Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ГУП "Удмурттехинвентаризация"

3) Должностные оклады  работников предприятия устанавливаются  в соответствии с единой тарифной сеткой (ЕТС).

Единая тарифная сетка  по оплате труда

Разряды оплаты труда	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Тарифные коэффициенты	1,00- 1,20	1,36-1,50	1,59-1,70	1,73-1,80	1,82-1,95	2,00-2,20	2,27-2,47	2,54-2,79	2,91-3,16

 

Разряды оплаты труда	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Тарифные коэффициенты	3,27-3,57	3,68-3,98	4,18-4,58	4,73-5,23	5,32-5,82	6,00-6,50	6,68-7,28	7,41-8,01	8,23-10,00

Присвоение разряда  ЕТС для конкретной должности  производится на основании тарифно-квалификационных справочниках.

4) С 01.01.2007 года для  работников головного предприятия,  Вавожского, Воткинского, Завьяловского, Игринского, Можгинского, Малопургинского, Сигаевского, Увинского филиалов установлен размер тарифной ставки 1 разряда 1740 руб.

5) Коэффициенты, установленные  на предприятии для различных  разрядов ( с учетом внутриразрядных  «вилок»), отражают сложность выполняемых  работ, образовательный  уровень, квалификацию, опыт работы, деловые качества и профессиональную пригодность работников.

6) Должностные оклады (тарифные ставки) работников устанавливаются  штатным расписанием, утверждаемым  генеральным директором.

7) Размеры должностных  окладов и тарифных ставок подлежат индексации в зависимости от размера инфляции (индекса роста потребительских цен) и наличия финансовых возможностей предприятия.

8) Сдельные расценки  утверждаются приказом генерального  директора на основании расчетов, предоставляемых финансово-экономическим  отделом.

9) На заработную плату  начисляется районный коэффициент  в размере 15%.

10) Оплата труда генерального  директора предприятия определяется условиями трудового договора, заключенного с Министерством строительства, архитектуры и жилищной политики УР.

11) Оплата труда директоров  филиалов и руководителей отделений  производится в соответствии  с трудовым договором, заключенным с ГУП «Удмурттехинвентаризация».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данном курсовом проекте  было проанализировано организационно-экономическое  состояние дел в ГУП «Удмурттехинвентаризация». Целью анализа было выявление  резервов повышения эффективности  деятельности предприятия. Была проведена эргономическая экспертиза рабочего места, исследование по организации и нормированию труда, а также изучена экономика и социология труда. В конце каждого раздела были представлены конкретные мероприятия по улучшению тех или иных аспектов. Данные, представленные в курсовом проекте, были приведены в основном за 2009 и 2010 годы.

Создание благоприятных  условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест  имеет  большое значение как для облегчения труда, так и для повышения его привлекательности, положительно влияющей на производительность труда. В результате проведенной эргономической экспертизы выяснилось, что рабочее место экономиста комфортное и удовлетворяет большинству существующих нормативов. Тем не менее, я бы хотела предложить ряд мероприятий которые бы повысили категорию комфортности рабочего места.

В ходе анализа рабочего места были некоторые недостатки  в конструкции рабочего места, а, именно, ширина упорной поверхности  спинки не соответствует оптимуму, угол наклона поверхности сидения и высота поверхности сидения больше нормативного. В связи с этим я предлагаю ввести немного другой стул, чтобы сидение и спинка  были полумягкими, что снизило бы утомляемость и усталость.

В эргономике существует проблема работоспособности, и весьма важное значение занимает изучение вопроса о динамике работоспособности в различные временные периоды. В результате исследования работоспособности служащего были выявлены точки времени утомления работника, и в этот период необходимо вводить либо нерегламентированный перерыв, либо один из способов стимуляции работоспособности (активный отдых, эмоциональный раздражитель, беседа с коллегами и т.п.)

