Организация оплаты труда на предприятии

     У сотрудников, не имеющих детей, вычет  составляет 400 рублей (до превышения совокупного дохода 20000 рублей).

     Начисление  по сдельным расценкам за конкретно выполненный объем работ выполняется в наряде. Наряды обычно выписываются до начала работы и служат заданием с указанием одного или нескольких исполнителей.

     Сдельный  заработок токарного цеха за январь составил 19 689.13 руб.

     Токарь  Акулов О.Я. за январь по нарядам изготовил следующие детали:

     детали  А - 98 шт. по 60 руб.

     детали  Б - 72 шт. по 50 руб.

     Оплата  труда Акулова О.Я. за январь составила:

       

     Работники токарного цеха в январе 2006 г. перевыполнили план изготовления деталей к затворам на 25 %, поэтому им был начислена премия в размере 30 % от заработной платы.

     Премия  Акулова О.Я.  за январь составляет 2844 руб.

     Итого начислено – 12324 руб.

     Налог на доходы физических лиц Акулова  О.Я. в январе 2006 г. составил:   

     

     

     Заработная  плата Акулова О.Я. к выдаче – 10812,88 руб.

     Токарь  Борский А.Г. изготовил 150 деталей  Г по 55 рублей. Оплата труда Борского А.Г. составила 8250 руб. Премия составляет 2475 руб.

     Итого начислено 10725 руб.

     Налог на доходы физических лиц Борского А.Г. в январе 2006 г. составил:

     

     

     На  основании распоряжения руководителя организации с доходов 

Борского  А.Г. производятся ежемесячные удержания  за причиненный организации материальный ущерб в размере 500 руб.

     Таким образом, заработная плата к выдаче составила  8876,25 руб.

     Работа  сварочного цеха выполняется бригадой из 3-х человек, соответственно оплата труда распределяется  между членами бригады в соответствии с их квалификацией и количеством затраченного труда.

     Сдельный  заработок бригады за месяц составил 29164,5 руб.

Известно  фактически отработанное время бригады  и часовые тарифные ставки, определим заработок каждого (таблица 2.7).

     Таблица 2.7 –  Расчет заработной платы работников

 

Тарифный  заработок каждого рабочего слесарного цеха составил:

у Герасименко К.М. -  2581 руб. ( ); у Султанова В.Х. -  1968 руб. ( ), у Васильева И.Н. - 1932 руб. ( ).

      Общая сумма тарифного заработка всех рабочих равна  6481  руб.

      Коэффициент распределения приработка получим, разделив сумму фактического заработка на сумму тарифного заработка:  
                                                   

      Таким образом, фактический заработок у Герасименко К.М. составил –

11614 руб. ( ); у Султанова В.Х. - 8856 руб. ( ), у Васильева И.Н. - 8694 руб. ( ).

      Налог на доходы физических лиц составил:

     Герасименко К.М. - 

                             

     Султанов  В.Х. -

                               

     Васильев  И.Н. -

                                 

     По  решению суда Герасименко К.М. ежемесячно уплачивает алименты в размере 1200 руб.

     Таким образом, заработная плата к выдаче за январь 2006 г. составила:

      Герасименко К.М. -

      Султанов  В.Х. - 

      Васильев  И.Н. -

     Рабочие монтажного  цеха в январе 2006 г. перевыполнили план производства продукции на 20 %.

     Часовая тарифная ставка рабочих монтажного цеха  - 210 руб. Норма времени на изготовление единицы продукции - 40 минут. Расценка за единицу - 160 руб. ( 180 * 40 : 60).

     Панин С.В. за январь изготовил 75 единиц продукции. Таким образом сумма заработка составила 12000 руб. (160 * 75).

     Теленков  В.Л. изготовил 60 единиц продукции. Сумма  заработка составила 9600 руб. (160*60).

     Премия  составила:

               Панина В.С. – 3600 руб.,

                Теленкова В.Л. -  3200 руб.

     Начисленная заработная плата составляет:

                Панина В.С. – 15600 руб.

               Теленкова В.Л. – 12800 руб.

     Налог на доходы физических лиц Панина В.С. в январе 2006 г. составил: 15800– 400 = 15400 руб.

        15400 * 13 % = 2002 руб.

     Заработная  плата Панина В.С. к выдаче – 13798 руб.

     Налог на доходы физических лиц Теленкова  В.Л. в январе 2006 г. составил: 12800 – 400 =  12400 руб.

        12800 * 13 % = 1612 руб.

     Заработная  плата к выдаче – 11188 руб.

     Менеджерам  отдела сбыта  ООО НПФ «Асупром» Фараховой Н.Н., Блесневу В.К. заработная плата установлена в размере 3 % от стоимости проданной ими продукции.

     В январе 2006 года Фарахова реализовала  продукцию на сумму 550 000 руб. (без  НДС).

