Анализ макросреды предприятия как этап стратегического планирования

   Ассортимент продукции предприятия имеет  значительные размеры. Так, например количество изделий в 2008 году составило 804757 штук, что на 178503 штуки меньше, чем в 2007, но фактическая стоимость произведённых изделий в 2007 году больше, чем в 2006 примерно на 304 млн. руб. Это связано с повышением цен, и со снижением производства изделий на данном предприятии.

    По  оценке экспертов, российский рынок автомобильных радиаторов демонстрирует равномерную и устойчивую динамику развития на протяжении последних лет (среднегодовой прирост 9,86%). Несмотря на общий спад выпуска новой автомобильной техники в России в 2009 году, динамика развития рынка автомобильных радиаторов, как предполагается, сохранится. Результаты проведенного исследования показали, что запас прочности рынка радиаторов достигается за счет выпуска новых автомобилей и наличию в России огромного автопарка поддержанных транспортных средств. В настоящее время для обеспечения теплообмена в системы охлаждения любой автотехники устанавливают радиаторы, изготавливаемые по различным технологиям, например: Sofico, Nokolok, CuproBraze.

   По  ОКВЭД ООО “Оренбургский радиатор”  относится к обрабатывающему производству, подразделу производства транспортных средств и оборудования и относиться к производству частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей.

   Основными потребителями радиаторов для автотехники  являются промышленный сектор. Таким образом, по конечному потреблению можно выделить сегмент легковых, грузовых автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной и другой техники. Выпуск легковых автомобилей в России в 1 квартале 2009 года сократился на 63% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего 2008 года, выпуск грузовых автомобилей сократился на 75% и автобусов — на 69%.

   В России производством радиаторов, комплектующих  деталей для автомобилей и транспортных средств занимаются различные предприятия, как-то: производители автомобилей, производители запчастей, ремонтные и сервисные предприятия. В России зарегистрировано 1431 предприятие в области производства частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей. На рынке можно выделить несколько ведущих производителей радиаторов для автотранспортных средств. Преобладающей формой конкурентной борьбы между российскими производителями радиаторов остается прямая конкуренция (ценообразование). Продукция этих предприятий существенно отличается по таким показателям, как размер, вес, себестоимость, используемые материалы. Поэтому перед службами маркетинга стоит задача в поиске постоянных преимуществ над конкурентами путем удовлетворения желаний потребителя. Преимущество над конкурентом может выражаться как в предоставлении потребителю больших выгод для удовлетворения его желаний, так и в более быстрой реакции на изменение спроса и предложения рынка. 

   Таблица 4 – Основные конкуренты ООО “Оренбургский радиатор” 

   Таким образом, анализируя таблицу 4, можно подсчитать долю рынка занимаемую ООО “Оренбургский радиатор” по выручке от реализации: 

   Таким образом, можно сделать вывод  о том, что ООО “Оренбургский  радиатор” занимает на рынке радиаторов около 10% от всего рынка.

   При пессимистическом сценарии развития сокращение выпуска автомобильных радиаторов достигнет 50% в 2009 году с последующим смещением линии тренда вверх. В конечном итоге, планируемый объем выпуска автомобильных радиаторов будет зависеть от заказов со стороны автомобильной отрасли России. В ближайшей перспективе спрос на радиаторы будет расти в условиях кризиса. Потребление радиаторов будет обеспечиваться не только благодаря росту объемов производства автозаводов в России и расширения их товарного ассортимента, но и росту спроса на радиаторы со стороны таких потребителей запчастей как: автомастерские, сервисные центры обслуживания и др.

