Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 19:45, курсовая работа
В данном курсовом проекте рассмотрена организация предприятия по переработке древесины. Проанализировав состояние лесопромышленного комплекса Республики Татарстан можно сделать вывод о целесообразности открытия здесь предприятия. Лесосырьевой потенциал Республики Татарстан представляет реальную основу для полноценного развития и функционирования предприятий по переработке древесины. Однако этот потенциал используется в настоящее время крайне неудовлетворительно.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1 МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ……………………….…….6
2 РЕЗЮМЕ………………………………………………………………… ………7
3 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИИ………………..….8
3.1 Общая характеристика предприятия…………………………………...….8
3.2 Описание отрасли……………………………………………………….…..9
3.3 Описание продукции…………………………………………………....….11
4 АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ………………12
5 ПЛАН МАРКЕТИНГА………………………………………………………..…14
5.1 Ценообразование………………………………………………………...…14
5.2 Реклама и стимулирование сбыта………………………………………....15
6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………………………….16
6.1 Производственный процесс………………………………………….……16
6.2 Состав оборудования………………………………………………………17
6.3 Поставщики сырья……………………………………………………...…..20
6. 4 Численность персонала…………………………………………………....20
7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…………………………………………………23
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН……………………………………………………..…..26
8.1 Оценка эффективности инвестиционного проекта………………………27
8.1.1 Расчет ЧД и ЧДД…………………………………………………….27
8.1.2 Расчет индекса рентабельности……………………………….……29
8.1.3 Расчет ВНД проекта…………………………………………………29
8.1.4 Расчет срока окупаемости……………………………………..……30
8.2 Анализ безубыточности производства………………………………..…..30
9 АНАЛИЗ РИСКОВ…………………………………………………………..…..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….....34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………35
Система оплаты труда построена на применении повременно-премиальной формы. Это означает, что при невысоком тарифном окладе, по результатам хозяйственной деятельности средняя заработная плата может составить гораздо большую сумму. Предполагается, что 30% чистой прибыли будет направлено на выплату премии.
Оплата труда руководителей и других категорий работников зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия (таблица 5).
Таблица 5. Численность и заработная плата руководителей и служащих
|
Таким образом, тарифная оплата труда составит:
14784 + 11440 = 26224 руб.
Обязательные отчисления от оплаты труда на социальные нужды составляют 14%;
Отчисления
от заработной платы = 26224 * 0,14 = 3671,36 руб.
Затраты на энергию для технологических целей:
где
Э ст – стоимость потребленной оборудованием электроэнергии, кВт / час;
Т = 1,27 – тарифная ставка за 1 кВт / час электроэнергии.
Q = 7 кВт + 12 кВт + 5,5 кВт + 15 кВт + 3 кВт = 42,5 кВт
Э ст = 42,5 * 1,27 = 54 руб./ сутки
В год: 54 * 176 *12= 9504 руб.
Затраты на освещение в год:
960 (мощность светильников) * 1,27 * 12= 14630 руб.
Для
малых предприятий
А = Ф с * (Н а / 100), (5)
где
А – амортизация основных фондов;
Ф с
– среднегодовая стоимость
Н а – норма отчисления на полное обновление, %;
На= (Фп*100%) / (Фп*Та) , (6)
где
Т а – амортизационный период, лет;
Ф п – первоначальная стоимость основных фондов, руб.
Ф с = 121650 / 5 = 24330 руб.
Н а = (121650 * 100) / (121650 *5) = 20%
А = 24330 * (20/100) = 4866 руб. в год.
7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН
Наше предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Это значит, что участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада. Т.е. в результате банкротства мы понесем ответственность в сумме, которую мы внесли в уставный капитал. Мы не отвечаем по его обязательствам лично принадлежащим нам имуществом.
Организационная структура ООО «Агатис»
представлена на рисунке 1.
