техники составил в 2009 году 10,65%. Рассмотрим структуру выручки от продаж продукции (см. рисунки 1,2 и 3).

     Рис. 1. Структура выручки от продаж в 2007 году, %

     Рис. 2. Структура выручки от продаж в 2008 году, %

     Рис. 3. Структура выручки от продаж в 2009 году, % 

     Как показывают данные рисунков 1-3, в 2007-2009 гг. в объеме продаж предприятия  первое место занимала авиационная  техника, доля которой за анализируемый период выросла с 61,73% до 75,88%. Наиболее существенный рост доли авиационной техники в общем объеме продаж предприятия отмечен в 2009 году, что связано с резким сокращением объемов продаж гражданской продукции и товаров.

     Рентабельность  продаж, которая определяется как  процентное отношение прибыли от продаж и выручки, в целом по предприятию  за 2007-2009 гг. выросла с 10,53% до 12,56%.

     Если  рассмотреть отдельно рентабельность продаж авиационной техники и  гражданской продукции и товаров, то можно отметить, что рентабельность продаж авиационной техники в 2009 году выросла на 0,67%, в то время как рентабельность продаж гражданской продукции снизилась на 0,96%, что связано с существенным снижением объемов продаж и ростом затрат, связанных с производством и реализацией.

     Следует отметить, что остатки дебиторской  задолженности покупателей и  заказчиков в 2009 году выросли более существенно, нежели в 2008 году. При этом необходимо учитывать снижение общего объема продаж в 2009 году.

     Что касается просроченной дебиторской  задолженности, то она в 2009 году существенно  увеличилась. При этом по гражданской  продукции по сравнению с 2008 годом просроченная дебиторская задолженность выросла с 19,59% до 28,07%, а по авиационной технике с 17,29% до 22,78%. Таким образом, рост просроченной дебиторской задолженности по гражданской продукции более существенен, нежели по авиационной технике.

     В результате необходимо сделать вывод, что финансово – экономический  кризис наиболее существенно затронул производство и реализацию гражданской продукции, нежели авиационной техники, поставки которой осуществляются преимущественно по госконтрактам.

     При этом рентабельность продаж гражданской  продукции ниже, нежели рентабельность продаж авиационной техники. Также  по гражданской продукции существенно выше уровень просроченной дебиторской задолженности. В итоге нужно отметить, что, учитывая представленные факты ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» должно осуществлять разработку мероприятий по повышению объемов продаж и рентабельности продаж гражданской продукции, снижению по ней уровня просроченной дебиторской задолженности.

     Результат работы предприятия характеризуется уровнем чистой прибыли. Так, как показывают данные анализа, если в 2007-2008 гг. прирост чистой прибыли составил 81,51%, то в 2008-2009 гг. снижение составило 38,34%, что, как уже упоминалось выше, объясняется снижением объемов производства в 2009 году.

     Показателем эффективности использования основных средств предприятия является фондоотдача, которая определяется как отношение объема производства продукции, продаж товаров, работ и услуг к среднегодовой стоимости основных средств и показывает объем производства на 1 рубль вложений в основные средства. Как показывают результаты анализа, в 2007-2009 гг. отмечено снижение фондоотдачи, что объясняется опережающим ростом вложений предприятия в основные средства, по сравнению с ростом производства.

     Показателем, характеризующим производительность труда работников, является отношение  объема продукции, работ и услуг  к среднесписочной численности работников. За 2007-2008 гг. отмечено рост производительности труда работников ОАО «СЭГЗ» с 482 тыс. руб. на 1 чел. до 534 тыс. руб. на 1 чел. В 2009 году производительность труда работников предприятия снизилась.

2.2. Анализ основных и оборотных  средств предприятия

     Под основными средствами подразумеваются  активы, в отношении которых одновременно выполняются следующие условия:

     -объект  предназначен для использования  в производстве продукции, при  выполнении работ или оказании  услуг, для управленческих нужд  организации либо для предоставления  организацией за плату во временное  владение и пользование или во временное пользование;

     -объект  предназначен для использования  в течение длительного времени,  то есть срока продолжительностью  свыше 12 месяцев или обычного  операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

     -организация  не предполагает последующую перепродажу данного объекта;

     -объект  способен приносить организации  экономические выгоды (доход) в  будущем.

     Представим  структуру основных средств ОАО  «СЭГЗ» в первоначальной оценке в  динамике за 2007-2009 гг. С этой целью  воспользуемся данными табл. 4.

     Таблица 4

Динамика  и структура основных средств  ОАО «СЭГЗ»

по балансовой  (первоначальной) стоимости, тыс. руб.

     Как показывают данные таблицы 4, если в 2007-2008 гг. прирост вложений предприятия в основные средства составил 10,40%, то в 2008-2009 гг. уже 46,01%. При этом следует указать, что в 2009 году основные средства были приобретены за счет заемных средств. Основной прирост стоимости основных средств обусловлен приобретением производственного оборудования. Структура основных средств на 01.01.2010 представлена на рис. 4.

     Рис. 4. Структура основных средств ОАО «СЭГЗ» на 01.01.2010, % 

     Как показывают данные рис. 4, в структуре основных средств преобладает их активная часть, представляющая собой производственное оборудование (71%). Второе место в структуре основных средств ОАО «СЭГЗ» в 2009 году занимали здания и сооружения (15%).

     Выполним  исследование динамики, состава и  структуры оборотных средств ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» за анализируемый период – с 2007 по 2009 гг. (см. таблицу 5).

Таблица  5

Динамика  оборотных средств ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг., тыс. руб.

Продолжение табл. 5