Таблица 3 – Комплект вида эконом.

 
 
 

     Таблица 4 - Окупаемость пейнтбольного клуба.

     В одной коробке 2000 шаров, цена одной  коробки приблизительно 1500 руб.

     Персонал—число  персонала на выходные будет оставаться практически таким же и будет  сильно увеличиваться только при  проведении крупного мероприятия. Для обслуживания всего поля потребуется примерно по 10 рабочих в смене. Распределение обязанностей персонала следующее:

     •1 старший менеджер по всем работам 

     •4 кассира и прокатчика оборудования

     •2 поставщика питания 

     •3 судьи и инспекторов безопасности

     Стоимость аренды поля—Стоимость аренды поля за сезон приблизительно составят 180000 руб. в течении года, плюс коммунальные услуги и незначительный взнос за уборку в конце года за каждую область, требующую приведения в порядок. 
 
 

     Таблица 5 - Перечень оборудования (цены указаны с учетом скидки) и примерное количество, которое может потребоваться для начала работы

 

     Продолжение таблицы 5

       Общая стоимость оборудования = 600 942 руб.

     Текущие операции — стоимость рабочих  операций оценивается следующим образом:

     Не  в сезон, ожидается, что амортизационные  расходы составят 30 000 руб. в месяц, поскольку этот бизнес по сути сезонный. С наступлением тепла (что совсем необязательно), ожидается рост прибыли наряду с ростом спроса на открытое пейнтбольное поле.

     Исходя  из этих данных, можно сделать вывод, что чистый дисконтированный доход, при капитальных вложениях в 600 942 руб. при требуемой инвестором норме доходности вложений в 15%  и при денежных потоках равным:

     1й  год 659 642 руб.

     2й  год 718 342 руб.

     3й  год 777 042 руб.

     4й  год 835 742 руб.

     5й  год 894 442 руб. 

     NPV=573 601,74 + 543 169,75 + 510 917,73 + 477 838,2 + 444 695, 75 – 600 942=2 550 223,17 – 600 942 = 1 949 281, 17 руб.

     Индекс  прибыльности:

     PI=2 550 223,17/600 942 = 4,2

     Дисконтированный период окупаемости DPP составляет приблизительно один год. 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основании проделанной работы можно  сделать следующие выводы. В настоящее  время всё большее число успешно  работающих людей стало уделять  своё внимание спорту, поддержанию  хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, теннисные корты, бассейны. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. 
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха привлекательно становится создание места, в котором бы сочетались как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов. Одним из таких мест и является пейнтбольный клуб.

     Вложения  выгодны т.к. вероятность отсутствия спроса при открытии клуба, невелика, исходя их динамики спроса на организацию пейнтбольных игр, как спортивно-развлекательного увлечения. Объем игр зависит от правильной маркетинговой политики администрации пейнтбольного клуба. В любом городе существует большое количество людей, желающих провести свое свободное время в пейнбольном клубе.

     При оптимистичном сценарии окупаемость  пейнтбольного клуба составит 6 месяцев, а при писсимистичном около одного года.

     Оптимальным временем для открытия пейнтбольного клуба является май или июль. Оставшиеся теплые месяцы позволят, при грамотном подходе, сформировать постоянную клиентскую базу. С наступлением тепла наблюдается рост прибыли наряду с ростом спроса на открытое пейнтбольное поле.

     В течение первых нескольких лет необходимо постараться все доходы вкладывать в развитие своего бизнеса иначе предприятие умрет. Клуб должен постоянно изменяться в лучшую сторону. Обязательно переделывать поля, расширять спектр услуг, придумывать оригинальные маркетинговые ходы.

     За  последние несколько лет в регионах России открывалось с десяток клубов, о дальнейшей судьбе которых ничего не известно. Многие из них не пережили зимний период и эти проекты умерли. Скорее всего, это были такие клубы, которые рассчитывали на получение сиюминутной прибыли и считали, что именно пейнтбол позволит это сделать. 

     Приложение  А

     План  дополнительных спортивно-развлекательных  мероприятий на 2012 год.

 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Абалкин Л. Качественные изменения  структуры финансового рынка  и бегство капитала из России // Вопросы экономики. – 2009. - №  2. – Стр.12.

     2. Агеенко А.А. Методологический подход к оценке инвестиционной привлекательности отраслей экономики, региона и отдельных хозяйствующих субъектов // Вопросы статистики. - 2006. - № 6. – Стр. 28.

     3. Афонцев С.А., Воронина В.Г. и др. Бюро экономического анализа. - М.: ТЕИС, 2007. – Стр. 123.

     4. Базовый курс по рынку ценных  бумаг / Под ред. Радыгина А.Д., Хабаровой Л.П., Шапиро Л.Б. –  М.: Финансовый издательский дом  «Деловой экспрес», 2007. – Стр. 485.

     5. Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. Как управлять капиталом?  – М.: Финансы и статистика, 2009. – Стр. 348.

     6. Бандурин В.В., Рацич Б.Г., Чатич  М. Глобализация мировой экономики  и Россия. – М.: Буквица 2009. –  Стр. 279.

     7. Белая книга. Экономика и политика  России в 2007 году. Институт экономических  проблем переходного периода.  – М.: Экономика, 2008. – Стр. 150.

     8. Бригхэм Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - СПб.: Экономическая школа, 2007. – Стр. 233.

     9. Ван Хорн ДЖ.К. Основы управления  финансами. - М.: Финансы и статистика, 2006. – Стр. 230.

     10. Волгина Н.А. Прямые иностранные инвестиции: особенности 90-х годов // Вестник РУДН, серия Экономика. – 2009. - №1(5). – Стр. 28.

     11. Волосов И. Иностранные инвестиции  и реформирование экономики // Деловой мир. – 2008. - №5. – Стр. 12.

     12. Ендовицкий Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческой организации. - Воронеж: ВГУ, 2008. – Стр. 245.

     13. Путин: взгляд в будущее // Экономика  и жизнь. – 2004. - № 2. – Стр.

     14. Центральный банк Российской  Федерации. Департамент банковского  регулирования и надзора // Обзор банковского сектора Российской Федерации. - 2005. - № 28. – Стр. 45.