Обеспечение конкурентных преимуществ в системе антикризисного управления УП "Трэйдметалл-олди"

При увеличении объемов реализации проекта доходность проекта также повышается.

2. Цена реализации. Проект весьма чувствительный к снижению отпускной цены продукции. При уменьшении цены на 5% NPV становится отрицательным, в то же время при увеличении отпускной цены на 5% доходность проекта резко возрастает

3.Увеличение себестоимости продукции. Достаточно чувствительный параметр, при увеличении себестоимости на 5% NPV становится отрицательный. Для снижения чувствительности данного параметра предполагается в первую очередь снижать непрямые затраты. Немаловажным является отработка технологического процесса с целью снижения потерь сырья и материалов, разработка мероприятий по снижению потребления энергоресурсов.

 

 

Рисунок 3.5  График анализа чувствительности проекта к изменению цены реализации и себестоимости продукции.

- Риск не завершения  проекта. На стадии получения лицензий, технических условий, лимитов производства могут быть предъявлены требования со стороны государственных контролирующих органов на строительство новых сооружений, доработку помещения до необходимого класса пожаробезопасности, что в свою очередь может потребовать не только существенных капиталовложений, но и отложить срок реализации проекта на неопределенный срок. Для предотвращения данной ситуации предусматривается согласование всех необходимых требований к установке новой линии в государственных органах  до момента завоза оборудования.

-  Риск изменения альтернативной ставки дисконтирования. По данным финансового анализа предыдущих лет, а также прогнозного анализа, можно предположить, что  альтернативная ставка доходности будет возрастать в среднем на 1% в год. В данном случае NPV = 347 875 200 бел. руб., период окупаемости РР = 7 лет, что делает проект менее выгодным для предприятия.

- Налоговый риск. Возможно изменение налогового законодательства в сторону увеличения ставок налогов. Поскольку предприятие не имеет налоговых льгот, то риск отмены льгот не представляет угрозу проекта.

- Риск падения  спроса на производимую продукцию. Предприятие не застраховано от падения спроса на реализуемую продукцию.

Таким образом, Расчет экономической эффективности проекта показал, что данный проект окупит себя за 7,4 года, а чистый доход составит 1 697 942 460 бел. руб.

ВЫВОД: Реализация предложенного проекта обеспечит предприятию следующие преимущества по сравнению со своими конкурентами:

1.Предприятие станет единственным среди конкурентов, имеющим 2 собственные производственные линии, И ЧТО ЭТО ДАЕТ для ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ??? 

 

2.увеличится ассортимент металлопроката КАКОГО, ЧЕГО НЕТ У КОНКУРЕНТОВ? Какой спрос обеспечен будет на эту продукцию и т.л.?

 

3.Как повысится качество продукции???

4. Как изменится  цена9

 

5.Как изменится (УВЕЛИЧИТСЯ) доля рыночного сегмента предприятия по сравнению с конкурентами?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение 

 

В данной выпускной квалификационной работе были решены теоретические и практические задачи:

- исследованы теоретические  аспекты обеспечения конкурентными  преимуществами предприятия в  системе антикризисного управления;

- проведен анализ эффективности обеспечения конкурентными преимуществами в системе антикризисного управления  УП "Трэйдметалл-олди";

- разработан проект по  обеспечению конкурентных преимуществ  в системе антикризисного управления  исследуемого предприятия.

Помимо этого:

- выявлены факторы, влияющие  на достижение предприятием конкурентных  преимуществ;

- исследованы методические  подходы к формированию и реализации  конкурентных стратегий предприятия  на основе выявления особенностей  и направлений влияния факторов  внешней и внутренней среды;

- исследованы конкурентоспособности  на уровне товара и предприятия  и формирования конкурентных  преимуществ предприятия в условиях  антикризисного управления;

- проанализированы механизмы  формирования и управления конкурентными  преимуществами предприятия.

В процессе разработки проекта по обеспечению конкурентных преимуществ – установки новой производственной линии УП «Трейдметалл-олди» проведены следующие исследования:

- Проведен анализ внещней и внутренней среды предприятия;

-   Проведен анализ  конкурирующих сил (конкурентов)

- Проведен прогноз финансовых показателей реализации проекта, а также определены  и проанализированы возможные риски угрозы реализации проекта;

- Проведен анализ проекта на основе показателей эффективности предприятия:

1.Затраты – 3 062 000 000 бел. руб.;

2. Чистый приведенный  доход  NPV - 1 697 942 460 бел. руб.;

3. Период окупаемости PP - 7,4 года;

4. Внутренняя норма рентабельности IRR - 22,25%.

