Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

Усиление связи оплаты наемных  работников с конечными результатами должно стать основной мерой, направленной на повышение эффективности и  качества работы. Важно, чтобы фактическая  заработная плата каждого работника  была поставлена в прямую зависимость от его личного трудового вклада в конечный результат деятельности предприятия и не ограничивалась каким-либо пределом.

Оплата всех категорий работников, как рабочих, так и специалистов, управленцев, должна быть достаточно простой  и наглядной. Заработок работников на практике складывается из следующих конкретных видов оплаты труда: тариф, должностной оклад, различные премии и вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начисляется заработная плата. Только в этом случае он будет понимать, почему его заработок вырос или уменьшился и что ему надо делать, чтобы повысить свою заработную плату.

Уровень трудооплаты определяется стоимостью жизни, финансовым состоянием предприятия, уровнем заработной платы, которую выплачивают конкуренты и порядком ее государственного регулирования.

Системы оплаты работников базируются на нескольких основаниях: уровне профессиональной квалификации, выслуге лет, объеме выполняемых работ, сложности функций и мере ответственности, времени выполнения работы, продолжительности операций и др.

Однако любая система вознаграждения должна создавать у работников уверенность  и чувство защищенности. Необходимо, чтобы работники сосредотачивались  на выполнении стоящих перед ними задач, не отвлекаясь на то, как прокормить и одеть семью, обеспечить крышу  над головой. Эти задачи должна решать гарантированная часть заработной платы. В то же время дополнительные средства стимулирования и мотивации  призваны активно воздействовать на повышение эффективности выполнения работы.

В современных российских условиях, когда рухнула старая система  оплаты работников, а новой системы, приспособленной к рыночным условиям, нет на большинстве предприятий, представляет интерес опыт по стимулированию наемных работников, опыт оплаты работников на тех предприятиях России, которые смогли создать эффективную систему оплаты и оценки деятельности работников и успешно применяют ее в настоящее время.

Суть новой системы оплаты работников состоит в том, что создан дополнительный фонд заработной платы (ДФЗП). Этот фонд несет основную стимулирующую функцию. Начисляется он цехам за выполнение плана по обязательной номенклатуре в размере 30% и службам и отделам по реализации товарной продукции в соответствии с заключенными договорами в размере 20%. Начисление ДФЗП производится в зависимости от выполнения коэффициента качества на основании отчетных данных, предоставляемых управлением технического контроля.

Данные по качеству определяются по количеству брака, количеству продукции, сданной с первого предъявления, наличию или отсутствию нарушений технологического процесса и т.д. На основании этого и принимается решение об увеличении или уменьшении ДФЗП по подразделениям и конкретным работникам.

Для распределения ДФЗП среди отдельных  работников цеха, отдела, участка применяется коэффициент трудового участия (КТУ), который определяется на основании тарифной ставки работника. Кстати, подобное определение КТУ практикуется и в развитых зарубежных странах.

Тарифные ставки определяются на основании  норм труда, которые определяются с  помощью современной системы  автоматизированного проектирования, позволяющей установить действительно технически обоснованные нормы.

На наш взгляд, существующая в  КМПО система оплаты  существенно повышает мотивацию работников. Рабочие, заработная плата которых во многом зависит от качества продукции, заинтересованы в отсутствии брака. Работники коммерческих служб предприятия заинтересованы в выполнении плана по сбыту продукции.

В то же время, установленный порядок  начисления ДФЗП для коммерческих работников представляется не идеальным. Коэффициент ДФЗП при выполнении плана по реализации составляет 20%, а при невыполнении снижается на один процент за каждый процент невыполнения, но не более чем на 10%. Тогда как сейчас в мире получает распространение система участия в прибылях, которая, на наш взгляд, имеет более гибкий характер стимулирования.

Для рабочих имеет смысл увязать  ДФЗП не только с количеством продукции, но и со снижением затрат на рабочую  силу в единице продукции, что  позволит повысить не только качество, но и производительность труда с  учетом существующих норм.

В целом, представляется, что данная система оплаты труда обладает определенной гибкостью и позволяет заинтересовать работников в конечных результатах.

Рассмотрим процесс мотивации  персонала на примере конкретной организации, а именно на примере  ООО «Мострансгаз» Ефремовское  УМГ.

Общество с ограниченной ответственностью Мострансгаз Ефремовское  УМГ создано в соответствии с  решением Совета директоров Открытого  акционерного общества «Газпром» (далее – ОАО «Газпром») от 25 мая 1999 г. № 124, постановлением Правления ОАО «Газпром» от 19 мая 1999 г. № 49 и решением Учредителя от 30 июня 1999 г. № 1 путем реорганизации в форме преобразования Предприятия по транспортировке и поставкам газа «Мострансгаз».

ООО «Мострансгаз» Ефремовское  УМГ является правопреемником Предприятия  по транспортировке и поставкам  газа «Мострансгаз» в отношении  его имущественных и неимущественных прав и обязанностей по всем обязательствам, в том числе по заключенным договорам, а также прав пользования землей, недрами, природными ресурсами.

Решением Участника ООО  «Мострансгаз» от 21.01.2008 г. № 37 ООО  «Мострансгаз» переименовано в  ООО «Газпром трансгаз Москва» (далее - Общество).

Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Москва»;

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Тульская область, г.Ефремов, Тульское шоссе, д.141.

Филиалы и представительства  не являются юридическими лицами и  действуют на основании утверждаемых Обществом положений.

Руководители филиалов и  представительств назначаются Обществом  и действуют от его имени на основании доверенности, выданной Обществом.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой  разделен на доли.

Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами.

Основными целями деятельности Общества являются: организация надежной и бесперебойной транспортировки газа и получение прибыли.

В соответствии с основными  целями Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

транспортировку природного газа по магистральным и распределительным  газопроводам;

развитие и эксплуатация газопроводных систем;

проектирование, строительство  и реконструкцию газопроводов, других объектов, обеспечивающих газоснабжение;

организацию и эксплуатацию сети автомобильных газонаполнительных компрессорных станций и продажа газа через эту сеть потребителям;

выработку электроэнергии, теплоэнергии, добычу воды, их транспортирование, очистку стоков, организацию теплоснабжения объектов.

осуществление иных видов  деятельности, не запрещенных действующим  законодательством Российской Федерации.

Общество осуществляет деятельность, направленную на обеспечение экономической  и информационной безопасности Общества, его филиалов и представительств.

Единственным учредителем  и участником Общества является ОАО  «Газпром», которому принадлежит 100% уставного капитала Общества или 1 (одна) доля номинальной стоимостью 13 371 247 400 (тринадцать миллиардов триста семьдесят один миллион двести сорок семь тысяч четыреста) рублей.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников Общества. Очередное Общее собрание участников Общества проводится не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через четыре месяца после окончания финансового года. Общее собрание участников Общества созывается Генеральным директором Общества.

Структура аппарата управления является линейно – функциональной (рис. 1.1). Основой схемы традиционной организации являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе.

 

 

 

 

 

Рис.1. Структура аппарата управления ООО «Мострансгаз» Ефремовское  УМГ.

Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется Генеральным  директором, являющимся единоличным исполнительным органом Общества.

Избрание Генерального директора  Общества и досрочное прекращение  его полномочий осуществляется по решению Общего собрания участников Общества. Договор между Обществом и генеральным директором подписывается от имени Общества единственным участником. Срок полномочий Генерального директора – 3 года.

Общее собрание участников вправе в любое время досрочно прекратить полномочия Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет свою деятельность в соответствии с  Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и договором, заключаемым с Обществом.