Рисунок
1 - Организационная структура ООО «Агатис»
7.1 Подбор
рабочих, не связанных с управлением
Для выполнения необходимого технологического процесса нужны рабочие по следующим специальностям:
- станочники по деревообработке – высококвалифицированные рабочие 2-3 разрядов;
- машинист козлового крана – допуск на выполнение погрузочных работ, свидетельство об аттестации;
- водитель автопогрузчика – водитель 3-го класса с допуском работы на автопогрузчике;
- стропальщики разнорабочие с обучением выполнения разгрузочно-погрузочных работ.
Все рабочие приняты на постоянную работу и в зависимости от квалификации рабочих, с ними заключены соответствующие контракты и установлен минимальный уровень заработной платы (см. таблицу 4).
Реализация
потенциальной
Главной функцией является стимулирующая, а более точно, мотивационная функция как трудовых доходов работников. Именно эта часть механизма заработной платы и социальных стимулов играет главную роль в интенсивном использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления.
Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности, в реализации стратегии на перспективу.
Для более плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятии существуют следующие материальные льготы:
гибкая премиальная система, нацеленная на выполнение конечного результата;
медицинское страхование за счет предприятия;
доплата за использование личного транспорта в производственных целях;
бесплатное питание;
материальная помощь на период очередного отпуска.
Профессиональный состав рабочих предприятия и их основные обязанности отображены в таблице 6.
Таблица 6. Профессиональный состав работников фирмы
|
8 ФИНАНСОВЫЙ
ПЛАН
Финансовый раздел бизнес-плана включает следующие документы:
-
таблицу расчёта
- прогноз объемов реализации продукции (таблица 8);
- таблицу доходов и затрат (таблица 9);
- расчет точки достижения безубыточности (таблица 10).
В
таблице расчёта первоначальных инвестиций
указывается необходимый объём денежных
средств, необходимый для запуска предприятия
и начала его функционирования. Прогноз
объемов реализации представляет собой
таблицу, содержащую информацию о доле
рынка, которую предполагается завоевать
продукцией предприятия. Предполагается,
что при составлении прогноза объемов
реализации цена будущей продукции определена.
Именно исходя из этих данных о реализации
будут приобретаться оборудование, вкладываться
средства в рекламу, привлекаться новые
работники и т.д. Данные об объеме реализации
приводятся на основании маркетинговых
исследований.
Таблица 7. Расчёт первоначальных инвестиций
Статьи затрат | Сумма, руб. | |
1 | Регистрация предприятия | 20000 |
2 | Аренда помещений на 1 месяц | 15418 |
3 | Закупка основных производственных фондов | 121650 |
4 | Закупка древесины (350 руб./м³) | 134932 |
5 | Затраты на рекламу в год | 8000 |
Итого: | 300000 |
Для
осуществления проекта
Таблица 8. Прогноз объемов реализации продукции
|
Таблица 9. План доходов и расходов
|
8.1 Оценка
эффективности инвестиционного проекта
Основными универсальными количественными показателями эффективности являются: чистый доход (ЧД), чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), индекс рентабельности (ИР) и срок окупаемости (СО).
Результаты
расчетов денежных потоков и показателей
эффективности инвестиционного
проекта приведены в таблице
А.1. (приложение А).
8.1.1
Расчет ЧД и ЧДД
Чистым
доходом называется накопленный эффект
(сальдо денежного потока) за расчетный
период. ЧД рассчитывается по формуле
(7).
ЧД = ∑ Pt - ∑ It,
ЧД = 116253,7+374034,7+708908,7-
Чистый
дисконтированный доход – это сумма текущих
эффектов за весь расчетный период, приведенных
к году начала инвестирования. Она определяется
по формуле:
ЧДД = ∑ Pt * Kdt - ∑ It* Kdt,
где Pt - доход от проекта в t-м году;
It - инвестиции в t-м году;
Kdt - коэффициент дисконтирования в t-м году, характеризующий степень неравноценности разновременных затрат и результатов;
Т - продолжительность расчетного периода;
Информация о работе Бизнес-план создания предприятия по переработке древесины