Организация управления качеством продукции ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 21:38, курсовая работа

Описание работы

В условиях перехода к рыночной экономике повышение качества продукции как наиболее важной составляющей конкурентоспособности – одна из самых острых и наиболее сложных проблем для отечественных предприятий, в первую очередь промышленных. Сталкиваясь с жесткой конкуренцией не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, предприятия зачастую вынуждены формировать новые системы качества, совершенствовать или реконструировать ранее созданные.

Файлы: 1 файл

Kursovaya_rabota_po_organizatsii_proizvodstva.doc

— 646.00 Кб (Скачать файл)
 

    Примечание. Источник: собственная разработка

    Примечание. 2002 год не внесен в таблицу, так как нефтеперерабатывающий завод из-за ремонта работал на 50 % от проектной мощности 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Н

 

    Примечание. Источник: собственная разработка 

Рисунок Н.1. Темпы роста товарной продукции  за 1998 – 2004 года 
 

               Внутренний рынок                                               Внешний рынок

    

    

    

      
 
 

    

      
 

    Примечание. Источник: собственная разработка 

Рисунок Н.2. Схема позиционирования продукции Мозырского нефтеперерабатывающего завод

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  П

 

    Примечание. Источник [9, стр. 34]

ПРИЛОЖЕНИЕ  Р

 
 

    Таблица Р. 1. Критерии предварительного выбора поставщика 

Критерий  выбора Поставщик
1 2 3 4
Производственная  мощность          
Удаленность поставщика          
Формы расчетов          
Качество  продукции (по спецификации)          
Цена  единицы продукции          
Упаковка          
Размер  партии          
 

       Примечание. Источник: собственная разработка 

    Таблица Р. 2. Критерии окончательного выбора поставщика 

Критерий  выбора Поставщик
1 2 3 4
Финансовые  условия          
Время поставки          
Периодичность поставки          
Коммуникационные  условия          
Складские условия поставщика          
Другие  критерии          
Выводы          
 

       Примечание. Источник: собственная разработка 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  C

 

    По определению известного исследователя проблем управления Питера Друкера: результативность является следствием того, что предприятием “делаются правильные вещи”. В этом случае эффективность является следствием того, что предприятием “правильно создаются эти самые вещи”.

    Поэтому, для оценки деятельности предприятия  и эффективности внедрения системы управления качеством продукции будем использовать показатель эффективности: 

    На  практике эта формула означает, что  эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия системы управления качеством на производственную деятельность предприятия, соизмеряемой с затратами на внедрение этой системы.

    Тогда получим:

      где:   135985 млн. рублей – чистая прибыль за 2003 год;

      836070 млн. рублей – затраты на внедрение системы управления качеством продукции и LIMS (виртуальная аналитическая лаборатория контроля качества продукции).

    То  есть эффективность определяет величину прибыли (0.16 млн. рублей) с каждого  рубля, затраченного на реализацию мероприятий по внедрению системы качества и LIMS.   

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Информация о работе Организация управления качеством продукции ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”