Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2011 в 02:48, курсовая работа
Цель проекта: открытие ресторана итальянской кухни «Полонез» в городе Москве, по адресу улица проспект мира д.97 на 100 мест.
Резюме---------------------------------------------------------------------------------3
Описание ресторана «Полонез»----------------------------------------------4
Описание продукции ресторана «Полонез»-------------------------------6
1.3 потенциальные конкуренты ООО «Полонез»----------------------------7
2. Маркетинговый план ООО «Полонез»------------------------------------------10
2.1 SWOT-анализ ООО «Полонез»---------------------------------------------10
2.2 Разработка маркетинговых стратегий ООО «Полонез»---------------11
2.3 Ценообразование и ценовая политика ООО «Полонез»--------------14
2.4 Планирование показателей ООО «Полонез»----------------------------16
3.Производственный план ООО «Полонез»--------------------------------------19
3.1 Открытие ООО «Полонез»--------------------------------------------------19
3.2 Расчёт производственного плана ООО «Полонез»---------------------2
4. Организационный план ООО «Полонез»---------------------------------------26
5. План рисков ООО «Полонез»-----------------------------------------------------29
6. Финансовый план--------------------------------------------------------------------33
7. Экономическая эффективность мероприятий по открытию и продвижению ООО «Полонез»---------------------------------------------------37
8. Список литературы------------------------------------------------------------------39
Содержание.
1.3 потенциальные
конкуренты ООО «Полонез»---------------------
2. Маркетинговый
план ООО «Полонез»------------
2.1
SWOT-анализ ООО «Полонез»---------------------
2.2
Разработка маркетинговых
2.3
Ценообразование и ценовая
2.4
Планирование показателей ООО
«Полонез»---------------------
3.Производственный
план ООО «Полонез»------------
3.1
Открытие ООО «Полонез»---------------------
3.2
Расчёт производственного
4. Организационный
план ООО «Полонез»------------
5. План
рисков ООО «Полонез»----------
6. Финансовый
план--------------------------
7. Экономическая
эффективность мероприятий по
открытию и продвижению ООО
«Полонез»---------------------
8. Список
литературы--------------------
Резюме
Цель проекта: открытие ресторана итальянской кухни «Полонез» в городе Москве, по адресу улица проспект мира д.97 на 100 мест.
Описание
проекта: Планируется открытие ресторана
итальянской кухни. Ресторан будет
организован в итальянском
Показатели эффективности проекта:
Расходы в первый год деятельности: 28 904 360 руб.
Доходы от деятельности в первый год деятельности: 41 936 300руб.
Срок
окупаемости проекта – 6 месяцев.
Описание ресторана «Полонез»
Данный бизнес план ориентирован на рассмотрение всех аспектов направленных на открытие ресторана «Полонез» в городе Москве по адресу улица Проспект мира д.97.
Предполагается, что ресторан «Полонез» будет оформлен в итальянском стиле. На стенах будут висеть репродукции итальянских живописцев, и пейзажи Италии.
В меню планируется занести блюда итальянской кухни: около 30 различных видов пицц, 15 видов спагетти и пасты, 20 видов салатов, а также различные закуски, кофе, несколько видов чаёв и алкогольные напитки.
Также, в пятницу и субботу вечером планируется живое выступление звёзд эстрады.
Планируемое время работы
Территориально ресторан «Полонез» находится в городе Москве, по адресу улица проспект мира, д.97. Данное месторасположение имеет ряд преимуществ:
Здание в котором будет открыт ресторан «Полонез» является жилым. Ресторан расположено на 1 этаже здания. Вход находится на внешней стороне здания, на улице с оживленным автомобильным и пешеходным движением.
Помещение размером в 220 м2 необходимо арендовать. Средний уровень арендной платы за 1 м2, в данном районе составляет около 1800руб. Таким образом уровень арендной платы должен составить около 4 800 000руб. в год. Планируется, что количество столиков в кафе будет составлять около 100. Необходимо отметить наличие инженерной инфраструктуры (отполение, вода, электричество). Также необходимо произвести отделку помещения в итальянском стиле.
Значительных
сезонных колебаний спроса не предполагается,
так как основными
Ценовая политика ориентирована на потребителей со средним и выше уровнем дохода.
Организационно правовой формой ресторана «Полонез» является общество с ограниченной ответственностью.
Учредителем данного ресторана является Медведенко Олег.
Уставной капитал общества равен 3 млн.руб.
Для осуществления идеи, общество
приобретает в аренду выше
указанное помещение,
Описание продукции ресторана «Полонез»
Ресторан «Полонез» предлагает большое количество блюд в меню.
