Оценка вероятности наступления кризисной ситуации на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Неизбежное  в условиях формирования рыночной экономики  реформирование предприятий предполагает создание в обществе законодательных  предпосылок для развития эффективных взаимоотношений между предприятиями-заемщиками и заимодавцами, должниками и кредиторами. Одна из таких предпосылок - наличие законодательства о банкротстве, реализация которого должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме.

      В настоящее время основным нормативным  документом, регламентирующим процедуру  банкротства, является Федеральный  закон “О несостоятельности (банкротстве)”  от 26 октября 2002 года №271-Ф3.

      Следует уяснить существующие объективные  условия для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены, прежде всего, непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров.

      Введение  процедур банкротства позволяет  отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.

      Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить  анализ финансового состояния предприятия. Если же предприятие оказалось в  долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.

     Деятельность  по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.

       В  предложенной  работе  был  проведен  комплексный  анализ  финансового состояния ОАО  «Аэрофлот» г. Москвы.

       В ходе анализа было выявлено:

• выручка каждый год увеличивается, так с 2003 года она увеличилась на 14321860 тыс. руб. в тоже время предприятие  получает довольно высокую прибыль (в 2003 г. – 8744407 тыс. руб., а в 2004 г. – 9111376 тыс. руб.), что говорит о низкой себестоимости реализованной продукции.
• предприятие сохраняет финансовую устойчивость, рентабельность и долгосрочную платежеспособность. Однако, постоянный рост дебиторской задолженности и увеличение долгосрочных обязательств может привести к неустойчивому финансовому положению.
• увеличились показатели ликвидности в 2005 году по сравнению с  2003 годом.
• в 2004 году рост собственных активов осуществлялся большей частью за счет собственных средств.

      Из  всего выше сказанного  можно  сделать  вывод,  что за отчетный год производственная и финансовая ситуация на предприятии несколько улучшились, но положение в 2004 году являлось неустойчивым и нестабильным.

      Вместе  с тем,  как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает достаточными резервами для  существенного улучшения своего финансового стояния, Для этого ему следует более полно и интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, ускорить оборачиваемость капитала за счет интенсификации  производства  и сокращения дебиторской задолженности, а также погашения долгосрочных обязательств.

      Одной  из задач руководства предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным  условиям в соответствующей сфере деятельности, и поиска  путей их достижения.

      Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления  предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

      В заключение мне бы хотелось привести слова одного французского руководителя, которые должны стать «золотым правилом» и для российских топ-менеджеров: «Я всегда строю самый неблагоприятный сценарий и уже тогда принимаю решения, которые позволяют мне ограничить фактор риска». Таким образом, руководителю следует постоянно осознавать возможность возникновения кризиса. Следовательно, действия по прогнозированию и снятию напряженности до того, как кризис разразился, выходят на данный момент на первый план.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.94 № 51-ФЗ
2. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.96 № 14-ФЗ
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 года N 127-ФЗ
4. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 N 498
5. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р
6. Антикризисное  управление.  Учебник под редакцией проф.  Э.М. Короткова Москва, Инфра-М, 2000. – 356 c.
7. Курс экономической теории. Учебное пособие. Под ред. проф. Чепурина М.Н. Киров: АСА, 1999
8. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.  Под общей редакцией проф. д.э.н. А.П. Градова и проф. д.э.н. Б.И. Кузина СПБ, специальная литература, 1996. – 278 с.
9. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002 – 408 с.
10. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, -М., БЭК, 2001. –345с.
11. Донцова Л.В,, Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности.  М.: Дело и сервис, 1998. – 197с
12. Ковалев В.В., Вит В. Ковалев, Финансы предприятия. Учебное пособие –М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002 – 352с.
13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Дело и сервис2001. – 400с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 492 с.
15. Реутская И.В., Романов А.А. «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» Учеб. пособие для ВУЗов. – Краснодар: Южный институт менеджмента, 2005 – 64 с.
16. Свит Ю. «Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства» // Журнал «Российская юстиция», №3, 1998
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1997. 118 с.   
18. Татарников Е.А., Новикова Н.А. «Антикризисное управление предприятием. Ответы на экзаменационные вопросы» Учеб. пособие для ВУЗов – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 256 с.
19. Телюкина М.В. «Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве)» // Журнал «Законодательство», №1, 1999
20. Фомин Я.А. «Диагностика кризисного состояния предприятия» Учеб. пособие для ВУЗов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 349с.

ПРИЛОЖЕНИЕ