Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 12:14, курсовая работа
Перспективы развития АХД в теоретическом направлении тесно связаны с развитием смежных наук, в первую очередь математики, статистики, бухгалтерского учета и др. Кроме того, развитие анализа зависит и от запросов практики. В условиях командно-административной системы управления он не находил достаточно широкого практического применения, так как не было нужды в обосновании управленческих решений на местах, все решения исходили сверху.
Что касается перспектив прикладного характера, то АХД постепенно займет ведущее место в системе управления. Этому содействуют преобразования, которые происходят в нашем обществе.
Введение.
Анализ хозяйственной деятельности ООО «Колорит»….….4
Краткая характеристика…………………………………..4
Анализ хозяйственной деятельности предприятия……..7
Обзор по ассортименту и ассортиментным группам…..9
Анализ структуры продукции……………………………10
Сегментация и анализ клиентов предприятия………….11
Анализ сбыта продукции…………………………………13
Анализ основных средств предприятия…………………13
Анализ использования оборудования……………………14
Анализ трудовых ресурсов предприятия………………..20
Анализ себестоимости продукции………………….…24
Анализ финансового состояния ООО «Колорит»…………..29
Проектная часть ……………………….…………………….48
Рекомендации по усовершенствованию деятельности
предприятия………………………………..……………….48
3.2 Составление проектного баланса…………………………50
Заключение…………………………………………………………....51
Список использованной литературы………………………………...52
В таблице №3 представлены данные за 2011 (базисные значения) и 2012 (фактические значения) годы.
Анализ влияния на объем товарной продукции количества работников и их выработки проведем описанным выше способом на основе данных табл. №3 зависимость объема товарной продукции от данных факторов можно описать с помощью мультипликативной модели:
ТП = Ч * СВ,
ТП0 = 13 * 613 = 7969 (тыс. руб.)
Тогда влияние изменения величины количества работников на обобщающий показатель можно рассчитать по формуле:
ТПусл1 = Ч1 * СВ0 = 613*15 = 9195 (тыс.руб.)
ТПусл1 = ТПусл1 – ТП0 = 9195-7969 = 1226(тыс.руб.)
Далее определим влияние изменения выработки работников на обобщающий показатель
ТП1 = Ч1 * СВ1 = 15*708 = 10620 (тыс.руб.)
ТПусл2 = ТП1 – ТПусл1 = 10620 – 9195 = 1425 (тыс.руб.)
Таким образом, на изменение объема товарной продукции положительное влияние оказало изменение на 2 человека численности работников, что вызвало увеличение объема продукции на 1425 тыс. руб. и положительное влияние оказало повышение выработки на 95тыс. руб., что вызвало увеличение объема на 1425 тыс. руб. Суммарное влияние двух факторов привело к увеличению объема продукции на 2651 тыс. руб.
1.3Обзор
по ассортименту и
Таблица 4
Изделие |
ТП в план. ценах, тыс. руб. |
Выполнение плана, % |
ТП, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. | |
План. |
Факт. | |||
Бумажно-беловая продукция |
7460 |
7820 |
104,82 |
7460 |
Расходные товары |
2280 |
2140 |
93,85 |
2140 |
Сопутствующие товары |
916 |
944 |
103,05 |
916 |
Итого: |
10656 |
10904 |
100,57 |
10516 |
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
· по способу наименьшего процента (для нашего примера – 93,85%);
· по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции ;
· по способу среднего процента по формуле ВПа = ВПn : ВП0 х 100%,
где ВПа - выполнение плана по ассортименту, %;
ВПn – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;
ВП0 - плановый выпуск продукции.
Для нашего примера ВПа = 10516 : 10656 х 100% = 98,68%.
1.4 Анализ структуры продукции.
Таблица 5.
Анализ структуры продукции ООО «Колорит»
Изделие |
Опт. цена за единицу продукции, руб. |
Объем реализации продукции в натуральных измерителях |
Товарная продукция в ценах плана, тыс. руб. |
Изменение ТП за счет структуры, тыс. руб. | |||
План. |
Факт. |
План. |
Факт пересчи-танный на план. структуру |
Факт. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8= 7-6 |
Бумажно-беловая продукция |
60 |
В пачках 25878 |
29004 |
19580 |
18401 |
22320 |
3919 |
Расходные товары |
19 |
В шт 105263 |
110324 |
4455 |
4387 |
4403 |
16 |
Сопутствующие товары |
42 |
21105 |
23222 |
12145 |
11430 |
13490 |
2060 |
Итого: |
152246 |
162550 |
36180 |
34218 |
40213 |
5995 |
Если коэффициент перевыполнения плана равен 1,0676 (162550:152246), то фактический продажи по канцелярским товарам, пересчитанный на плановую структуру, составит 18340 тыс. руб. (19580 : 1,0676).
Таблица 6
Номер продукции |
Наименование продукции |
Ед. изм. |
Кол-во в год |
Цена за ед., руб. |
Общая ст-ть, руб. |
% |
1 |
Бумажно-беловая продукция |
пачка |
29004 |
60 |
1740240 |
36,16 |
2 |
Расходные товары |
шт |
110324 |
19 |
2096156 |
43,56 |
3 |
Сопутствующие товары |
шт |
23222 |
42 |
975324 |
20,28 |
Всего: |
133550 |
4811720 |
100,00 |
Структура продукции, пользующейся наибольшим спросом, реализуемой за 1 год.
Рисунок 1
Процентное соотношение продукции.
