Организация оплаты труда на предприятии

 

     В целом по предприятию наблюдается  динамика роста заработной платы  на 5216,0 тыс. руб. или 133,7%.

     В частности на рост заработной платы  оказало влияние повышение надбавок за сверхурочное время работы – 853,34 тыс. руб. или 900,1%, а также надбавки за стаж – 395,10 тыс. руб. или 500,4%.

     Увеличение  суммы по районному коэффициенту вызвано ростом основной заработной платы и составило 450,26 тыс. руб. (темп роста 123,7%).

     На  рост фонда заработной платы также  повлияли прочие выплаты. Увеличение составило 479,31 тыс. руб., темп роста составил 168,3%.   

     2.3 Анализ структуры заработной  платы 

     Анализ  состояния кадрового менеджмента  является одним из основных разделов анализа работы организации. Только на основе глубокого и комплексного рассмотрения и изучения всех факторов можно дать оценку выполнения плана, оценить степень использования живого труда.

     Основными характеристиками персонала организации  являются: численность и его структура.

     В ООО «Техремонт» списочная численность работников на конец 2009 года составляет 370 человек.

     По  признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал ООО  «Техремонт» подразделяется на следующие категории:

     1. Руководители. Они осуществляют  функции общего управления;

     2. Специалисты. Они осуществляют  экономические, инженерно-технические,  юридические и другие функции;

     3. Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и  оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.

     4. Рабочие, которые непосредственно  создают материальные ценности  или оказывают услуги производственного  характера.

     Ниже  приведена таблица 6 классификации персонала по характеру трудовых функций на рассматриваемом предприятии.

      Таблица 6 - Классификация персонала по характеру трудовых функций в ООО «Техремонт» 

     Квалификационная  структура персонала - это соотношение  работников различного уровня квалификации, т.е. степени профессиональной подготовки, необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В ООО ППСП «Техремонт» все работники, включая руководителей, являются высококвалифицированными и дипломированными специалистами в своей области.

     Кадровая  политика предприятия направлена на удержание и привлечение новых  специалистов путем материального  стимулирования, административных поощрений  и прочих видов мотивации.

     Анализируя  персонал ООО ППСП «Техремонт» можно сказать, что высшее звено - руководитель предприятия, его заместитель и главный бухгалтер имеют высшее экономическое образование. Среднее звено предприятия составляют в основном персонал также преимущественно с высшим образованием. Младший персонал, как правило, имеет средне специальное образование.

     Весь  персонал, а также администрация  предприятия руководствуются положениями, указанными в должностных инструкциях, изготовленные на каждую категорию персонала.

     Численность персонала определяется исходя из функциональной целесообразности.

      Система оплаты труда в соответствии с  его характером построена на использовании  повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей построена  на основе должностных окладов.

      Одним из важнейших факторов успешного  функционирования предприятия в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.

      Анализ  существующей организационной структуры  управления ООО ППСП «Техремонт» показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:

     - двойственность подчинения и  возможность получения для подчиненных  противоположных указаний;

     - высокая степень централизации  управления;

     - неспособность адаптироваться к  быстрым изменениям внешней и  внутренней среды;

     - трудность в прохождении информации между отделами, службами.

     Предлагается  Руководителю организации, использовать преимущественно демократический стиль, стремиться, как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными быть вежливым и доброжелательным, доверять людям. В этом стиле в подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива. Здесь учитывается мнения коллектива, советы, присутствует творческая обстановка в коллективе.

     По  оптимальным научно-обоснованным нормативом управляемости, количество структурных подразделений или подчиненных руководителей того и другого уровня управления на руководителя или специалиста не должно превышать 5-7 единиц.

     В ООО «Техремонт» отсутствие маркетинговой службы является одним из главных недостатков организационной структуры управления, т.к. руководство в условиях рынка не может успешно решить вопросы обеспеченности сырьем и сбытом. Из выше изложенного можно сделать вывод, что проблема оптимизации и совершенствования организационной структуры производства предприятия является актуальной и требует немедленного разрешения.

     Для повышения эффективности функционирования организационной структуры управления ООО «Техремонт» предлагается создать маркетинговую службу.

      Смета затрат - полный свод затрат предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов.

      Таблица 7 – Анализ структура ФЗП ООО «Техремонт»

     Рассматривая  структуру ФЗП ООО «Техремонт»  можно сделать вывод, что наибольший удельный вес ФЗП составляет основная заработная плата, а именно в 2008 г. – 81,59%, в 2009 г. – 75,54%. Районный коэффициент соответственно составляет 12,24 и 11,33%. На прочие выплаты приходится 4,5% в 2008г. и 5,7% в 2009г. 

     2.4 Соотношение темпов роста заработной  платы и производительности труда 

     Между ростом производительности труда и средней заработной платы существует тесная связь, поэтому важное значение в процессе анализа имеет оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

     Таблица 8 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы и его влияния на себестоимость

 

     Анализируя  данные таблицы 8, на предприятии в 2009 году наблюдается рост фонда оплаты труда на 5216 тыс. руб. или 33,7%, который произошел в следствие увеличения среднесписочной численности работников, увеличения среднемесячной заработной платы и выплат работникам годовых премий.

     Рост  выручки в 2009 году повлек за собой  увеличение среднегодовой выработки на 8,81 тыс. руб. или 7 %.

     Рост  среднегодовой заработной платы в 2009 году на 9,44 тыс. руб. вызван ростом среднесписочной численностью и ростом фонда оплаты труда.

     Как видно из данных таблицы 5 темпы роста объемов производства ниже темпов роста затрат на оплату труда персонала. При этом не соблюдается золотое правило: темпы роста эффективности использования трудовых ресурсов должны опережать темпы роста заработной платы. Таким образом, на исследуемом предприятии лишена смысла стимулирующая функция заработной платы. Увеличение себестоимости за счет соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы составило 5,9. 
 
 

      2.5 Факторный анализ заработной  платы 

     Рассмотрим  факторный анализ абсолютного отклонения фонда заработной платы по категориям промышленно - производственного персонала. На изменения фонда заработной платы каждой категории промышленно-производственного персонала оказывает влияние изменения численности и средней заработной платы работающих. Кроме того, на изменение фонда заработной платы в целом влияет так же изменение удельного веса отдельных категорий работников в общем составе промышленно-производственного персонала.

     Таблица  9 - Факторный анализ заработной платы