Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2010 в 16:38, Не определен
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические основы анализа макросреды при выборе стратегии развития предприятия……………………………………………………………………….7
1.1 Необходимость анализа макросреды в процессе разработки стратегического плана предприятия…………………………………………………………7
1.2 Сравнительная характеристика методик анализа макросреды предприятия…………………………………………………………………………………9
1.3 Информационное обеспечение анализа макросреды предприятия………14
2 Анализ макросреды при выборе стратегии развития ООО «Оренбургский радиатор» …………………………………………………………………...18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Оренбургский радиатор» ………………………………………………………………………..18
2.2 Оценка действующей плановой системы в ООО «Оренбургский радиатор»……………………………………………………………………………….22
2.3 Экономический анализ показателей, необходимых для оценки состояния макросреды в ООО «Оренбургский радиатор»………………………………..28
3 Практические рекомендации по апробации методики анализа макросреды в ООО «Оренбургский радиатор»……………………………..33
3.1 Формирование информационной базы анализа макросреды в ООО «Оренбургский радиатор»………………………………………...33
3.2 Анализ макросреды ООО «Оренбургский радиатор» ……………………35
3.3 Адаптация целевых показателей и инструментов анализа макросреды для выбора стратегии развития ООО «Оренбургский радиатор»…40
Заключение………………………………………………………………………48
Список использованных источников…………………………………………...49
Приложения А……………………………………………………………………51
Приложения Б……………………………………………………………………52
Приложения В……………………………………………………………………53
Итак,
разработка целевых показателей для
машиностроительных предприятий дана
в таблице 14. /33/
Таблица
14 – Сбалансированная система целевых
показателей ООО “Оренбургский радиатор”
| Стратегические цели | Целевые показатели для ООО “Оренбургский радиатор” |
| Проекция экономико-финансовой деятельности | |
| Обеспечение темпов роста продаж | Рост выручки от реализации (в ср.4% в год) |
| Обеспечение рентабельности предприятия | Рентабельность продаж (не менее 10%) и производства (не менее 20%) |
| Снижение себестоимости продукции | Снижение себестоимости не менее 5 % в год |
| Увеличение притока наличности (заёмного капитала) | Темп роста заёмного капитала по отношению к предыдущему периоду (в ср.7-12% в год) |
| Обеспечение доходов собственников на вложенный капитал | Чистая прибыль (увеличение в ср. на 20% в год) |
| Проекция отношений с потребителями | |
| Положение приоритетного поставщика для оптовых предприятий | Доля продаж постоянных клиентов (не менее 50%) |
| Удовлетворение индивидуальных запросов конечных потребителей продукции | Переход к мелкосерийному производству продукции (400 ед. в серии) |
| Проекция отношений с потребителями | |
| Положение приоритетного поставщика для оптовых предприятий | Доля продаж постоянных клиентов (не менее 50%) |
| Улучшение соотношения цены и качества товаров и услуг | Оценка клиента (1-е место с точки зрения не менее 50% клиентов) |
| Проекция организации внутренних бизнес-процессов | |
| Повышение качества выпускаемой продукции | Снижение брака в производстве (уровень рекламаций не более 1% от общего объема продаж) |
| Рациональное повышение уровня автоматизации производства | Снижение трудоемкости производства (на первом этапе на 75%, на втором – на 10% в год) |
| Совершенствование внутренней и внешней логистики предприятия | Сокращение сроков выполнения заказов (85% заказов выполняются без нарушения контрактных обязательств) |
| Проекция персонала | |
| Улучшение
материального положения |
Рост средней заработной платы (на 25% в год) |
| Рост производительности труда | Увеличение норм выработки за счет интенсификации производственных процессов (на 4% в год) |
| Повышение квалификации персонала | Обучение и переподготовка персонала в связи с внедрением прогрессивных методов производства (15% в год) |
| Проекция научно-технического потенциала | |
| Доля инновационной промышленной продукции в общем объеме выпуска | Рост доли инновационной продукции (до 25% в год) |
| Затраты на нововведения | Увеличение затрат на нововведения (на 12% в год) |
Таким
образом, можно спланировать все целевые
показатели ООО “Оренбургский радиатор”
до 2010 года.
Таблица
15 – Планирование целевых показателей
до 2010 года ООО “Оренбургский радиатор”
| Целевой показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год (план) | 2010 год (план) |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 786105 | 1095687 | 1139514,48 | 1185095,0592 |
| Рентабельность продаж, % | 8,2 | 8,3 | 9 | 10 |
| Рентабельность продукции, % | 7,7 | 19,2 | 23,04 | 28,08 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 556830 | 871930 | 882175,18 | 888350,4 |
| Заёмный капитал, тыс. руб. | 205101 | 222061 | 244267,1 | 268693,81 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 42718 | 66548 | 79857,6 | 95829,12 |
| Доля продаж постоянных клиентов, % | 40 | 47 | 49 | 50 |
| Оценка клиентов (1-место), % | 25 | 30 | 40 | 50 |
| Уровень рекламаций, % | 1,6 | 1,8 | 1 | 1 |
| Выполнение заказов в срок, % | 70 | 79 | 82 | 85 |
| Средняя заработная плата, руб. | 11227 | 14668 | 17601,6 | 21121,92 |
| Выручка на одного рабочего, тыс. руб. | 609,148 | 1039,55 | 1081,13 | 1124,38 |
| Численность работников, прошедших повышение квалификации | 215 | 201 | 232 | 267 |
| Доля инновационной промышленной продукции в общем объеме выпуска | 6 | 8 | 15 | 25 |
| Затраты на нововведения, тыс. руб. | 2698 | 3016 | 3377,92 | 3783,27 |
Для того, чтобы спланировать себестоимость продукции ООО “Оренбургский радиатор” н6еобходимо учесть уровень инфляции и запланированное её снижение на 5 %./34/ Запланированный уровень инфляции в 2009 году составил 6,5 %, а в 2010 – 6%. Таким образом:
При эффективной системе сбора и обработки информации расчет значений целевых показателей с необходимой периодичностью производится на основе существующих бухгалтерских, производственных и других аналитических документов. При этом появляется возможность увязать стратегический менеджмент со среднесрочным и оперативным управлением, поскольку можно отслеживать, как изменятся те или иные показатели в краткосрочном плане при принятии того или иного стратегического решения. /33/
Заключение
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о макросреде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о макросреде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия. Проведённое нами исследование заключается в следующем:
-
предложена классификация
-
обосновано использование
- разработан алгоритм выбора модели поведения ООО “Оренбургский радиатор” в конкретной ситуации на основе оценки влияния факторов макросреды;
- разработаны положения базовой стратегии деятельности ООО “Оренбургский радиатор”
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешней среды, в частности анализа внешнего окружения. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Таким образом, в заключение отметим, что методы исследования макросреды позволяют определять изменения и новые тенденции в макросреде на самой первой стадии их проявления, наблюдать и выявлять значимость уже происходящих перемен и актуальных тенденций развития в макросреде, разрабатывать проекты, направленные на достижение определенных результатов, опирающихся на перемены и тенденции, выявленные в ходе мониторинга, а также устанавливать временные рамки и определять важность для стратегии предприятия и ее менеджмента изменений и тенденции в макросреде. /6/
Список
использованных источников
www.auto-sib.com/autobiz/
http://www.acconcept.ru/
Приложение А (обязательное)
Отчётность
ООО “Оренбургский
радиатор”
Приложение Б (обязательное)
Организационная
структура ООО
“Оренбургский радиатор”
Приложение В (обязательное)
Положение
о планово-экономическом
управлении ООО “Оренбургский
радиатор”
Приложение Г (справочное)
Федеральный
закон “О внесении изменений
в отдельные законодательные
акты Российской федерации”
от 19.07.2009 N 205-ФЗ
Информация о работе Анализ макросреды предприятия как этап стратегического планирования