Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2009 в 16:16, Не определен
Теория и практика
Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов.
Такая
программа, помимо уже названных
подготовительных работ, должна предусмотреть
проведение по направлениям, выявленным
экспресс-анализом, более детального
анализа финансово-
Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно рассмотреть и утвердить Правлением предприятия либо Советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависит и курс акций общества и уровень выплачиваемых дивидендов. В методических указаниях отделам и службам предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка Программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также иметь график контрольных проверок и периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах проведения работ по составлению и реализации бизнес-плана.
Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы из разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.
Структура
бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Они ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:
1.
Бизнес-план должен быть
2.
Бизнес-план должен быть
3.
Следует заручиться
4.
Необходимо контролировать
5. Оптимальным по структуре и
содержанию считается бизнес-
Как уже говорилось, бизнес-план может содержать различное количество разделов, приведем схему наиболее распрастроненного из них.
Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:
1.Резюме
2.Проектируемый продукт или вид услуг
3.Оценка рынка сбыта
4.Конкуренция
5.Стратегия маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Юридический план
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
11.Стратегия
финансирования
Резюме
Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены:
Проектируемый
продукт или вид услуг
В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:
Результаты
прогнозно-аналитических оценок этих
параметров включаются в бизнес-план;
прогноз цен, по которым предполагается
реализовать продукт
Оценка
рынка сбыта
Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.
Наряду
с расчетно-аналитической
При
разработке этого раздела необходимо
учитывать конкурентов, их возможности,
способности и ценовую
Конкуренция
В
данном разделе бизнес-плана
Прежде всего следует объективно ответить на вопросы:
1. Кто
является крупнейшим
2. Как обстоят их дела:
3. Что собой представляет продукция конкурентов:
4. Каков
уровень цен на продукцию
Однако
следует оценивать конкурентов
предельно трезво, в противном случае
велик риск оказаться с репутацией плохого
предпринимателя.
Стратегия
маркетинга
Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).
К основным элементам плана маркетинга относятся:
1.
Схема распространения товаров
через
собственные
фирменные
магазины;
2. Ценообразование:
3. Реклама
4. Методы стимулирования продаж:
5. Организация
послепродажного обслуживания
6. Формирование
общественного мнения о фирме
и товарах: разработка методик, позволяющих
добиваться хорошей репутации своих товаров
и самой фирмы в глазах общественности.
7. В
случае реализации товара за
рубежом желательно привести
сведения об оценке