     Заработная плата Фараховой  составит: 550 000 руб. х 3 % = 16 500 руб.

     Работникам  отдела сбыта установлена ежемесячная  премия – 40 %, таким образом начисленная заработная плата Фараховой Н.Н. за январь составила – 23100 руб.

     Налог на доходы физических лиц составил: 23100 – 400 = 22700  руб.

                                                                                 22700 *13 % =  2951  руб. 

     Заработная  плата к выдаче – 20149 руб.

     Блеснев В.К. реализовал продукцию на сумму 490 000 руб. (без НДС).

     Заработная  плата Блесневу  составит: 490 000 руб. х 3 % = 14 700 руб.

     Премия  Блеснева составляет 5880, начисленная  заработная плата – 20580  руб.

     Налог на доходы физических лиц составил: 20580 – 400 = 20180  руб.

                                                                                 20180 *13 % =  2623,4 руб.

     Заработная  плата к выдаче –17956,6 руб.

      Пример  расчетной ведомости приведен в  приложении А.

3. Совершенствование оплаты труда в ООО НПФ «Асупром»

 

      Резюмируя результаты анализа проведенного в  п. 2 можно сделать следующие выводы. Предприятие находиться в стадии устойчивого роста, это подтверждается ростом основных его технико-экономических показателей, а именно значительным ростом: производства, объемов продаж и производительности труда рабочих. Однако, наметилась и негативная тенденция опережающего роста заработной платы над ростом производительности труда. Это объяснимо, как внешними факторами, общим ростом заработных плат на рынке труда, так и недостаточно грамотной, а скорее отсутствием как таковой политики предприятия в области заработной платы. А отсутствие четкой системы приводит к тому, что отсутствует и стимулирование сотрудников к повышению квалификации. Низкий уровень заработной платы приводит к повышенной текучке кадров, что так  же неблагоприятно отражается на квалификации работающего персонала. В качестве мер направленных на улучшение ситуации, можно предложить следующие основные меры:

• Учредить стабилизационный фонд, для устранения перебоев с заработной платой в случаях временных спадов в реализации продукции;
• Создание политики предприятия направленной на стимулирование работников. Внедрить положение о премировании работников, по итогам трудовой деятельности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.1 Стабилизационный фонд 

      Из  таблицы 2.1 можно отметить, что ООО НПФ «Асупром» в результате своей деятельности получает значительную прибыль, которая практически полностью уходит учредителям ООО НПФ «Асупром» в качестве дивидендов. В результате не вполне обдуманного распоряжения прибылью в ходе деятельности предприятия может возникать периодический недостаток средств на счетах, что приводит к затруднениям в выплате заработной и арендной платы, а так же налоговых отчислений.

      Во  избежание подобных ситуаций можно  применить следующую меру: учредить стабилизационный фонд организации  в который должны направляться 50% всей прибыли полученной от реализации готовой продукции.

      Определим необходимый размер стабилизационного  фонда. В соответствии со статьей 30 Федерального закона от 08.02.98 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями на 21 марта 2002 года) «…общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом фонда». Однако размеры фонда федеральным законодательством не регламентируются. В законодательстве же Украины размер стабилизационного фонда предприятия четко обозначен не менее 20 процентов от уставного капитала. Нужно отметить, что разразившийся осенью 2008 года всемирный финансовый кризис показал явную несостоятельность подобной меры. Как показала экономическая практика, резервы должны обеспечивать работу компании независимо от финансовых результатов её деятельности на протяжение не менее I квартала.  Каков же объем необходимых средств? На первый взгляд он должен быть равен минимальному из квартальных расходов за предыдущий год в учетом прогнозируемой инфляции на текущий год. Однако это сумма на самом деле будет меньше. Необходимо учесть, что возникновение недостатка средств наиболее вероятно возникает в результате отсутствия реализации продукции. То есть продукция залеживается на складе, а значит нужда в материальных затратах гораздо меньше чем мы предполагали. При реализации продукции на счета придут средства, которые можно будет использовать для восполнения материальных запасов. Однако между моментом реализации и поступлением средств проходит определенный период, который размер резервов на статью «Материальные затраты» должен закрыть. Период оплаты по договорам ООО НПФ «Асупром» составляет от 2-х недель до одного месяца. Значит размер резерва должен быть равен расходам по статье «Материальные затраты» за один месяц. Тогда суммарный объем резервов можно определить из следующего выражения.

      ФР_предп.=МЗ_мес.min + ЗП_{кв. min} + О_{соц.н. кв. min}+А_ОФ.кв+ВПР_кв.min,

      где ФР_предп – необходимый размер финансовых резервов;

            МЗ_мес.min – минимальный месячный расход по статье «Материальные затраты» , их можно получить разделив квартальные затрат число месяцев в квартале;