Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 13:59, курсовая работа

Описание работы

Последние годы постоянно приходится слышать слова о том, что XXI век должен стать периодом возрождения России. Подходит к концу первое десятилетие XXI века. Настало время подвести первые итоги. Многое меняется в положительную сторону, но отставание от развитых стран в сфере производительности и качества труда по-прежнему не сокращается, хотя все понимают, что именно здесь заложена основа конкурентоспособности нашей экономики.
Мы готовимся к вступлению в ВТО. На наш рынок придут новые компании, которые будут конкурировать с российским бизнесом. Кто победит? Тот, кто сильнее, быстрее, лучше, эффективнее. С какой скоростью нам надо двигаться, чтобы догнать и перегнать ушедших вперед конкурентов? Задача для начальной школы: конечно, с большей, чем они, и уж, конечно, с большей, чем та, с которой мы двигаемся сегодня.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………...3-5
Проблемы мотивации персонала в современных условиях хозяйствования……5-46
Влияние материальной мотивации на стимулирование работников ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ……………………………………………………...46-72
3. Влияние нематериальной мотивации на стимулирование работников ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ………………………………………………………………...72-100
Заключение…………………………………………………………………………..101-105
Список литературы………………………………………………………………….106-107
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3
Приложение №4

Файлы: 1 файл

влияние мотивации на стимулирование работников предприятия.docx

— 380.21 Кб (Скачать файл)
ustify;text-indent:35pt;line-height:18pt">Генеральный директор в своей  деятельности руководствуется также  решениями и указаниями единовременного участника.

Согласование участия  Генерального директора в органах  управления других организаций и предоставления ему отпусков, применение мер ответственности и поощрения Генерального директора осуществляется единственным участником в соответствии с заключенным договором.

Генеральный директор на время  своего отпуска, командировки и иного  кратковременного отсутствия вправе назначить из числа своих заместителей лицо, временно исполняющее обязанности Генерального Общества.

Генеральный директор решает все вопросы руководства текущей  деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества.

Генеральный директор:

- без доверенности действует  от имени Общества, в том числе  представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества и распоряжается имуществом Общества, руководствуясь внутренними документами Общества, регулирующими порядок совершения сделок и порядок взаимодействия с хозяйственными обществами и организациями, акциями и долями которых владеет Общество. Совершение сделок, предусмотренных пунктом 8.1 статьи 8 настоящего Устава, осуществляется Генеральным директором на основании решения Общего собрания участников (единственного участника). Иные сделки, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности, совершаются Генеральным директором с предварительного согласия единственного участника, если стоимость приобретаемого или отчуждаемого имущества Общества по балансу за предшествующий отчетный период;

- выдает доверенности  на право представительства от  имени Общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

- утверждает штаты Общества, его филиалов и представительств, определяет формы, системы и  размеры оплаты в порядке, установленном  законодательством, и в соответствии  с указаниями единственного участника;

- по согласованию с  единственным участником назначает  и освобождает от должности главного инженера, главного бухгалтера и заместителей Генерального директора Общества, руководителей филиалов и представительств, а также лиц, отвечающих за обеспечение безопасности Общества;

- осуществляет прием,  перевод и увольнение работников  Общества;

- издает приказы и распоряжения, дает указания, обязательные для  исполнения всеми работниками  Общества;

- утверждает внутренние  документы Общества, регулирующие  его текущую деятельность, за исключением внутренних документов по вопросам деятельности Общества, утверждение которых отнесено в соответствии с настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников;

- утверждает положения  о филиалах и представительствах  Общества;

- организует выполнение  решений Общего собрания участников  Общества, исполнение обязательств перед бюджетом и контрагентами;

- открывает счета в  банках;

- организует контроль  за использованием материальных, финансовых, трудовых ресурсов;

- утверждает перечень  сведений содержащих коммерческую  тайну или являющихся конфиденциальными;

- обеспечивает соблюдение  требований действующего законодательства  при осуществлении хозяйственной деятельности Общества;

- принимает решения о  предъявлении от имени Общества  претензий и исков к юридическим и физическим лицам, реализует права акционера (участника) хозяйственных обществ и других организаций, в которых участвует Общество;

- решает иные вопросы  текущей деятельности Общества. 

Заместитель генерального директора  возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Возглавляет работу по формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитие и движение, а также организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах, составление и выполнение графиков отпусков.

Организацию учета хозяйственно – финансовой деятельности и контроль за экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия осуществляет Главный бухгалтер. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета  и отчетности на предприятии и  его подразделениях на основе максимальной централизации учетно – вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

Ведет работу по обеспечению  строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно  – хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения новой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Руководит работниками бухгалтерии.

Коммерческий директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование  финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получение максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.

Главный инженер определяет техническую политику и направления  технического развития предприятия  в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень  специализации и диверсификации производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ и услуг.

Обеспечивает эффективность  проектных решений, современную  и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов.

Оценка системы мотивации  работников предприятия зависит  от множества факторов, однако наиболее важным выступает анализ и оценка финансово – хозяйственной деятельности ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ.

Анализ хозяйственной  деятельности ООО «Мострансгаз»  Ефремовское УМГ целесообразно начинать с анализа основных средств (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Анализ основных средств ООО «Мострансгаз» Ефремовское  УМГ за 2008 г.

Состав основных средств

На начало 2008 года

На конец 2008 года

Отклонение (+;-)

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

По сумме

По удельному весу

Здания

734

19,97

1007

19,66

273

-0,36

Машины и оборудование

846

23,03

1418

27,68

572

4,67

Транспортные средства

1793

48,07

2277

44,46

484

-4,32

Производственный и хозяйственный  инвентарь

196

5,33

288

5,62

92

0,29

Другие виды основных средств

107

2,91

132

2,58

25

-0,33

Итого основных средств

3676

100

5122

100

1446

-

Информация о работе Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России