Меню ресторана состоит из 11 групп блюд (Таблица 1.1)
Таблица 1.1.
Структура меню ресторана «Полонез»
Наименование группы продукции | Количество блюд данной группы в меню | Средняя стоимость |
Пиццы | 30 | 430 рублей |
Спагетти | 15 | 410 рублей |
Салаты | 20 | 250 рублей |
Десерты | 15 | 180 рублей |
Чай, кофе | 7 | 90 рублей |
Алкогольные напитки | 20 | 180 рублей |
Таким
образом ресторан «Полонез» предлагает
около 110 наименований блюд в своем меню.
Потенциальные конкуренты ООО «Полонез»
Основными конкурентами ресторана «Полонез» будут являться :
Кафе «Шоколадница» предлагает блюда, десерты, закуски, а также алкогольные и неалкогольные напитки. Ресторан предлагает своим клиентам блюда на вынос и заказ столиков. Для посетителей в кафе работает бесплатный Wi-Fi.
Кафе «Кофе-хауз» предлагает множество разнообразных видов кофе и чая, а также десерты и закуски. Для посетителей также в кафе работает бесплатный Wi-Fi.
Ресторан «Иль Патио» является сетевым
проектом и относится к группе «Росинтер
Ресторанс». Гостям предлагается итальянская
и европейская кухня. Особенностями
меня являются различные тематические
недели, связанные с различными праздниками,
а также с сезонными особенностями кухонь.
В ресторане проводятся банкеты, есть
услуги блюда на вынос, бесплатный
Wi-Fi.
Анализ будущих конкурентов ресторана «Полонез» представлен в таблице 1.2:
Таблица 1.2 - Анализ будущих конкурентов.
Виды
оценок: «5» - отлично, «4» - хорошо, «3»
- удовлетворительно
№ п/п | показатель | коэффицент | Шоколадница | Кофе-хауз | Иль Патио | Полонез | ||||
балл | взвеш.оценка | балл | взвеш.оценка | балл | взвеш.оценка | балл | взвеш.оценка | |||
1 | качество продукции | 4 | 0,6 | 5 | 0,75 | 5 | 0,75 | 5 | 0,75 | 4 |
2 | ассортимент продукции и услуг | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | 5 | 0,75 | 4 |
3 | известность на рынке | 5 | 0,5 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 3 | 0,3 | 5 |
4 | цена | 4 | 0,8 | 3 | 0,6 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 | 4 |
5 | интерьер ресторана | 4 | 0,6 | 5 | 0,75 | 4 | 0,6 | 5 | 0,75 | 4 |
6 | дополнительные услуги | 4 | 0,2 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 | 4 | 0,2 | 4 |
7 | квалификация персонала | 5 | 0,5 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 5 |
8 | цели и формитруемые стратегии | 3 | 0,075 | 4 | 0,1 | 4 | 0,1 | 4 | 0,1 | 3 |
9 | рекламная программа | 3 | 0,15 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 | 5 | 0,25 | 3 |
10 | качество планирования и управления | 3 | 0,075 | 3 | 0,075 | 5 | 0,125 | 4 | 0,1 | 3 |
11 | итого | 39 | 4,1 | 38 | 3,975 | 42 | 4,175 | 43 | 4,4 | 39 |
По таблице видно, что главным конкурентом
«Полонеза» станет ресторан «Иль Патио»,
так как показатель балльной оценки (4,175)
выше, чем у остальных рассматриваемых
предприятий. Следовательно, в дальнейшем,
на стадии внедрения продукта на рынок
показатели ресторана «Полонез» будут
ориентированы на аналогичные показатели
ресторана «Иль Патио».
Таблица 1.3 - SNW – анализ ресторана «Полонез»
№ | Постановка вопроса | Сильная сторона | Слабая сторона | ||
1 | Организация рыночных исследований | x | |||
2 | Оригинальность интерьера зала ресторана | х | |||
3 | Опыт в рекламе | x | |||
4 | Уровень качества | х | |||
5 | Финансирование маркетинговых программ | х | |||
6 | Отношение с банками | х | |||
7 | Формирование управленческой команды | x | |||
8 | Местоположение ресторана | x | |||
9 | Запас оборотных средств | х | |||
10 | Мнение потребителей | х | |||
11 | Марка ресторана | х | |||
12 | Обучение персонала | х | |||
13 | Система учета на базе автоматизации торгового зала/ автоматизированного учета зала | х | |||
14 | Надежные связи с поставщиками основного сыръя, текстиля идр. | х | |||
15 | Резерв территориальной площади для дальнейшего развития | х | |||
16 | Использование новых технологий и современного оборудования | х |