Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ГУП "Удмурттехинвентаризация"

- тарифно-квалификационные  справочники  работ по профессии

- тарифные сетки/ставки.

Ведущий экономист имеет более высокую должность и более высокую квалификацию по сравнению с экономистом, следовательно, его заработок будет выше. В предыдущих разделах было показано, что выполняемая работа относится к легкой степени тяжести, условия труда благоприятные (комфортные) как в отношении организации и оснащенности рабочего места, так и работе с коллективом, также надо заметить, что работа требует большого внимания и ответственности.

 

4.5. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда

 

Тарифная система предполагает две формы оплаты труда: сдельную и повременную.

При сдельной оплате заработок  меняется в зависимости от количества произведенной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции).

Виды сдельных систем оплаты труда:

- Простая сдельная - это система  оплаты   труда, при которой  оплата   труда  работников осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных  расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

- Коллективно-сдельная. Применяется для оплаты труда рабочей бригады. При этом рассчитывается общий сдельный заработок бригады за фактически выполненные работы. Затем распределяется между рабочими бригады чаще всего в зависимости от отработанного времени каждого рабочего и его тарифными ставками. 

- Сдельно-прогрессивная. В этом случае выработка продукции в пределах нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы – по повышенным, возрастающим прогрессивно, в зависимости от размера выполнения норм.

- Сдельно-премиальная. Предусматривает кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплату премии за качественные и количественные показатели в работе.

- Косвенно-сдельная. Используется при оплате труда вспомогательных рабочих, их заработок зависит от выработки тех основных рабочих, которых они обслуживают.

- Аккордная. При ней расценка  устанавливается на весь объем  работ (а не на отдельную операцию), оговаривается срок выполнения работ.

При повременной оплате заработок  складывается из тарифных ставок за фактическую продолжительность рабочего времени. Существует две системы повременной оплаты:

- Простая повременная. В таком случае заработок определяется умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов.

- Повременно-премиальная. Оплата, когда кроме заработной платы по тарифу (окладу) начисляют премии за высокие показатели в работе.

На предприятиях, применяющих  коллективные формы организации  труда, широкое распространение получила подрядная форма оплаты труда (заработок бригады определяется умножением бригадной расценки за единицу продукции на фактически выполненный бригадой по договору объем работ).

Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые  в большей степени соответствуют  конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т. д.

В анализируемом подразделении используется повременно- премиальная система (эта система применяется для работников производственно-технического персонала с учетом их вклада в результаты деятельности предприятия) и сдельно-премиальная оплаты труда (эта система применяется для работников производственно-технического персонала с учетом их вклада в результаты деятельности предприятия).

Доплаты и надбавки:

1)На предприятии используется система доплат, предусмотренных Трудовым Кодексом РФ:

- за работу в ночное  время-40% ( ночное время с 22 часов  до 6 часов);

-за работу в выходные  и праздничные дни – не менее  чем в двойном размере;

-за работу в сверхурочное время – за первые два часа в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере.

По желанию работника  сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно, в выходные и праздничные дни.

Доплаты применяются  к установленному окладу (часовой  тарифной ставке).

2)Стимулирующие доплаты  и надбавки:

-доплата за совмещение  профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора.

-при временном замещении работником руководителя предприятия или руководителя структурного подразделения предприятия без освобождения от основной работы, ему устанавливается доплата в размере разницы в должностных окладах, процент к должностному окладу работника или фиксированная сумма по соглашению сторон.

-для отдельных работников  на определенный срок могут  быть установлены персональные  надбавки (до 50% к должностному окладу): 1.за профессиональное мастерство  и высокие трудовые показатели; 2. за увеличение интенсивности и напряженности труда; 3. за обучение и профессиональную подготовку вновь принятых работников и т.д.

3) Размер доплат и  надбавок ( в процентном отношении  или в виде фиксированной суммы)  устанавливается приказом генерального  директора на основании служебных записок руководителей отделов.

В филиалах размер, порядок  и условия применения стимулирующих  доплат и надбавок устанавливаются  директором филиала.

4) Доплаты и надбавки, установленные в соответствии  с настоящим Положением, выплачиваются  одновременно с заработной платной в пределах имеющихся средств.

Премии начисляются  на заработную плату с учетом доплат и надбавок.

 

4.6. Анализ состояния премирования труда

 

С целью стимулирования труда работников для более эффективной  трудовой деятельности в Удмурттехинвентаризации действует положение о материальном стимулировании сотрудников, которое устанавливает следующий порядок премирования.

1) Система премирования разработана с целью учета личного вклада каждого работника в производственные и финансовые результаты деятельности предприятия, призвана способствовать повышению ответственности каждого работника за результаты своего труда, добросовестному выполнению своих функциональных обязанностей и вводится с целью повышения заинтересованности работников в эффективной работе предприятия.

2) Источником для выплаты премии является себестоимость оказываемых услуг.

3) Условия и размер премирования за производственные показатели.

