Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 13:59, курсовая работа
Последние годы постоянно приходится слышать слова о том, что XXI век должен стать периодом возрождения России. Подходит к концу первое десятилетие XXI века. Настало время подвести первые итоги. Многое меняется в положительную сторону, но отставание от развитых стран в сфере производительности и качества труда по-прежнему не сокращается, хотя все понимают, что именно здесь заложена основа конкурентоспособности нашей экономики.
Мы готовимся к вступлению в ВТО. На наш рынок придут новые компании, которые будут конкурировать с российским бизнесом. Кто победит? Тот, кто сильнее, быстрее, лучше, эффективнее. С какой скоростью нам надо двигаться, чтобы догнать и перегнать ушедших вперед конкурентов? Задача для начальной школы: конечно, с большей, чем они, и уж, конечно, с большей, чем та, с которой мы двигаемся сегодня.
Введение…………………………………………………………………………………...3-5
Проблемы мотивации персонала в современных условиях хозяйствования……5-46
Влияние материальной мотивации на стимулирование работников ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ……………………………………………………...46-72
3. Влияние нематериальной мотивации на стимулирование работников ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ………………………………………………………………...72-100
Заключение…………………………………………………………………………..101-105
Список литературы………………………………………………………………….106-107
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3
Приложение №4
Согласование участия Генерального директора в органах управления других организаций и предоставления ему отпусков, применение мер ответственности и поощрения Генерального директора осуществляется единственным участником в соответствии с заключенным договором.
Генеральный директор на время своего отпуска, командировки и иного кратковременного отсутствия вправе назначить из числа своих заместителей лицо, временно исполняющее обязанности Генерального Общества.
Генеральный директор решает
все вопросы руководства
Генеральный директор:
- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества и распоряжается имуществом Общества, руководствуясь внутренними документами Общества, регулирующими порядок совершения сделок и порядок взаимодействия с хозяйственными обществами и организациями, акциями и долями которых владеет Общество. Совершение сделок, предусмотренных пунктом 8.1 статьи 8 настоящего Устава, осуществляется Генеральным директором на основании решения Общего собрания участников (единственного участника). Иные сделки, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности, совершаются Генеральным директором с предварительного согласия единственного участника, если стоимость приобретаемого или отчуждаемого имущества Общества по балансу за предшествующий отчетный период;
- выдает доверенности
на право представительства от
имени Общества, в том числе
доверенности с правом
- утверждает штаты Общества,
его филиалов и
- по согласованию с
единственным участником
- осуществляет прием,
перевод и увольнение
- издает приказы и распоряжения, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
- утверждает внутренние документы Общества, регулирующие его текущую деятельность, за исключением внутренних документов по вопросам деятельности Общества, утверждение которых отнесено в соответствии с настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников;
- утверждает положения
о филиалах и
- организует выполнение
решений Общего собрания
- открывает счета в банках;
- организует контроль
за использованием
- утверждает перечень
сведений содержащих
- обеспечивает соблюдение
требований действующего
- принимает решения о
предъявлении от имени
- решает иные вопросы
текущей деятельности Общества.
Заместитель генерального директора возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Возглавляет работу по формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитие и движение, а также организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах, составление и выполнение графиков отпусков.
Организацию учета хозяйственно – финансовой деятельности и контроль за экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия осуществляет Главный бухгалтер. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и его подразделениях на основе максимальной централизации учетно – вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно – хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения новой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Руководит работниками бухгалтерии.
Коммерческий директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получение максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.
Главный инженер определяет
техническую политику и направления
технического развития предприятия
в условиях рыночной экономики, пути
реконструкции и технического перевооружения
действующего производства, уровень
специализации и диверсификации
производства и его постоянный рост,
повышение эффективности
Обеспечивает эффективность проектных решений, современную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов.
Оценка системы мотивации
работников предприятия зависит
от множества факторов, однако наиболее
важным выступает анализ и оценка
финансово – хозяйственной
Анализ хозяйственной деятельности ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ целесообразно начинать с анализа основных средств (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Анализ основных
средств ООО «Мострансгаз»
Состав основных средств |
На начало 2008 года |
На конец 2008 года |
Отклонение (+;-) | |||
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
По сумме |
По удельному весу | |
Здания |
734 |
19,97 |
1007 |
19,66 |
273 |
-0,36 |
Машины и оборудование |
846 |
23,03 |
1418 |
27,68 |
572 |
4,67 |
Транспортные средства |
1793 |
48,07 |
2277 |
44,46 |
484 |
-4,32 |
Производственный и |
196 |
5,33 |
288 |
5,62 |
92 |
0,29 |
Другие виды основных средств |
107 |
2,91 |
132 |
2,58 |
25 |
-0,33 |
Итого основных средств |
3676 |
100 |
5122 |
100 |
1446 |
- |
Информация о работе Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России