Финансово-промышленные группы

          

Рисунок 2.1  - Схема организации управления ФПГ по принципу горизонтальной корпорации

Производственные цели горизонтальной корпорации должны быть направлены и увязаны с удовлетворением требований клиентов, а не с решением задач прибыльности и обеспечение интересов акционеров. Если ФПГ руководствуется эти принципом, появляется возможность быстрее выйти на максимальную производительность.

 

 

 

 

В традиционной вертикальной корпорации затрачивается много энергии на внутреннюю деятельность, например на управление взаимодействием между подразделениями или на передачу информации вверх  и вниз по иерархии.

                 Не существует единого способа решения всех проблем ФПГ. Существует опасность, что реорганизация может превратиться в самоцель и при этом исчерпаются организационные ресурсы. В некоторых отраслях массового производства современные вертикальные организации более эффективны, чем горизонтальные. Поэтому перед тем как начинать реорганизацию, управляющая компания ФПГ должна определить, какие рынки и какие компании ее интересуют, проанализировать их требования с целью полного удовлетворения запросов.

В недалеком прошлом, когда бизнес был более предсказуем и стабилен, компании создавали вертикальную структуру управления. Наиболее важные решения принимались наверху; у каждого менеджера подразделения были определенные место и задачи. Но пока преобладала стабильность в методах управления в таких организациях, затруднялось понимание сотрудниками общей задачи компании и того, как работа конкретного сотрудника связана с решением этой задачи.

  « В 1960–1970 гг. некоторые компании на Западе перешли на “матричную структуру”, основу которой составляли совместные проекты, “пересекающие” отдельные подразделения. Однако ответственными за принятие решений оставались высшие руководители, и матричная структура не оправдала себя. Усиление мировой конкуренции и ускорение технологического развития заставили корпорации принять горизонтальную форму организации управления. Ломалась устаревшая психология узкого мышления большой армии специалистов, которые делали свою карьеру, восходя по вертикали снизу вверх. В сегодняшней экономической ситуации каждый сотрудник огромной корпорации должен быть нацелен на бизнес как систему, в которой все функции неразрывно взаимосвязаны. Чем крупнее организация, тем обширнее разновидности ее функций и чаще возникают условия для разрыва и разобщенности этих функций.» [ 2, с. 23]

Ускорившиеся изменения в организации производственного процесса требуют реформирования систем обучения, аттестации и вознаграждения. Необходимо формировать у персонала приверженность процессу, а не преданность боссу. Этому способствует внедрение процедуры оплаты труда “на 360 градусов”, при которой вклад каждого сотрудника в процесс оценивается “со всех сторон”: начальством, коллегами, ранее принятыми им решениями. В таких условиях главные цели достигаются всегда многопрофильной командой, в которую собраны менеджеры с широкой компетенцией, а не узкие специалисты.

Такая лидирующая команда не занимается повседневной деятельностью. Ее задачи состоят в поиске ресурсов, координации этапов процессов и программ. Это позволяет ускорить процесс от разработки до выхода конкретного продукта на рынок в среднем в 3 раза по сравнению с традиционными организациями.

Однако ни одна компания до конца не исключает функциональной специализации. Идеологи горизонтальной корпорации считают, что пока невозможно обойтись без менеджеров производства и финансов. Большинство организаций используют и вертикальный, и горизонтальный принципы управления.

               Классифицируя отечественные финансово-промышленные  группы по технологическому признаку и характеру производственных связей можно выделить ФПГ, образовавшиеся в результате горизонтальных, вертикальных.

Горизонтальные  слияния  могут  происходить  как  в  одной  отрасли,  так  и  между предприятиями смежных отраслей, технологически связанных между собой. Наряду с этим основой для горизонтальных слияний могут являться формы и характер потребления производимой продукции. Горизонтально интегрированные ФПГ представлены в таблице 2.1 [ 4, c.87].

Таблица 2.1  - Горизонтально интегрированные ФПГ

Наименование ФПГ	Основной вид деятельности
1	2
Промприбор	Разработка  и  производство  приборов  промышленного контроля и регулирования технологических процессов.
Гормашинвест	Производство самоходной горной техники.
«Эксохим»	Производство  химических  материалов  и  товаров  народного потребления.
«Морская техника»	Разработка и производство морской техники неатомного судостроения.
«Специальное  транс- портное  машинострое- ние»	Модернизация  и  изготовление  техники  специального назначения,  производство  гражданской  продукции  тяжелого  и  транспортного  машиностроения,  в  т.ч.  для нефтяного комплекса.
Двигатели «НК»	Разработка  и  производство  авиационных  двигателей «НК».
«Нива Черноземья»	Производство и реализация минеральных удобрений.

