Бизнес-план коммерческой фирмы
05 Ноября 2009, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Теория и практика
Файлы: 1 файл
готовый бп.doc
— 207.00 Кб (Скачать файл) Перечисленные
факторы показывают, что ожидать
технологических и др. изменений,
которые могут повлиять на увеличение
себестоимости и конкурентоспособность
продукции не следует.
Организационный
план
Акционерное общество осуществляет выпуск керамического лицевого кирпича на вновь построенном заводе мощностью 30 млн. штук в год. Общая земельная площадь принадлежащая предприятию занимает 125,38 Га, в том числе 15,35 Га выкуплено в частную собственность, 1 10,03 Га находится в бессрочном пользовании, из них карьер глины - 47 Га.
Уставной капитал общества составляет 140052 млн. рублей и разделен на 14005200 акций номинальной стоимостью 10 тыс. рублей каждая.
Учредители АО «Кирпичный завод СК».
Строительная компания «Титан», «ГЕОБРИЦК» и ALTA
Виды деятельности акционерного общества:
- производство строительных материалов,
- строительство,
- снабжение строительными материалами.
Управление предприятием. Планируемое по проекту производство строительных плит будет встроено в виде дополнительного цеха в действующую структуру управления предприятием и не потребует дополнительной численности специалистов, включая сбыт продукции.
В данном разделе были объедены разделы «Организационный план» и «Юридический план».
Риски проекта
| Перечень рисков | Меры профилактики |
| Стихийные бедствия (пожар, наводнение, землятресение) | Страхование |
| Противоправные действия третьих лиц | Страхование |
| Снижение
покупательной способности |
Проведение функционально-стоимостного анализа маркетинга (повышение качества при сохранении уровня затрат и др.) |
| Изменение моды | Постоянное изучение рынка |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками |
| Недобросовестная конкуренция | Продуманная рекламная кампания, контроль сохранения коммерческой тайны. |
Финансовый
план
Финансово-экономические
расчеты выполнены в
В предлагаемом проекте во всех расчетах принята цена кирпича 4р за шт, что на 40% ниже самой дешевой привозной. При этой цене срок окупаемости проекта составляет 2 года и 9 месяцев.
Расчетный период принят 9 лет - от начала строительства до полной амортизации основного технологического оборудования.
За расчетный период (1998-2005г.г.) принятый согласно установленной Указом Президента Российской Федерации от 8 мая. 1996 г. № 685 годовой норме амортизации технологического оборудования в размере 15% в бюджеты разных уровней поступит 65044,4 млн. рублей, что в 3,8 раза превышает объем средств в виде государственной поддержки.
Общая стоимость проекта составляет 48500 млн. руб. в среднегодовых ценах текущего года, из них оборудование 25126,6 млн. рублей, строительные работы 18012,2 млн. рублей, монтажные - 2577,0 и прочие работы 2784,2 млн. рублей.
Из общей стоимости проекта 48500 млн. руб., собственные средства инициатора проекта составляют 9700 млн. рублей или 20%, кредит иностранного банка - 21545 млн. руб. или 44,4%, средства государственной поддержки 17225 млн. руб.
Проектом
предусматривается получение
Доходы в виде выручки от реализации продукции рассчитаны с учетом программы продажи. При этом объем продаж принят равным объему произведенной продукции согласно графику освоения производственных мощностей.
В
операционные затраты по производству
и сбыту продукции не включены
амортизационные отчисления и налоги,
которые рассчитаны в соответствии
с действующим
Следует также ожидать, что согласно происходящим изменениям в налогообложении будут несколько снижены платежи в различные фонды.
Норма дисконта принята в размере 10%. Расчетный период от начала строительства завода кирпича до полной амортизации технологического оборудования составляет 3 года.
Поступление
налогов и других обязательных платежей
из себестоимости и прибыли в
государственный и местный
Расчеты, показывают, что срок окупаемости проекта представляющий собой период времени с момента окончания строительства до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобретает положительное значение составляет 2,75 года. При этом показатели по чистой прибыли и амортизационным отчислениям отнесены только к реализации данного инвестиционного проекта и не затрагивают результаты хозяйственной деятельности существующего предприятия по производству кирпича.
Согласно расчету внутренняя норма рентабельности составляет 20,3% при процентной ставке долгосрочного кредита 6% годовых и комиссионных выплатах 2 процента.
Индекс
доходности, представляющий собой отношение
дисконтированного денежного
Коэффициент
обеспеченности собственными средствами
характеризует наличие
Коэффициент
платежеспособности составляет 1,4, что
свидетельствует об удовлетворительной
структуре баланса предприятия
по всем трем критериям.
Заключение
В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Бизнес-план
специальный инструмент, который
используется в современной рыночной
экономике независимо от масштабов и сферы
деятельности. Успех и в обычной рыночной
торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом
на рынок невозможен без полного и ясного
представления о перспективах предпринимаемого
дела, без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий.
Бизнес – план позволяет очертить круг
проблем, с которыми столкнется фирма
при реализации своих целей в изменчивой,
неопределенной, конкурентной хозяйственно
среде сформировать и обеспечить пути
решения этих проблем.
Список
используемой литературы
- http://www.omskbaza.ru
- http://news.gorod55.ru
- http://www.titan-omsk.ru
- http://md-bplan.ru
- Алексеев М.Ю. Экономика предприятия - М. МГУ 1997
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
- Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989
- Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995
- Буров;В. А. Морошкин;О. К. Новиков В. П. Бизнес-план. Москва, 1995
- Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995
- Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994
- Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 1996
- Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996
- Маниловского Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. - М. Финансы и статистика 1995
- Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997
- Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996
- Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 1995
- Справочник директора предприятия. Москва, 1995
- Конспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
- Газета «Бизнес» №43 от 26 октября 2000г.