Организация оплаты труда на предприятии

            ЗП_{кв. min} – минимальные квартальные затраты на оплату труда;

           О_{соц.н. кв. min} – минимальный квартальный размер отчислений на социальные нужды;

           А_ОФ.кв – минимальный квартальный размер амортизационных отчислений;

           ВПР_кв.min – минимальный квартальный размер внепроизводственных расходов.

      Подставим в формулу данные за третий квартал 2006г. (В этом квартале расходы в 2006 году были минимальными)

      ФР_предп.=1502,2 : 3 + 471,3 + 122,5 +483,1+689,9=2267,53.

      С учетом прогнозировавшейся на 2007г инфляции 11,5% объем резервов составит 2528,3 тыс. руб. (2267,53+2267,53*13% : 100%).

      Возникает и второй вопрос куда девать избыточные средства при достижении стабилизационным фондом необходимого размера. Полагаю целесообразным ежеквартально избыточные средства фонда выплачивать сотрудникам в качестве премии по результатам их трудовой деятельности. Таким образом, стабилизационный фонд будет единовременно играть роль премиального фонда. 
 

3.2 Внедрение положение о премировании работников 

      В качестве основных целей внедрения  положения о премировании отметим  следующие:

• Повышение заинтересованности сотрудников в труде;
• Поощрение работников к повышению квалификации;
• Побуждение сотрудников к долговременной работе на предприятии;
• Создание у сотрудников дружественного отношения к своему предприятию.

Для достижения указанных целей было разработано  следующее положение. 
 
 

г. Уфа  09 января 2009 года                                                                                                                                                              Утверждаю

  Директор ООО НПФ  «Асупром»                                                                                                                                                                   Кузнецов А.А //                         //

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ  РАБОТНИКОВ

 

 1. Общие Положения. 

 

1.1 Настоящее Положении о премировании работников ООО НПФ «Асупром» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО НПФ «Асупром».

1.2 Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

1.3 В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.

1.4 Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО НПФ «Асупром» (далее- Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.

1.5 Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

1.6 Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2.   Виды премий и источники выплаты премий.

 

2.1 Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2 Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1 Для работников коммерческого отдела: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей; недопущение порчи продукции в результате ее хранения, строгое выполнение правил приемки продукции по количеству и качеству и т.п.

2.2.2 Для работников обслуживающего подразделения: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческого и производственного отделов.

2.2.3 Для работников финансового отдела: обеспечение кассовой и финансовой дисциплин, досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами на продажи, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций, обслуживание и поддержание в работоспособном состоянии локальной сети и сайта предприятия, соединения с сетью Интернет.

2.2.5 Для работников цеха: выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции, обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя оборудования цеха, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п.

2.2.6 Общие для сотрудников всех отделов: соблюдение трудовой дисциплины; повышение профессионального уровня: получение дополнительного образования; спортивные достижения, рационализаторские предложения, реально способствующие повышению производительности труда, объема продаж, организации работы.

2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).

2.4. Возникновение права на текущее премирование.

2.4.1. Работники коммерческих отделов предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли .

2.4.2. Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческим отделом и предприятием в целом.

2.4.3. Рабочие цеха получают право на текущее премирование в случае получения прибыли предприятием в целом.

2.4.4. Текущее премирование по решению администрации может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) - при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.

2.5. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.5.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.5.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.5.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.5.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.5.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему  юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО НПФ «Асупром»:

-при стаже работы до 3 лет- премия не выплачивается;

- при  стаже работы от 3 до 5 лет- 10% должностного  оклада;

- при  стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного  оклада;

- при  стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного  оклада;

- при  стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада.

2.5.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.

Размер  премии определяется администрацией с  учетом личного трудового вклада.

2.6. Премии, предусмотренные п.п.2.2., 2.5.1.-2.5.4., включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п.п.2.5.5 и 2.5.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.

3.   Размеры премий.

 

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Общий размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в размере до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/ месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3 Размер  месячных премий за выполнение  плана производства, продаж, добросовестное  выполнение своих обязанностей  составляет:

- для  рабочих цеха 30% от заработной  платы;

- для   сотрудников коммерческого отдела 40% от заработной платы;

- для  всех остальных отделов 25% от  заработной платы.

Размер  месячных премий за выслугу лет, для  сотрудников всех отделов составляет:

- при  стаже работы до 3 лет- премия  не выплачивается;

- при  стаже работы от 3 до 5 лет- 5% должностного оклада;

- при  стаже работы от 5 до 10 лет- 10% должностного оклада;

- при  стаже работы от 10 до 15 лет- 20% должностного оклада;

- при  стаже работы более 15 лет- 30% должностного оклада.

Размер  месячной премии при совмещении сотрудником  обязанностей или должностей определяется директором индивидуально для каждого сотрудника в зависимости от условий совмещения.

Размер  квартальных премий сотрудникам: получающим дополнительное образование, имеющим  спортивный разряд составляет 30% среднемесячной заработной платы за истекший квартал, при условии добросовестного выполнения ими основных трудовых обязанностей.

3.4. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором (Заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.5. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия. 

4.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

 

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.