По организации труда  было рассмотрено ответственное  лицо, занимающееся организацией труда, а также его задачи и функции. Что касается конкретного, выбранного мной рабочего места экономиста, хотелось бы отметить, что планировка рабочего места  удовлетворяет всем требованиям безопасности и удобства труда. При анализе оснащения рабочего места был выявлен недостаток, а именно отсутствие еще одной полки с несколькими отделениями для документов (которые чаще всего разложены на подоконнике или на свободных местах рабочего стола), что затрудняет поиск нужного документа. А следовательно, происходит потеря времени, которое можно использовать непосредственно на производственную работу.

В третьем разделе  курсовой работы была рассмотрена организация  нормирования на предприятии. Системы  нормирования труда на уровне всей организации достаточно развиты, однако, опираясь на указанные выше оценки состояния нормирования труда, можно сказать, что уровень нормирования был бы намного выше, если бы увеличилась степень контроля за применением норм и их технологической обоснованностью. Следует ввести систему параллельного пересчета норм для дополнительного контроля за нормированием на уровне филиалов. Также, для повышения уровня нормирования труда, можно существенно увеличить вознаграждение за предложения по пересмотру трудовых норм. Возможно, данные мероприятия дадут определенный экономический эффект, повысив уровень нормирования труда на предприятии. 

Рассматривая фотографию рабочего времени экономиста, можно  отметить, что рабочее время используется не в полной мере. Весомым аргументом также послужили данные, полученные в результате математических расчетов. Так, рабочее время экономист использует лишь на 87,2%. 11,3% рабочего времени теряется по вине работника и 1,4% по организационно-техническим причинам.   При   ликвидации    всех    потерь   и   затрат времени максимальное повышение уровня производительности труда возможно до 16,89%. Существенны потери организационно-технического характера. Операционист вынуждена терять свое рабочее время, ожидая освобождения принтера. Для устранения таких потерь возможно введение дополнительной или более мощной техники.

Анализ динамики основных трудовых показателей выявил, что  производительность труда снизилась за 2010 год. Это можно объяснить снижением осуществляемых предприятием операций. Численность работников снизилась, что свидетельствует об уменьшении штата работников в связи с кризисом.

Резервами роста производительности труда на мой взгляд могли бы стать  улучшение использования рабочего времени, а также увеличение доли рынка в стратегических сегментах.

В ходе социологического обследования трудового коллектива Отдела по работе с клиентами выяснилось, что общая оценка аспектов качества трудовой жизни - “хорошо”.

Социально - психологический  климат в коллективе благоприятный. Отношения работников в данном коллективе достаточно хорошие на межличностном уровне. Благоприятный психологический климат в данном коллективе достигнут благодаря высокой требовательности членов коллектива друг к другу, доброжелательной критике, возможности свободно выражать свое мнение при обсуждении самых разных вопросов, отсутствию давления со стороны руководителя на подчиненных.

 

 

 

Список  используемой литературы

1. Бычин В.Б., Малинин С.В. «Организация и нормирование труда». М. Экзамен. 2005г.
2. Генкин Б.М. «Экономика и социология труда» М. Норма. 2005г.
3. Генкин Б.М. «Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях». М. Норма 2007г.
4. Жуков Л.И., Погосян Г.Р. «Экономика труда». М. Экономика 1999г.
5. Зинченко В.П., Мунипов В.М. «Основы эргономики» - М. МГУ, 1979г.
6. Мазин А.Л. «Экономика труда». М.: Юнити-Дана. 2007г.
7. Методические указания по выполнению комплексного курсового проекта по «Экономике, организации, нормированию и социологии труда», Ижевск: Изд-во Института Экономики и Управления Удм. гос. ун-та, 2007, с. 60.
8. Методические указания по разработке паспорта рабочего места, Ижевск 2003.
9. Овчинников В.Ф., Плетнева Т.В. Лабораторные работы по организации и нормированию труда / Ижевск: Изд-во ИЭиУ УдГУ, 1999.
10. Орефков В.В. Сборник нормативно-методических результатов для эргономической экспертизы рабочих мест. – Ижевск. УдГУ, 2005г.
11. Перевощикова Д.А. «Организация труда на рабочем месте»: Учеб. пособие. Ижевск: УдГУ, 1995г.
12. Трудовой кодекс Российской Федерации.- М., 2011г.
13. www.udmbti.ru

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

См. Паспорт рабочего места