Бизнес-план коммерческой фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2009 в 16:16, Не определен

Описание работы

Теория и практика

Файлы: 1 файл

готовый бп.doc

— 207.00 Кб (Скачать файл)

     Перечисленные факторы показывают, что ожидать  технологических и др. изменений, которые могут повлиять на увеличение себестоимости и конкурентоспособность продукции не следует.  

Организационный план 

     Акционерное общество осуществляет выпуск керамического  лицевого кирпича на вновь построенном  заводе мощностью 30 млн. штук в год. Общая земельная площадь принадлежащая предприятию занимает 125,38 Га, в том числе 15,35 Га выкуплено в частную собственность, 1 10,03 Га находится в бессрочном пользовании, из них карьер глины - 47 Га.

     Уставной  капитал общества составляет 140052 млн. рублей и разделен на 14005200 акций номинальной стоимостью 10 тыс. рублей каждая.

Учредители  АО «Кирпичный завод СК».

Строительная  компания «Титан», «ГЕОБРИЦК» и ALTA

Виды  деятельности акционерного общества:

  • производство строительных материалов,
  • строительство,
  • снабжение строительными материалами.

     Управление  предприятием. Планируемое по проекту  производство строительных плит будет встроено в виде дополнительного цеха в действующую структуру управления предприятием и не потребует дополнительной численности специалистов, включая сбыт продукции.

     В данном разделе были объедены разделы  «Организационный план» и «Юридический план».

Риски проекта

 
 
Перечень  рисков Меры профилактики
Стихийные бедствия (пожар, наводнение, землятресение) Страхование
Противоправные  действия третьих лиц Страхование
Снижение  покупательной способности населения Проведение  функционально-стоимостного анализа  маркетинга (повышение качества при  сохранении уровня затрат и др.)
Изменение моды Постоянное  изучение рынка
Несвоевременная поставка комплектующих Минимизировать  контакты с малоизвестными поставщиками
Недобросовестная  конкуренция Продуманная рекламная  кампания, контроль сохранения коммерческой тайны.
 
 
 
 

Финансовый  план 

     Финансово-экономические  расчеты выполнены в соответствии с Методическими рекомендациями о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов, упрежденных Минэкономики Российской Федерации от 20 марта 1996 г. ЫВЯ-77, согласованных с Минфином РФ и Минстроем РФ и Методическими рекомендациями по оценке эффективности, инвестиционных проектов и их отработку для финансирования, утвержденных Госстроем России. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7-12/47.

     В предлагаемом проекте во всех расчетах принята цена кирпича 4р за шт, что на 40% ниже самой дешевой привозной. При этой цене срок окупаемости проекта составляет 2 года и 9 месяцев.

     Расчетный период принят 9 лет - от начала строительства  до полной амортизации основного  технологического оборудования.

     За расчетный период (1998-2005г.г.) принятый согласно установленной Указом Президента Российской Федерации от 8 мая. 1996 г. № 685 годовой норме амортизации технологического оборудования в размере 15% в бюджеты разных уровней поступит 65044,4 млн. рублей, что в 3,8 раза превышает объем средств в виде государственной поддержки.

     Общая стоимость проекта составляет 48500 млн. руб. в среднегодовых ценах  текущего года, из них оборудование 25126,6 млн. рублей, строительные работы 18012,2 млн. рублей, монтажные - 2577,0 и прочие работы 2784,2 млн. рублей.

     Из  общей стоимости проекта 48500 млн. руб., собственные средства инициатора проекта составляют 9700 млн. рублей или 20%, кредит иностранного банка - 21545 млн. руб. или 44,4%, средства государственной поддержки 17225 млн. руб.

     Проектом  предусматривается получение доходов  только за счет выручки от реализации продукции, других источников доходов  не предвидится.

     Доходы  в виде выручки от реализации продукции  рассчитаны с учетом программы продажи. При этом объем продаж принят равным объему произведенной продукции согласно графику освоения производственных мощностей.

     В операционные затраты по производству и сбыту продукции не включены амортизационные отчисления и налоги, которые рассчитаны в соответствии с действующим законодательством. Законодательная база принята по состоянию на июль 1996 года.

     Следует также ожидать, что согласно происходящим изменениям в налогообложении будут  несколько снижены платежи в  различные фонды.

     Норма дисконта принята в размере 10%. Расчетный период от начала строительства завода кирпича до полной амортизации технологического оборудования составляет 3 года.

     Поступление налогов и других обязательных платежей из себестоимости и прибыли в  государственный и местный бюджеты  и соответствующие фонды составят 65044,4 млн. рублей или в 3,8 раза больше запрашиваемых средств государственной поддержки.

     Расчеты, показывают, что срок окупаемости  проекта представляющий собой период времени с момента окончания  строительства до момента, когда  разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобретает положительное значение составляет 2,75 года. При этом показатели по чистой прибыли и амортизационным отчислениям отнесены только к реализации данного инвестиционного проекта и не затрагивают результаты хозяйственной деятельности существующего предприятия по производству кирпича.

     Согласно  расчету внутренняя норма рентабельности составляет 20,3% при процентной ставке долгосрочного кредита 6% годовых  и комиссионных выплатах 2 процента.

     Индекс  доходности, представляющий собой отношение  дисконтированного денежного потока к дисконтируемой стоимости проекта, равен 1,5.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных  оборотных средств предприятия для его финансовой устойчивости, определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих необоротных активов к фактической стоимости оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.

     Коэффициент платежеспособности составляет 1,4, что  свидетельствует об удовлетворительной структуре баланса предприятия  по всем трем критериям.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как  о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может  быть использован для привлечения  инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

     Бизнес-план специальный инструмент, который  используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес – план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется фирма при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственно среде сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

  1. http://www.omskbaza.ru
  2. http://news.gorod55.ru
  3. http://www.titan-omsk.ru
  4. http://md-bplan.ru
  5. Алексеев М.Ю. Экономика предприятия - М. МГУ 1997
  6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
  7. Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989
  8. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995
  9. Буров;В. А. Морошкин;О. К. Новиков В. П. Бизнес-план. Москва, 1995
  10. Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995
  11. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994
  12. Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 1996
  13. Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996
  14. Маниловского Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. - М. Финансы и статистика 1995
  15. Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997
  16. Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996
  17. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 1995
  18. Справочник директора предприятия. Москва, 1995
  19. Конспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
  20. Газета «Бизнес» №43 от 26 октября 2000г.

Информация о работе Бизнес-план коммерческой фирмы