 

Категории работающих	Показатели премирования	Размер премии	Условие и источник премирования
Сдельщики	Производственные показатели 1.Выполнение работ качественно  и в установленные сроки 2.Отсутствие рекламаций со стороны  заказчиков 3.Отсутствие замечаний со стороны  непосредственного руководителя Максимальный размер премии	30%	При наличии доходов, позволяющих обеспечить установленный уровень рентабельности продаж
Повременщики	Производственные показатели 1.Выполнение работ качественно  и в установленные сроки 2.Выполнение в полном объеме своих функциональных обязанностей в соответствии  с должностными инструкциями 3.Отсутствие замечаний со стороны  непосредственного руководителя Максимальный размер премии	150%	При наличии доходов, позволяющих  обеспечить установленный уровень  рентабельности продаж
Руководители структурных подразделений, администрация	Производительные показатели 1.Обеспечение качественной и  стабильной работы возглавляемых  подразделений 2.Своевременная подготовка возглавляемым  подразделением оперативной информации, внутренней и внешней отчетности 3.Отсутствиемзамечаний со стороны генерального директора и непосредственного руководителя Максимальный размер премии	150%	При наличии доходов, позволяющих  обеспечить установленный уровень  рентабельности продаж

 

Премирование за выполнение производственных показателей осуществляется ежемесячно.

 Расчет суммы, которую  можно направить на премирование  работников, осуществляется исходя  из минимального уровня рентабельности  продаж предприятия, устанавливаемого  приказом генерального директора.

На основании рассчитанной суммы выводится процент премии для работников.

В отдельные месяцы допускается  уровень рентабельности продаж меньше установленного при условии достижения уровня рентабельности не ниже установленного по итогам квартала (года).

Премия начисляется  для сдельщиков – к сдельному заработку, для повременщиков – к окладу (тарифной ставке) в соответствии с фактически отработанным в течение месяца времени, с учетом доплат, установленных приказом генерального директора (директора филиала).

4) Решение о начислении  премии по результатам производственной деятельности предприятия принимает балансовая комиссия, назначенная приказом генерального директора (директора филиала). Решение балансовой комиссии оформляется протоколом.

На основании решения  балансовой комиссии оформляется приказ генерального директора (директора филиала) о выплате премии за рассматриваемый период.

5) В филиалах с численностью  работающих менее 20 человек балансовая  комиссия не создается. Решение  о начислении премии принимается  директором филиала и оформляется приказом.

6) Решение о начислен  премии принимается на заседании балансовой комиссии или директором филиала в последний рабочий день месяца.

7) Решение о размере  премии по категориям работников  в соответствии с пунктом 3 данного Положения принимается  на основании бухгалтерских данных, расчетов финансово-экономического отдела, служебных записок начальников структурных подразделений, сведений о заключенных договорах, актах приема-передачи и другой производственной информации.

8) Учет выполнения  показателей премирования отдельными работниками осуществляется начальниками структурных подразделений.

На основании служебных  записок начальников структурных  подразделений, приказов по предприятию  о дисциплинарных взысканиях, отзывов  клиентов и другой производственной информации балансовая комиссия (директор филиала) может принять решение об уменьшении или увеличении размера премии отдельным работникам.

9) Решение о премировании  начальников структурных подразделений  и администрации балансовая комиссия  принимает на основании выполнения показателей премирования, установленных для руководителей, результатов работы возглавляемых ими подразделений и предложений непосредственных руководителей и генерального директора.

10) Размер премии отдельным работникам предприятия может быть уменьшен за следующие упущения в работе:

-невыполнение распорядительных  документов предприятия;

-нарушение сроков  выполнения работ;

-претензии по качеству  работы;

-нарушение трудовой  и производственной дисциплины;

-нанесение ущерба  предприятию;

-иные упущения.

Снижение премии производится за тот месяц, в котором были обнаружены те или иные нарушения. Размер снижения и причина принятого решения  указываются в протоколе балансовой комиссии.

11) Размер премии отдельным  работникам предприятия может  быть увеличен за следующие производственные достижения:

-качественное выполнение  наиболее сложных и ответственных  работ;

-выполнение работ  по производственной необходимости  в сжатые сроки;

-выполнение работ,  не предусмотренных должностными  обязанностями работника;

-выполнение работ,  приносящих значительный экономический  эффект;

-выполнение работ  с использованием нетрадиционных  методов и подходов и т.п.

Увеличение премии может  быть установлено в процентном отношении  к должностному окладу (сдельной оплате) за рассматриваемый месяц или в виде фиксированной суммы.

Размер увеличения и  причина принятого решения указываются  в протоколе балансовой комиссии.

12) Премия не выплачивается  работникам, работающим по договору  подряда.

 

4.7. Анализ фонда оплаты труда

1)Источником формирования фонда заработной платы работников предприятия являются средства, полученные предприятием за произведенные работы и оказанные услуги.

Фонд заработной платы  состоит из постоянной части заработной платы (должностные оклады и оплата труда работников, работающих по сдельным расценкам) и переменной части (премии).

2) На предприятии используются  следующие системы оплаты труда:

-повременно-премиальная  (эта система оплаты труда применяется  для руководителей, специалистов, служащих и рабочих, которым установлены должностные оклады. Оплата производится в соответствии со штатным расписанием на основании фактически отработанного времени).

-сдельно-премиальная  (эта система применяется для  работников производственно-технического  персонала с учетом их вклада в результаты деятельности предприятия)