   Что касается оренбургского завода “Радиатор”, то ранее завод занимался выпуском радиаторов для тракторов, сельскохозяйственной и дорожно-строительной техники, сейчас он выпускает продукцию практически для всех производимых в России легковых и грузовых малотоннажных автомобилей. Некоторое время завод переживал кризис, который едва не стал причиной банкротства завода: падали объемы производства, росла кредиторская задолженность. Благодаря введенным руководством УГМК антикризисным мерам, заводу удалось встать на ноги. Идею производства новой технологии завод начал прорабатывать с 2001 года. Уже в 2002 году образцы новой продукции завода – радиаторы, изготовленные с применением супертонкой медной ленты, были представлены на экспозиции фирмы Outokumpu, проходившей в Тольятти.

   В конце 2002 года гендиректор Уральской  горно-металлургической компании Андрей Козицын заявил, что УГМК разрабатывает схему слияния двух перспективных предприятий холдинга – “ШААЗа” и завода “Оренбургский радиатор”. Одной из причин такого решения стало то, что оба завода приступили к работе по новой технологии CuproBraze. /15/ 

   2.2 Оценка действующей  плановой системы  в ООО «Оренбургский  радиатор» 

 Планирование  и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.

 В планировании своей деятельности участвуют все  службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д. /16/

 Планово-экономическое  управление ООО “Оренбургский радиатор”  является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется исполнительному директору. Положение о планово-экономическое управление дано в Приложении В. Основными направления деятельности  планово-экономического управления являются:

 1. Управление затратами путём формирования бюджета доходов и расходов ООО “Оренбургский радиатор” и контроль за его исполнением.

 2. Обеспечение работы по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности ООО “Оренбургский радиатор”, выявлению и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

 3. Организация комплексного экономического анализа деятельности ООО “Оренбургский радиатор” и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

 4. Совершенствование методов управления затратами ООО “Оренбургский радиатор” с учётом достижений экономики и передового опыта в соответствии с единой методологической и организационной политикой.

 Общие положения, задачи и структуру планово-экономического управления подробнее рассмотрена в положении о планово-экономическом управлении. /Приложение В/. В отделе работают 4 человека. Их обязанности описаны в таблице 5. 

   Таблица 4 -  Обязанности работников ПЭУ ООО “Оренбургский радиатор”  

 Итак, можно сказать о том, что ООО “Оренбургский радиатор”, как и многие российские предприятия не имеют документально оформленной стратегии, что не мешает им добиваться успеха. Более того, отсутствие стратегического плана вовсе не свидетельствует о том, что руководство предприятия «плывет по течению». Руководители успешных предприятий, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества над конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. В этом смысле у них есть стратегия. Проблема в том, что ее не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении: руководители верхнего уровня, среднего, нижнего звена и сотрудники. На наш взгляд, главное назначение формализованной стратегии состоит создании общего видения, способного согласовать усилия сотрудников и руководителей всех уровней. Таким образом, отсутствие стратегического плана не подразумевает отсутствие стратегического видения в ООО “Оренбургский радиатор”. Изложена очень ясная позиция: в условиях гипернестабильного внешнего окружения разработка стратегического плана нецелесообразна. На предприятии преобладают тактические и оперативные планы. Тактический и оперативный планы связаны с постановкой конкретных среднесрочных и краткосрочных задач, координацией их решения с обеспечением необходимыми людскими, финансовыми, материальными, информационными ресурсами, контролем достигнутых результатов, их оценкой, анализом и осуществлением необходимых корректирующих действий.

 Если  рассматривать отдел маркетинга как орган стратегического управления, то по идее он разрабатывает стратегии и заниматься планированием деятельности предприятия в целом. Говоря о стратегии, то можно предположить, что продуктово-товарная стратегия, характеризуется неродственной или конгломератной диверсификацией или прекращением (замораживанием) выпуска; производственная - поиск нового использования мощностей, стабилизация или спад; маркетинговая - снижение цен, сокращение всех маркетинговых затрат, корректировка планов изготовления продукции.

   Отдел в своей работе тесно взаимодействует  с другими подразделениями ООО “Оренбургский радиатор”.  

   Таблица 6 – Взаимодействие ПЭУ с другими подразделениями ООО “Оренбургский радиатор”