Таким образом, анализ возможных рисков позволяет сделать вывод, что данный проект может быть успешно реализован и принесет предприятию не только прогнозируемые объемы продаж, расширение ассортимента, но и дополнительный доход и возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами, что является гарантом обеспечения конкурентных преимуществ УП «Трейдметалл-олди».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1) Указ Президента Республики  Беларусь 19 мая 1999 г. № 285 «О некоторых  мерах по стабилизации цен (тарифов) в Республике Беларусь» (в ред. Указа Президента Республики Беларусь от 12.01.2007 №23).

2) Указ Президента Республики  Беларусь от 14.09.2004 № 444 «О введении  маркировки товаров контрольными (идентификационными ) знаками» 

3) Постановление Министерства  экономики Республики Беларусь 22 апреля 1999г. №43 «Об утверждении Положения  о порядке формирования цен  и тарифов» (в ред. Постановления  Минэкономика от 08.02.2006 №24).

4) Справочная информация  Министерства статистики и анализа  Республики Беларусь «Ставка  рефинансирования, учетная ставка  Национального банка Республики  Беларусь», Консультант-плюс, информационная  программа.

5) Основы маркетинга: Котлер  Филипп, Армстронг Гарри, Сондерс  Джон, Вонг Вероника. /Пер. с англ. – 2-е Европ.изд. – М.; Спб.;К.; Издат. дом «Вильямс», 2003.

6) Стратегический менеджмент: Ситуация для анализа. Артур А.Томпсон-мл., А.Стрикленд З. Москва, Издат. дом  «Вильямс», 2002

7) Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: учеб.пособие, под общ.ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем.шк., 2006.

8) Экономический анализ: учеб./ Г.В.Савицкая.-12-е изд., испр.и  доп.-М., Новое знание, 2006.

9) Основы финансового  менеджмента: учеб.пособие/ М.И.Ткачук, Е.Ф.Киреева. – 2-е изд., стереотип. –  Мн.:Книжный дом; Экоперспектива, 2005.

10) Финансы предпритятий: учеб.пособие / Н.Е.Заяц и др. под  общ.ред. Н.Е.Заяц, Т.И.Василевской. – 2-е  изд.-Мн.:Выш.шк., 2005.

11) Финансы и кредит: учеб.пособие / Л.Г.Колпина, Г.И.Кравцова, В.Л.Тарасевич  и др.; Под ред. М.И.Плотницкого. –  Мн.:Книжный Дом; Мисанта, 2005.

12) Налоги и их применение  в финансово-экономических расчетах, ценообразовании: (теория, практика).- 3-е  изд., доп.и перераб. / С.И.Адаменкова, О.С.Евменчик. – Мн.; Элайда, 2005.

13) Инвестиционный Кодекс  Республики Беларусь.

14) Рекомендации по разработке  бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные приказом Министерства  экономики Республики Беларусь  от 31.03.1999 №25.

15) Бизнес-план (методические  материалы), М., Финансы и статистика, 1995.

16) Менеджмент: стратегия  и тактика. Дойль П., СПб.: «Питер», 1999.

17) Журнал «Планово-экономический  отдел», Мн., УП «Профессиональное  издательство», 2007, № 4.

18) Журнал «Финансовый  директор», Мн., СООО «ИПА «Регистр», 2006, № 4.

19) Журнал «Финансовый  директор», Мн., СООО «ИПА «Регистр», 2006, № 5.

20) http://www.ncpi.gov.by/

21) http://www.nalog.by/

22) http://www.ferroprom.by/

23) http://www.metalcity.by/

24) http://www.metallopt.by/

25) http://www.mtbank.by/smallbusiness/lending/skp/

26) Формирование устойчивого  конкурентного преимущества фирмы  - Электронн. дан. – Режим доступа: http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2007/122.pdf, свободный. – Заглавие с экрана. – Яз. рус., англ. (Интернет-источник)

27) Competitive Advantage - Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.12manage.com/methods_porter_competitive_advantage_ru.html, свободный. – Заглавие с экрана. – Яз. рус., англ. (Интернет-источник)

28) Ресурсное управление - Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.cecsi.ru/coach/mgmt_strategic_resource-based.html, свободный. – Заглавие с экрана. – Яз. рус., англ. (Интернет-источник)

29). Устойчивое конкурентное  преимущество - Электрон. дан. – Режим  доступа: http://www.cecsi.ru/coach/sca.html, свободный. – Заглавие с экрана. – Яз. рус., англ. (Интернет-источник)