Рисунок 2
Наибольшим спросом пользуются расходные товары, затем бумажно-беловая продукция. Это связано с тем, что именно эту продукцию ежедневно практически каждый человек использует для работы , учебы, досуга. А сопутствующие товары покупаются в основном организациями в ограниченном количестве.
1.5 Сегментация и анализ клиентов предприятия.
Таблица 7
Структура потребителей на внутреннем и внешнем рынках ООО «Колорит»
№ |
Потребители |
Доля сегмента рынка, % |
1 |
Внутренний рынок |
100% |
2 |
Внешний рынок |
0% |
Рисунок 3
Таблица 8
Структура потребителей по виду собственности
№ |
Потребители |
Доля сегмента рынка, % |
1 |
Государственные предприятия |
11% |
2 |
Частные организации |
65% |
3 |
Частные лица |
24% |
Рисунок 4
Таблица 9
Структура потребителей по объемам потребления
№ |
Потребители |
Доля сегмента рынка, % |
1 |
Крупные потребители, объем от 50 тыс.руб. |
10% |
2 |
Средние потребители, объем от 10 до 50тыс.руб. |
41% |
3 |
Текущие покупатели |
49% |
Рисунок 5
В будущем планируется увеличение доли поставки производимой продукции крупным предприятиям на 2%.
Общество с ограниченной ответственностью «Колорит» поставляет свою продукцию только на внутренний рынок, Основными потребителями являются текущие покупатели (49%) и частные организации, которые составляют 41% рынка. Самый малый объем, который выражен в денежном эквиваленте, составляющий от 50 тыс. руб. потребляют крупные потребители, т.к., обычно, это организации, которые закупают продукцию, например, на месяц, квартал и они имеют больший лимит средств на закупку.
1.6 Анализ сбыта продукции.
Продукцию, которую реализует Общество с ограниченной ответственностью «Колорит», а именно расходные и писчебумажные товары востребованы всеми и всегда - от школьников и студентов до сотрудников многочисленных офисов и предприятий.
Рисунок 6
Потребители ООО «Колорит»
Сегодня ООО «Колорит»– успешное, эффективно работающее, предприятие, реализующее широкий ассортимент бумажно-беловых, канцелярских и сопутствующих товаров. В городе Владимире является одним из лидирующих поставщиков канцелярской продукции.
Широка география поставок реализуемой продукции по области. Поставка осуществляется в Ковров, Вязники, Гусь- Хрустальный, Суздаль, Александров.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализуемая продукция ООО «Колорит» является востребованной благодаря ценам, предлагаемыми покупателям, а так же благодаря качественному обслуживанию и подготовленности персонала, освоившего стандарты обслуживания, что говорит о стабильной работе данного предприятия и постоянных заказах.
1.7 Анализ основных средств предприятия.
Таблица 10
Показатели движения и состояния ОС ООО «Колорит»
Наименования показателей |
Методы расчета |
Экономическая интерпретация показателей |
1. Показатели движения | ||
1.1. Коэффициент поступления ввода (КВВ) |
Стоимость вновь поступивших ОС Стоимость ОС на конец отчетного года 287000/1641360=0,17 |
Доля поступивших ОС за период 17% |
1.2. Коэффициент обновления (Коб) |
Стоимость новых ОС Стоимость ОС на конец отчетного года 1379070/1641360=0,84 |
Доля новых ОС на предприятии 84% |
1.3.Коэффициент выбытия ОС (Квыб) |
Стоимость всех выбывших ОС Стоимость ОС на начало отчетного года 24710/1379070=0,01 |
Доля выбывших ОС за период 1% |
1.4.Коэффициент прироста (Кпр) |
Сумма прироста ОС Стоимость ОС на начало отчетного года (1641360-1379070)/1379070=0,19 |
Темп прироста ОС 19% |
2. Показатели состояния | ||
2.1. Коэфициент износа (Ки) |
Сумма износа Первоначальная стоимость начальных ОС 130620/1379070=0,09 |
Доля стоимости ОС перенесенная на продукцию Ки = 1 - Кг =1-0,9=0,1 |
2.2. Коэффициент годности (Кг) |
Остаточная стоимость ОС Первоначальная стоимость начальных ОС 1248450/1379070=0,9 |
Уровень годности ОС Кг = 1 - Ки 1-0,09=0,91 |
Таблица 11
Баланс наличия и движения основного капитала
Наличие на нача- ло года |
Поступило в отчетном году |
Выбыло в отчетном году |
Наличие на конец года |
Наличие на 1 января сле- дующего за отчетным го- да за вычетом износа (оста- точная стои- мость) | ||
всего |
в т.ч. новых основных средств |
всего |
в т.ч. ликви- диро- вано | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=1+2-4 |
7 |
1379070 |
287000 |
206350 |
24710 |
0 |
1641360 |
4867900 |
1.8 Анализ использования оборудования.
Анализ работы оборудования основан на системе показателей, характеризующих его использование по численности, времени работы и мощности.
Для анализа количественного использования оборудования его группируют по степени использования (рис.7).
Рисунок 7
Для характеристики
степени привлечения
- коэффициент использования
Кн = |
Количество действующего оборудования Количество наличного оборудования |
Кн=10/12=0,83
- коэффициент использования
Ку = |
Количество действующего оборудования Количество установленного оборудования |
Ку=10/11=0,90
-коэффициент использования
Кэ = |
Количество установленного оборудования Количество наличного оборудования |