Антикризисное управление в ОАО "КПД"

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..………4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………...………...6

1.1 Сущность антикризисного управления на предприятии…………………………………………………………………...6

1.2 Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием  в хозяйственном механизме………………………………….…………………………………..9

1.3 Место антикризисного управления  в экономической стратегии фирмы………………………………………………………………………...17

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………………...…..22

2.1 Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства…………………………………………………………………..22

2.2 Исследование финансового состояния предприятия……………………….................................................................24

2.3 Механизмы финансовой стабилизации…………………………………………..…………………….29

3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОАО «КУРСКИЙ ЗАВОД КРУПНОПАНЕЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ»………………………………………………………………..32

3.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «КПД»………………………………………………………………..……….32

3.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «КПД»………………………………………………….………………..……36

3.3 Рекомендации по антикризисному управлению ОАО «КПД»………………………………………………..…………………..…...40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..…49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ 

ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………………………..51

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….53 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход к  рыночной экономике требует от предприятия  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции  и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства  и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной  деятельности предприятий.  С его  помощью вырабатываются стратегия  и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения  эффективности производства, оцениваются  результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

 Сигнальным  показателем, в котором проявляется  финансовое состояние, выступает  платежеспособность предприятия,  под которой подразумевают его  способность вовремя удовлетворять  платежные требования, возвращать  кредиты, производить оплату труда  персонала, вносить платежи в  бюджет. В анализ финансового  состояния предприятия входит  анализ бухгалтерского баланса,  пассива и актива, их взаимосвязь  и структура; анализ использования  капитала и оценка финансовой  устойчивости; анализ платежеспособности  и кредитоспособности предприятия  и т.д.

По-прежнему  вопрос антикризисного  управления персоналом остается актуальным.

Целью данной работы является разработка предложений по улучшению финансового состояния предприятия.

Для достижения поставленной цели является целесообразным достижение следующих задач:

-раскрыть  сущность антикризисного управления на предприятии;

-рассмотреть  систему антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме;

-изучить место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы;

-исследовать  политику антикризисного финансового управления при угрозе банкротства;

-охарактеризовать  исследование финансового состояния предприятия;

-рассмотреть  механизмы финансовой стабилизации;

-дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

-провести  анализ финансовой устойчивости;

- разработать  рекомендации по антикризисному управлению.

Объект исследования – деятельность ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения».

Предмет  исследования – механизм антикризисного управления на предприятии.

В курсовой работе использована теория и методология, изложенная в справочной и учебной литературе российских и зарубежных авторов, в публикациях периодической печати, а также нормативных актах.

Курсовая  работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.

В введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования. Основная часть посвящена исследованию поставленной проблемы. В заключении сформулированы основные результаты курсового исследования.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1. Сущность антикризисного управления на предприятии

 

Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению  кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики [21, с. 89].

Принимая  во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом: всякое ли активное воздействие на экономику с целью  обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению? В принципе, ответ можно дать утвердительный.

Но следует  иметь в виду, что антикризисное  управление включает в себя использование  важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и  тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при  этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования  диагностики, предупреждения, нейтрализации  и преодоления кризиса.

Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в  двух значениях: в широком и узком  смысле.

В широком  смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия  кризису.

В узком смысле антикризисное управление - это система  организационно-управленческих мер  в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного  непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для  антикризисного управления в узком  смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности  предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем обычно в судебном порядке. [14, c. 116]

Зуб А.Т - доктор экономических наук в книге «Антикризисное управление» дает следующее определение, антикризисное управление - это функция, обеспечивающая минимизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией [10, с. 41].

Подобное определение дал Самородский В. А. - профессор экономических наук книге «Антикризисное управление» - Антикризисное управление - это профилактика банкротства либо, если предприятие уже в кризисном состоянии, своевременное его «лечение», грамотный и по возможности быстрый вывод из кризиса [14, с. 72].

Наиболее  точное определение антикризисного управления есть у Короткова Э. М. - профессора экономических наук, в  книге «Антикризисное управление». Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития[11, с. 13].

Управление  осуществляется в социально-экономической  системе, которая представляет собой  объект управления. Одной из характеристик  управления является его предмет. В  обобщенном представлении предметом  управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит  из множества проблем, которые так  или иначе разрешаются самой  этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно  дифференцировать по совокупности его  проблематики. Именно таким образом  выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность  крайнего его проявления, наступления  кризиса. Факторы кризиса могут  быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным  или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование  этого положения имеет отрицательные  последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных  ситуаций.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении  кризисов, пониманием истоков и природы  кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям. [8, c. 99]

Кроме того, возможность  антикризисного управления определяется и знанием циклического характера  развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные  кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности  преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных  механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и  совершенствовать.

Необходимость антикризисного управления обусловлена  также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию  человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений  об изменении технологии. Так, атомная  энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных  ситуаций. И здесь главное в  антикризисном управлении - необходимость  повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация  разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

В экономическом  антикризисном управлении тоже возникает  необходимость поиска - типов диверсификации производства, конверсии. [8, c. 97]

 

1.2. Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме

 

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это  определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая  система развивается циклично, что  меняется соотношение управляемых  и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление  социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление – это управление, в  котором поставлено определенным образом  предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса  и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том  числе тысячелетиями, опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые  средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна.

Первая группа проблем включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций. Это непростое  дело – своевременно увидеть наступление  кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить  в действие. И это тоже проблема управления [7, c. 28].

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это  прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и  цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной  ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом  антикризисном управлении возникает  необходимость определения типов  диверсификации производства или проведения конверсии.

Совокупность  проблем можно представить четырьмя группами (рис.1).

Проблематику  антикризисного управления можно представить  и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы  в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и  разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. В этой же группе можно рассматривать  и проблемы разработки инновационных  стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.