Организация оплаты труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 18:58, курсовая работа

Описание работы

Актуальность данной темы заключается в том, что организация, нормирование и оплата труда занимают важное место в обеспечении эффективного планирования общественного производства.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие заработной платы
1.2 Тарифная система и ее элементы
1.3 Формы и системы оплаты труда
1.4 Мотивационная система в рамках организации оплаты труда
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ТЕХРЕМОНТ»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ динамики заработной платы
2.3 Анализ структуры заработной платы
2.4 Анализ темпов роста заработной платы и производительности труда
2.5 Факторный анализ заработной платы
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ТЕХРЕМОНТ»
3.1 Мотивация персонала
3.2 Пути совершенствования организации оплаты труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Курсовая работа Экономика предприятия.doc

— 538.50 Кб (Скачать файл)

     Заработная  плата административно-управленческого  персонала  состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть  - оклад, при назначении и мониторинге которого мы стараемся придерживаться рыночных цен. Переменная часть - это так называемая «переменная часть заработной платы», которая составляет примерно 20-30% от оклада. По итогам месяца работу каждого специалиста оценивает вышестоящее руководство по системе «удовлетворительно/не удовлетворительно». При положительной оценке переменная часть выплачивается целиком, а в противоположном случае вообще не выплачивается 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Таким образом, важным фактором организации труда на производстве  является организация заработной платы, т.к. она является  наиважнейшим  стимулом,  и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

     Проведя анализ организации оплаты труда  в ООО «Техремонт» можно сделать  следующие выводы.

     Численность работников на предприятии определяется исходя из функциональной целесообразности.

      Разворачивание  деятельности по внедрению новейших технологий при изготовлении запасных частей и нестандартного оборудования в ООО «Техремонт» привело к увеличению численности рабочих. За 2008 год по сравнению с 2007 годом численность рабочих увеличилась на 5 человек (с 328 до 333), при этом темп роста составил 101,5%. В 2009 году численность рабочих составила 370 человек, т.е. произошло увеличение численности еще на 37 человек, при этом ее темп роста составил 111,1%.

     Система оплаты труда в соответствии с  его характером построена на использовании  повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей построена  на основе должностных окладов.

     Социально значимым является рост среднемесячной оплаты труда, ее темп роста за 2008 год составил 129,9 % или 890 руб., т.е. среднемесячная оплата труда возросла с 2980 руб. до 3870 руб. За  2009 год среднемесячная оплата труда увеличилась на 780 руб., ее темп роста составил 120,2%.

     В связи с ростом среднемесячной оплаты труда произошло увеличение фонда оплаты труда, в 2008 году по сравнению с 2007 годом темп роста составил 132% или 3760 тыс. руб., а за 2009 год по сравнению с 2008 годом темп роста составил 133,7% или 5216 тыс. руб. 

     Важнейшими направлениями совершенствования организации труда работников ООО «Техремонт» является повышение ее гибкости. Размер заработной платы работника должен быть тесно увязан с индивидуальными трудовыми достижениями, результатами деятельности подразделения, предприятия в целом.

     Необходимо:

     1. Совершенствовать структуру заработной платы работника, оптимизировать удельный вес переменной составляющей;

     2. Связывать размер стимулирующей заработной платы с достигнутыми результатами деятельности;

     3. Повышать гибкость основной части заработной платы работника (тарифа, оклада) в зависимости от индивидуальных достижений, изменения объемов производства и других факторов.

     Для успешного функционирования системы  премирования сотрудников необходимо постоянно проводить ее анализ и контроль. Своевременное выявление и исключение ошибок на каждой стадии повысит эффективность деятельности не только отдельного работника, но и предприятия в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

  1. Аврашков  Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О. В. Экономика        предприятия.- М.: ЮНИТИ, 2008. – 345 с.
  2. Адамчук В. В. Организация и нормирование труда. - М.: Финансы, 2009. – 425 с.
  3. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. - М.: Инфра, 2008. – 308 с.
  4. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством. - М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2009. – 249 с.
  5. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИЭП, 2008. – 319 с.
  6. Грязнов А. Я. Основы организации и оплаты труда. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 543 с.
  7. Калачева А. П.Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2008. - 431с.
  8. Костюков Н. И. Организация, нормирование и оплата труда. СПб.: Питер, 2008. -  207 с.
  9. Раицкий К. А. Экономика предприятия. – М.: «Маркетинг», 2009. – 693 с.
  10. Рофе А. И.  Научная организация труда. М.: МарТ, 2008. – 260 с.
  11. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.
  12. Чижов Б. А., Шомов Е. М. Особенности оплаты труда сезонных  и  временных работников // Главбух. - № 10. – 2009. - С. 50-57.
  13. Экономика предприятия / Под ред.  В. Я. Горфинкеля,  В. А.  Швандара.  –  М.: ЮНИТИ, 2008. – 742 с.
  14. Экономика предприятия / Под ред. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.

Информация о работе Организация оплаты труда на предприятии