 

 

Вертикально интегрированные ФПГ представлены в таблице 2.2 [ 4, c.89]

Таблица 2.2 - Вертикально интегрированные ФПГ

Наименование ФПГ	Основной вид деятельности
«Скоростной флот»	Проектирование и строительство скоростных судов, кораблей, экспорт, создание ремонтных баз за рубежом.
Объединенная горноме- таллургическая компания	Добыча железной руды, производство и реализация черной металлургии, производство, переработка и реализация металлоизделий.
«Приморье»	Промышленно-гражданское  строительство,  производство строительных конструкций, изделий и материалов, жилищное, социально-культурное и бытовое строительство.
«Еврозолото»	Переработка минеральных и вторичных ресурсов, лома, содержащих  драгоценные  металлы,  производство  драгоценных  металлов и ювелирных изделий.
«Металлоиндустрия»	Добыча и обогащение железной руды, производство продукции черной  металлургии,  товаров  народного  потребления  и  сельскохозяйственной продукции.
СОЮЗАГРОПРОМ	Производство, переработка, закупки и поставка сельскохозяйственной продукции.
Компания «Эльбрус»	Добыча и производство вольфрамового ангидрида и молибденового концентрата, производство алмазного инструмента.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Основными источниками финансирования деятельности финансово-промышленной группы выступают инвестиционные кредиты банков-участников, финансирование из бюджета по целевым программам, кредиты и прямые инвестиции банков, не являющихся участниками данной ФПГ, собственные средства предприятий.

Мировой опыт свидетельствует, что финансово-промышленные группы, включающие промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы и банки, многие ассоциативные структуры, основанные на внутренних договорных отношениях, стали своеобразным каркасом рыночной экономики целого ряда стран. Именно на этом уровне организации производственного потенциала обеспечиваются рациональные партнерские, договорные связи с государственными органами, осуществляется подготовка, координация и контроль выполнения корпоративных планов и программ совместной деятельности ряда хозяйствующих субъектов. При этом активизируются привлечение внешних инвесторов, разработка и реализация корпоративной стратегии деятельности на фондовом рынке, выполнение других управленческих функций, связанных с реализацией и защитой интересов акционеров.

В эффективной рыночной экономике финансово-промышленные группы являются, в сущности говоря, ретрансляторами управляющего воздействия государства на микроэкономику. Таким образом, повышается уровень макроэкономического регулирования производства, обеспечивается устойчивость международного экономического сотрудничества. Финансово-промышленные группы являются партнерами государства в выработке и реализации стратегии форсированной модернизации экономики.

Сегодня роль ФПГ является особенно заметной в условиях спада экономического развития, когда необходима мобилизация ресурсов, их концентрация и эффективное перераспределение в ключевые сферы науки, техники и производства.

ФПГ способны решить существующие проблемы и способствовать подъему и последующему развитию отечественного производства и помогут:

- сконцентрировать  финансовые ресурсы на приоритетных  направлениях развития экономики;

- обеспечить  финансовыми ресурсами промышленность;

- ускорить НТП;

- повысить экспортный  потенциал и конкурентоспособность продукции отечественных предприятий;

- сформировать  рациональные хозяйственные связи  в сегодняшних условиях.

Подводя итоги, следует подчеркнуть следующее: создание ФПГ в нашей стране - это закономерное явление, вызванное необходимостью концентрации и интеграции финансового и промышленного капитала. Оно должно стать одним из стратегических элементов государственной политики, а в перспективе ФПГ видятся как мощные многопрофильные межрегиональные объединения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

1. Грачёва И. Финансово-промышленные группы / И.Грачёва // Финансовый бизнес. – 1995. - №7. – С. 13-24.
2. Гринёв В.Ф. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / В.Ф. Гринёв; Межрегион. акад. упр. персоналом. – К., 2000. – 152 с. : рис., табл. -  Библигр. : с. 142-143.
3. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер // Финансово-промышленные группы. – 1996. - № 3. – С. 17-21.
4. Орехов А., Селезнев В.А. менеджмент финансово-промышленных групп : учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 176с.
5. Финансы: учеб.пособие /  под ред. А.М. Ковалёвой – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 384 с.
6. Цветков В.  Финансово-промышленные группы : накопленный опыт и тенденции развития / В. Цветков // Экономист. – 2004. - №3. – С. 41-51.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Финансово-промышленные группы в экономике

Рисунок А.1 - Взаимосвязь целей и задач формирования отечественных финансово           промышленных групп.

Приложение Б

Финансово-промышленные группы

 

Таблица Б.1 – Наиболее крупные частные украинские многоотраслевые финансово-    промышленные и холдинговые группы

 

Название группы	Тип	Количество охваченных отраслей	Количество крупных предприятий	Наличие финансовых структур	Активы за рубежом
1	2	3	4	5	6
АРС	Многоотраслевая	Более 7	Около 20	-	Россия
«Динамо Киев»	Многоотраслевая	Более 9	Более 20	3 банка 1 страховая компания 2 финансовые компании	н.д.
Запорожсталь	Многоотраслевая	3 отрасли	Более 7	1 инвесткомпания	-
Ильич	Многоотраслевая	Более 7	Около 10	-	-
Индустриальный союз Донбасса	Многоотраслевая	Более 10	Около 40	1 инвесткомпания	Россия, Узбекистан, Венгрия, Польша
Продолжение таблицы  Б.1
1	2	3	4	5	6
Приват	Многоотраслевая	Более 10	Около 40	4 банка 1 страховая компания	Россия
Укравто	Многоотраслевая	Более 3	Более 20	1 инвесткомпания 4 страховых компаний 1 пенсионный фонд	Польша
Укропроминвест	Многоотраслевая	Более 10	Более 25	1 банк 1 страховая компания	Россия
Укрсиб	Многоотраслевая	Более 5	Около 20	1 банк 1 страховая компания 1 инвесткомпания 1 лизинговая компания	Латвия