Антикризисное управление в ОАО "КПД"

Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют  о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия  за счет использования ее внутренних механизмов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно  принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых  может стать несостоятельность  или банкротство.

Кризис - это  крайнее обострение противоречий в  социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение  кризисных ситуаций на предприятии  влияет множество факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали  эти причинные по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним  как правило относятся те факторы  которые зависят от обстановки в  регионе, стране и в целом в  мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно  отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и  нужно воздействовать, чтобы избежать кризис. На внешние же факторы предприятие  не в силах воздействовать.

Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации  и преодолении кризисов, но и в  профилактике возможности появления  кризисных ситуаций.

У антикризисного управления есть предмет воздействия  и субъект воздействия. Предметом  является деятельность человека. Субъектом  является управленческий персонал, осуществляющий антикризисное управление.

Можно выделить основные характеристики антикризисного управления такие:

1. Функции  антикризисного управления.

2. Интеграция  и дифференциация.

3. Ограничения.

4. Сочетание  формальные и неформальные начала.

5. Стратегия  развития.

В понимании  людей кризис как правило, ассоциируется  с хаосом, деструкцией, неопределенными  и в то же время безрадостными  перспективами будущего. Однако в  борьбе всегда есть не только побежденные, но и победители. Существуют как  негативные последствия кризиса, так  и позитивные. Последствия кризиса  можно рассматривать как с  точки зрения итоговых результатов  после кризисных ситуаций, так  и те которые сопровождают предприятие  в течение всего кризиса. К  первым можно отнести: финансовое оздоровление организации или переход к  новому кризису, сохранение или ликвидация. Ко второй можно отнести те затраты, которые понесет предприятия  в течение всего кризиса, а  также ухудшение репутации предприятия.

Во второй главе курсовой работы была проанализирована экономическая и финансовая деятельность ОАО «КПД», в соответствии с этим можно отметить, что в целом можно охарактеризовать данное предприятие как устойчивое, что обеспечивается высокой долей собственного капитала, и предполагает стабильность его деятельности в будущем году. В своей работе предприятию необходимо улучшить финансовое положение.

Для улучшения  финансового состояния предприятию  можно предложить следующие антикризисные  предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов, В.Е. Экономика [Текст]: Учебник / В.Е. Адамов., С.Д. Ильенкова. – М.: Финансы и статистика,2008.-264 с.
2. Батова, Т.Н. Экономика  промышленного предприятия. [Текст]: Учебник / Т.Н. Батова., О.В. Васюхин и др. –СПб : ГУ ИТМО, 2010.-248 с.
3. Белобтецкий, И.А. Финансы [Текст]: Учебник /И.А. Белобтецкий. – прибыль предприятия. – 2009.- №5. – С.40-47.
4. Волков, О.И. Экономика предприятия.[Текст]: Курс лекций/О.И. Волков., В.К. Скляренко. –М.: ИНФРА-М. – 2009.-280с.
5. Галушкова, Л.Н. Экономика  предприятия.[Текст]: Учебник /Л.Н. Галушкова.-.: учебн.-метод. комплекс для студ. Экон. спец./сост. И общ. Ред. Л.Н Галушковой.-Новополоцк: ПГУ, 2007.- 240 с.
6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии.[Текст]: Учебник /В.А. Горемыкин., Э.Р. Бугулов., А.Ю. Богомолов. –М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2009. – 328 с.
7. Душенькиа, Е.А. Экономика предприятия [Текст]: Учебник /Е.А. Душенькиа. –Конспект лекций. М.: Эксмо, 2009 – 160 с.
8. Жиделяева, В.В. Экономика предприятия 2-е изд. перераб. и  доп [Текст]: Учебник /В.В. Жиделяева., Ю.Н. Каптейн. –М.: Имфра-М,2012. – 133 с.
9. Ильина, А.И. Экономика предприятия [Текст]: Учебн. пособие/А.И. Ильина. –: учебн. Пособие для студ. Вузов, обучающихся по спец. 080103 «Национальная экономика» и экон. Спец./ А.И. Ильина – 3-е изд.,перераб. И доп. – М.: Новое знание,2008.-697 с.
10. Зуб, А.Т. Антикризисное управление [Текст]: Учебн. пособие /А.Т. Зуб. –Зуб А.Т.-М. Аспект Пресс,2008.-320 с.
11. Котельникова, А.Е. Экономика фирмы [Текст]: Конспект лекций/Е.А. Котельникова. –М.; Эксмо, 2009. – 160 с.
12. Петров, А.П. Экономика промышленности [Текст]: Учебник /А.П. Петров. –- М.: Лесная промышленность, 2010.-446 с.
13. Сергеев, И.В. «Экономика предприятия»[Текст]: Учебн. пособие /И.В. Сергеев. –М.: Финансы и статистика, 2007.- 304 с.
14. Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст]: Учебник /В.К. Скляренко., В.М. Прудников. –М.: ИНФРА-М,2010.-528 с.
15. Титов, В.И. Эконмика предприятия [Текст]: Учебник /В.И. Титов. –М.: ИНФРА-М,2008.416 с.
16. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: Учебник / под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. 2007,- 3-е изд.-601 с.
17. Позднякова, В.Я. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: Практикум/ Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М.- 2008, 2-е изд.-319 с.
18. Соломатина, Н.А. Экономика и организация деятельности торгового предприятия 2-е изд. перераб. и доп [Текст]: Учебник / Под общ. Ред. Н.А. Соломатина. - М: ИНФРА-М, 2008- 292с.
19. Юркова, Т.И. Экономика предприятия[Текст]: Учебн. пособие / Т.И. Юркова, С.В. Юрков - М.: ИНФРА-М 2011.- 119с.
20. Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент.» [Электронный ресурс]- режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru