Анализ макросреды предприятия как этап стратегического планирования

 

   Итак, анализируя таблицу 6 можно сказать, что планово-экономическое управление взаимосвязано со всеми подразделениями предприятия.

   Также говоря, о стратегии используемой предприятием, можно предположить, что ООО “Оренбургский радиатор” ведёт стратегию фокусирования, то есть удовлетворяет потребности одного сегмента рынка.

   На  основании вышесказанного, можно  предположить, что конкурентные преимущества защищаются:

   а) лидированием на основе снижения затрат в определенном сегменте рынка;

   б) углубленной  дифференциацией (изготовление продукта или предоставление услуги для удовлетворения особых потребностей потребителей целевого сегмента).

   С другой стороны, появляются определённые риски, связанные с этой стратегией:

   – снижение эффекта дифференциации фокусированием за счет повышения затрат на обслуживание узкой стратегической целевой группы;

   – сокращение отличий в характеристиках потребностей узкой стратегической группы и рынка вообще;

   – за счет дальнейшей сегментации рынка внутри стратегической целевой группы, которую осуществляет конкурент (потеря потребителей).

   Именно, поэтому отдел маркетинга должен грамотно выстраивать стратегию  предприятия, снижая риски потерь. 
 

   2.3 Анализ влияния состояния макросреды на деятельность ООО “Оренбургский радиатор”  
 

   Факторами влияния внешнего окружения могут быть процентные ставки, обменные курсы, товарные цены, цены акций и т.п. Причем предприятие, на которого оказывает влияние изменение финансовых цен, вовсе не обязательно должно быть непосредственно связано с рынком, на котором меняются эти цены. Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на предприятие.

   С позиций современного менеджмента  мы будем рассматривать макросреду как совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами предприятия и оказывающих какое-либо влияние на его финансовое состояние.

   Для наглядного подтверждения влияния  макросреды на финансовое состояние предприятия сравним данные таблиц 7 и 8. 

   Таблица 7 – Динамика показателей макросреды ООО “Оренбургский радиатор”  за период с 2007 по 2008 год 
 
 

 

   Таблица 8 – Ключевые показатели ООО “Оренбургский радиатор”  

 

   Существуют  также следующие показатели:

   1) Коэффициент текущей ликвидности  (отношение оборотных активов  к краткосрочным пассивам):

   

   2) рентабельность инвестированного капитала, ROIC (отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим):

   

 

   Таким образом, этот показатель говорит о том, насколько эффективно менеджмент предприятия инвестирует средства в основную деятельность предприятия.

   3) рентабельность продаж (или торговая наценка), ROS (отношение прибыли до налогов к выручке от реализации):

   

 

   Этот  показатель характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж.

   4) доля заемного капитала в валюте баланса:

   

   Таким образом, доля заёмного капитала увеличивается  на 3 процентных пункта.

   5) выработка труда (выручка на одного работника)

   

   Глобальный  финансовый кризис проявляется в  росте цен на недвижимость и продовольствие, в сокращении рабочих мест как в коммерческих, так и в государственных организациях, в отсутствии стабильности и потере веры в будущее. Причем причины происходящих перемен различны в различных странах. Все это привело к тому, что банки, слишком увлекавшиеся до финансового кризиса 2008 года ипотечным кредитованием, начали банкротиться один за другим. В результате – десятки и сотни тысяч людей остались без работы. Кроме того, из-за уменьшения ликвидности стали дорожать кредиты, как потребительские, так и для компаний. В результате многие компании, не имея возможности взять кредит для развития, закрылись, что привело к новой волне безработных. Раскручивание данной спирали и привело к тому, что финансовый кризис перерос в экономический кризис, а вернее – в финансово-экономический кризис. В результате кризиса растут цены, значит растет инфляция. Растет безработица – люди начинают меньше покупать товаров и услуг. Падает спрос на товары и услуги – сокращается их производство. Закрываются предприятия – растет безработица. Снижается общий уровень жизни. Так работает спираль мирового финансового кризиса.

   Итак, анализируя таблицу 7, можно сделать некоторые выводы о макроокружении ООО “Оренбургский радиатор”. Исследуя, индекс потребительских цен можно сказать о том, что его повышение в начале 2008 года дало увеличение выручки от реализации на 369 млн. руб. Так как в течение 2007 и 2008 года не наблюдалось увеличения реализованной продукции. Рост потребительских цен опережал рост денежных доходов населения, что привело к снижению реальных денежных доходов и увеличению стоимости жизни, а значит и снижению спроса на продукцию ООО “Оренбургский радиатор”. Показатели численности и доли населения с денежными доходами ниже прожиточного минимума используются в России в качестве официально установленных показателей бедности и данный показатель увеличивается, что говорит о снижении уровня жизни населения. Также следует упомянуть о социальной составляющей макроокружения ООО “Оренбургский радиатор”, то есть о состоянии уровня безработицы. Из таблицы 8 видно, что темпы её роста резко увеличились с 0,93 с начала 2008 года, до 0,97 в конце. Это говорит о том, что у предприятия есть выбор рабочей силы, но следует отметить также что предприятие в силу кризиса сократило 138 работников за 2008 год.

   Исходя  из таблицы 7, темпы роста ставки рефинансирования набирают обороты, если на конец 2007 года темп роста составил 0,9, то уже в конце 2008 года – 1,3. Таким образом, кредиты для ООО “Оренбургский радиатор” стали очень дорогими, и это подтверждает рассчитанное снижение доли заёмного капитала в валюте баланс с 46% в 2007, до 43% в2008 году.

   Последствия финансового кризиса для машиностроения:

   а) Увеличение ставок на автокредитование и лизинг

   б) Увеличение требований к заемщикам

   в) Снижение темпов роста автокредитования и лизинга

   г) Снижение темпов роста автомобилестроения и других подотраслей машиностроения

   Мировой финансовый кризис также внёс свои коррективы в уровень заработной платы. В ООО “Оренбургский радиатор” темпы роста заработной платы выше, чем в среднем по отрасли, так как этому способствует увеличение выручки на одного работника с 609,148 тыс. руб. в 2007 году,  до 1039,55 тыс. руб. в 2008 году.

   Если  говорить о курсе рубля, то мы видим  ускорение темпов курса рубля  к доллару, что обусловлено двумя ключевыми факторами расширения притока валюты: высокими мировыми ценами на нефть и увеличением иностранных инвестиций в негосударственный сектор. Повышенные темпы курса рубля с 0,93 на конец 2007 года и до 1,3 на конец 2008 года не оказывают негативное влияние на деятельность ООО “Оренбургский радиатор”, так как это повышение негативно может сказаться только для экспортных предприятий. А ООО “Оренбургский радиатор” продаёт свою продукцию только внутри страны.

   Необходимо  сказать, что объём инвестиций в  развитие предприятия также снизился на 6,3 млн. руб. К свертыванию инвестиционной деятельности, несмотря на формирование ряда важнейших объективных условий для ее роста, привело действие факторов, обуславливающих высокие инвестиционные риски. Они определялись, прежде всего, низкой платежной дисциплиной, высоким уровнем инфляции, неэффективной структурой сбережений населения, недостатком достоверной информации о результатах производственной и финансовой деятельности предприятий, а также нестабильной внешней средой.

   Главным потребителем продукции ООО “Оренбургский  радиатор” является Волжский автомобильный  завод, на котором в настоящее  время тяжёлая экономическая ситуация, связанная с мировым финансовым кризисом. Итоги 2008 года оказались для российского автогиганта даже хуже результатов 2007 года: продажи сократились на 6%.Первоначальный производственный план на 2008 год предполагал выпуск 947 тыс. автомобилей. Но и этого "АвтоВАЗу" показалось  мало, и компания впервые захотела перешагнуть психологическую планку производства в миллион автомобилей по итогам года. Однако оптимизм по этому поводу быстро растаял. Продажи Lada росли только первые пять месяцев 2008 года. Уже в июне они снизились на 8% (по отношению к прошлогоднему месяцу), в августе - на целых 30%, а декабрь стал самым провальным месяцем для российского автогиганта. Продажи Lada в декабре упали на целых 41% по сравнению с декабрем 2007 года. В последний месяц года "АвтоВАЗ" реализовал всего 37 тыс. машин. За весь год месячные продажи автогиганта до такой низкой отметки не опускались и колебались в районе 49-67 тыс. автомобилей.  Если до кризиса "АвтоВАЗ" наращивал производство (за 11 месяцев собрано почти 743 тыс. штук), в частности Lada Priora, то теперь вынужден его сокращать. Проанализировав вышесказанные данные можно утверждать о том, что мировой экономический кризис, прежде всего, отразился на автомобильной промышленности в силу его прямой зависимости от потребительского спроса. Именно поэтому ООО “Оренбургский радиатор” снизил свои поставки радиаторов на Волжский завод. Это подтверждает снижение производства радиаторов для автотехники на 84 тыс. шт.

   Финансовая нестабильность, ограничение возможностей по кредитованию становится серьезной проблемой. Положение поставщиков, автопроизводителей, в том числе и ООО “Оренбургский радиатор” и дилеров напрямую зависит от разрешения ситуации с ликвидностью. То есть финансовый кризис все больше преображается в кризис промышленный, в связи с чем российские автопроизводители должны адаптировать свою производственную деятельность под новые реалии. Новые реалии, по мнению президента АВТОВАЗа, заключаются в пересмотре сбытовой политики и политики взаимоотношений с поставщиками, переходу к режиму жесткой экономии, а также к существенной корректировке бизнес-планов компаний и их инвестиционной деятельности./20/