Бизнес-план создания предприятия по переработке древесины

t - номер расчетного года.

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле: 

                          Kdt = 1 / (1 + Е)^t,                                                       (9) 

где: Е  – норма дисконта или принятая норма эффективности капитала,  выраженная в долях единицы (Е = 0,3).

Kdt = 1 / (1 + 0,3)⁰ = 1

Kdt = 1 / (1 + 0,3)¹ = 0,77

Kdt = 1 / (1 + 0,3)² = 0,59

Kdt = 1 / (1 + 0,3)³ = 0,46

ЧДД = 116253,7*0,77+374034,7*0,59+708908,7*0,46-300000*1  = 336293,82руб.

Полученное  значение ЧДД является величиной  больше 0. Это значит, что вложение инвестиций в данный проект является эффективным.

Графическое изображение показателей ЧД и  ЧДД представлено в приложении В. 

8.1.2 Расчет индекса рентабельности 

      Индекс  рентабельности (индекс доходности) представляет собой отношение дисконтированного денежного потока к дисконтированной сумме инвестиций:

                         ИР = ∑ Pt * Kdt  / ∑ It* Kdt,                                (10)

      Если  все инвестиции внесены до начала реализации проекта (t=0), то формула (10) приобретает вид:

                          ИР = ∑ Pt * Kdt  / It                                               (11) 

ИР = (89515,3+220680,5+326098) / 300000 = 2,12

Индекс  рентабельности составил 2,12, то есть больше 1, что свидетельствует об эффективности  инвестиций. 
 
 

8.1.3 Расчет ВНД проекта 

      Внутренняя  норма доходности инвестиций показывает максимально допустимый относительный  уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

Определяется  ВНД путем подбора нормы дисконта dвн, приравнивающей ЧДД нулю, по уравнению:

ЧДД = ∑ Pt / (1 + dвн))^t - ∑ It / (1 + d)^t = 0                             (12) 

ЧДД при  dвн₁ = 0,4:

ЧДД₁=116253,7*0,714+374034,7*0,510+708908,7*0,364-300000*1= 232221,04руб.

ЧДД при  dвн₂ = 0,9:

ЧДД₂=116253,7*0,526+374034,7*0,281+708908,7*0,149-300000*1 = -31848,59 руб.

ВНД находят  по формуле: 

                   

                         (13) 

     

ВНД равна 0,84, а это больше нормы дисконта (0,3). Это показывает эффективность  вложения инвестиций в предлагаемый проект.

Графическое изображение определения внутренней нормы доходности представлено  в приложении С. 

8.1.4 Расчет срока окупаемости 

      Сроком  окупаемости с учетом дисконтирования  называется продолжительность периода  от начального момента до момента окупаемости с учетом дисконтирования. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится и остается неотрицательным.

                +1 = 1,95 лет = 23,4 мес. 

8.2 Анализ безубыточности производства 

Расчет  показателей безубыточности представлен  в таблице10.  
 
 
 

Таблица 10 - Анализ безубыточности производства

 

где P_план – планируемая прибыль (116253,7 руб.);

З_пост – совокупные постоянные затраты (685990,3 руб.);

З_пер – совокупные переменные затраты (870840 руб.);

З_{пер i} – переменные затраты на 1 м³  (457,85 руб.);

Ц_i – цена за 1 м³ (933 руб.);

В – выручка от реализации (1774700 руб.).

      Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Точка безубыточности для данного проекта составляет 1444 м³ пиломатериалов.

      Порог рентабельности - это такая выручка  от реализации, при которой предприятие  уже не имеет убытков, но еще не получает и прибыли. Значение данной выручки для ООО «Агатис» равняется 1346920 рублей.

      Запас финансовой прочности - это сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибылей. Запас финансовой прочности для Общества составляет 427780 рублей.

      Для получения запланированной прибыли в размере 116253,7 рублей предприятию необходимо в год реализовать 1688 м³ пиломатериалов , это даже меньше, чем планируется. Цену следует установить в размере 933 рубля, как и планируется.

В приложении D представлено графическое изображение расчета точки безубыточности Общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9 АНАЛИЗ РИСКОВ 

      Каждый  новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими  его проведению и существованию.

      Возможные источники возникновения рисков:

- недостаточная  информация о спросе на данную продукцию;

- недостаточный  анализ рынка;

- недооценка  конкурентов;

- падение  спроса на данную продукцию.

        Действие перечисленных рисков  может быть ограничено:

- регулярным  анализом рыночной ситуации;

- разработкой  эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов;

- своевременной  разработкой и внедрением новой  продукции;

- анализом  действий конкурентов;

- разумным  распределением рабочего времени;

- строгим  контролем движения денежных  и иных активов;

- распылением  рисков: страхование, вложение части средств в государственные  ценные бумаги. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      На  примере бизнес-плана ООО «Агатис», разработанного с целью осуществления производственной деятельности по переработке древесины, показаны основные этапы бизнес-планирования, которое в данном случае показало насколько выгодно инвестировать средства в рассмотренное предприятие. При изготовлении 1444 куб. м пиломатериала уже достигается точка безубыточности, а по плану уже в первый год планируется объем 1902 куб. м, следовательно, уже в первый год работы произведенные 458 куб. м (1902-1444) древесины сверх точки безубыточности принесут валовую прибыль около 427314 руб. (933*458).

      В данной работе на примере предприятия  показано, как при помощи бизнес-плана  проверена идея об эффективной производственной деятельности на рынке по производству пиломатериала.

      Практика  показала, что при планировании своей  деятельности предприятия имеют  значительно более высокие экономические результаты, чем без системного планирования.

      Поэтому всякий бизнесмен, кто всерьез хочет  заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности, доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта, смягчить влияние слабых сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002.-672с.

      2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки.  45 реальных образцов бизнес-планов: Уч. пос./ В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - 3-е изд., перераб. и доп.- М., 2002.

      3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИИД «Филинъ», 1998. - 272 с.

      4. Коссов В.В. Бизнес-план: Обоснование решений: Учебное пос. - 2-е изд. исп. и доп. – МГУ ВШЭ, 2002.- 272 с.

      5. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учеб.-метод. пособие - 4-е изд. - М.: «Дашков и К», 2003.

      6.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

      7. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 470 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Таблица А.1 - Расчет денежных потоков и показателей  эффективности