Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный зав
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2011 в 16:47, дипломная работа
Описание работы
Недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД» 5 1.1. История создания, цели и задачи предприятия 5 1.2. Организационная структура управления предприятием 7 1.3. Основные виды деятельности 11 1.4. Характеристика персонала предприятия 17 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД» 18 2.1. Анализ основных технико – экономических показателей 19 2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 23 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 28 2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 34 3. АНАЛИЗ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ИХ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ В ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД» 41 3.1. Теории мотивации персонала 41 3.1.1. Понятие и сущность мотивации 41 3.1.2. Содержательные теории мотивации 45 3.1.3. Процессуальные теории мотивации 54 3.2. Анализ практической реализации теорий мотивации в ОАО «СЭГЗ» 61 3.3. Разработка мероприятий по повышению вероятности реализации мотивационных установок персонала ОАО «СЭГЗ» 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83