При дальнейшем анализе видно, что данная организация обеспечена трудовыми ресурсами в структуре промышленно-производственного персонала. Например, фактическая численность рабочих увеличилась на 2 человека (132 – 130), произошло сокращение численности служащих на 4 человека, но увеличение инженерно – технологического персонала на 2 человека. Численность обслуживающего персонала в организации, по сравнению с установленным лимитом, увеличилась на 2 человека.

В результате анализа может  возникнуть необходимость пересмотра установленных в организации лимитов, проведения сокращения части работников и набора дополнительного персонала.

Следующим этапом оценки персонала  будет рассмотрение среднегодовой  численности персонала с 2006 г. по 2008 г.

Данные таблицы 1.4. свидетельствуют  о том, что ООО «Мострансгаз»  Ефремовское УМГ полностью обеспечено и управленческим персоналом и производственным персоналом.

Среднесписочная численность  персонала увеличивалась с 2006 г. по 2007 г. на 14 человек, а с 2007 г. по 2008 г. на 8 человек. Численность управленческого персонала в 2007 г. составила 26 человек, что на 4 человека больше, чем в 2006 г., а в 2008 г. – 28 человек, что на 2 человека больше, чем в 2007 году. Численность производственного персонала составила 126 человек, что на 10 человек превышает показатель 2006 г., а в 2008 г. – 132 человека и превышает показатель 2007 г. на 6 человек.

Таблица 1.4. Среднегодовая  численность работников ООО «Мострансгаз»  Ефремовское УМГ за 2006 – 2008 годы по категориям (чел.).

 

Доля управленческого  персонала в общей численности  составила: 2006 г. – 15,9%, 2007 г. – 17,1%, 2008 г. – 17,5%. Соответственно доля производственного персонала в общей численности составила: 2006 г. – 84,1%, 2007 г. – 82,9%, 2008 г. – 82,5%. Темп роста среднесписочной численности в 2008 г. по сравнению с 2006 г. составил 115,9%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - 105,3%.

Все знают выражение –  «опыт приобретается с годами». Следовательно, тот сотрудник более опытнее (более квалифицированнее), который проработал в конкретной области много лет. Поэтому в процессе анализа также изучают состав трудовых ресурсов организации по возрасту, образованию, трудовому стажу. Многие известные авторы пособий по финансовому анализу для удобства проведения аналитических процедур предлагают использовать следующую таблицу.

Таблица 1.5. Социальная структура персонала ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ в 2008 г.

 

Исходя из данных таблицы 1.5., можно сделать следующие выводы качественной характеристики персонала:

- по возрасту: Наибольший  удельный вес занимает персонал  до 45 лет и составил в 2008 г. 38,7%. Наименьший удельный вес занимает персонал до 25 лет и составил в 2008 г. 14,4%.

- по образованию: Все  работники ООО «Мострансгаз»  Ефремовское УМГ имеют среднее  образование (в 2008 г. удельный вес составил 100%), высшее образование имеют 60,6% работников, а среднеспециальное образование – 60,6%. Наименьший удельный вес занимают работники с высшим незаконченным образованием – 20%.

- по трудовому стажу:  Наибольший удельный вес занимают  работники с трудовым стажем  до 25 лет и до 10 лет (26,3% и 23,1% соответственно). Наименьший удельный  вес составили работники со стажем до 3 лет и 5 лет (10,6% и 18,1% соответственно).

- по полу: Наибольший удельный  вес составляет мужчины – 65%, а наименьший, соответственно, женщины – 35%.

Приступая к анализу трудовых ресурсов нужно помнить, что на структуру персонала оказывают влияние особенности деятельности предприятия.

Таблица 1.6. Анализ движения кадров ООО «Мострансгаз» Ефремовское  УМГ в 2007 и 2008 г.г.

 

Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют  динамику  следующих показателей.

 Коэффициент оборота по приему  рабочих (Кпр). Данный коэффициент  высчитывается по следующей формуле:

Кпр = Количество принятого персонала  на работу / Среднесписочную численность  персонала.

Коэффициент оборота по приему персонала  в 2008 году равен:

 Кпр ₂₀₀₇ = 44/152 = 0,29;

 Кпр ₂₀₀₈ = 36/160 = 0,23.

Коэффициент оборота по выбытию  рабочих (Квыб). Данный коэффициент  высчитывается по следующей формуле:

Квыб = Количество выбывшего персонала / Среднесписочную численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию  рабочих в 2005-2006 годах равен:

Квыб₂₀₀₇ = 30/152 = 0,19

Квыб₂₀₀₈ = 28/160 = 0,18.

Существенную роль при анализе  текучести персонала играет такой  показатель, как коэффициент текучести  кадров ( Кт.к.).  Данный коэффициент  высчитывается по следующей формуле:

 Кт.к. = Количество уволившихся  работников по собственному желанию  и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала, применив данную формулу получим коэффициенты:

Кт.к. ₂₀₀₇ = 18+2/152=0,13;

Кт.к. ₂₀₀₈ = 17+1/160=0,11.

Помимо анализа коэффициентов  по текучести кадров, необходимо изучить  причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушения трудовой дисциплины).

Другой важной характеристикой  стабильности трудового коллектива является постоянный состав персонала предприятия, величина которого определяется путем деления числа работников, проработавших весь год на среднесписочную численность персонала предприятия (в 2007 году: 152/162 = 0,93, и в 2008 году 160/170 = 0,94). Отсюда, можно сделать вывод, что ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ обеспечено постоянным персоналом на 93% в 2007 г. и на 94% в 2008 г.

Таким образом, анализ качественной и количественной оценки персонала  анализируемого предприятия показал, что предприятие можно охарактеризовать как стабильное и успешно – развивающееся. Поэтому считаем необходимым уделять внимание разработке мотивационного механизма ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ. В его основе должна быть как материальная мотивация, так и нематериальная.

 

 

2. ВЛИЯНИЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ НА СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ ООО «МОСТРАНСГАЗ ЕФРЕМОВСКОЕ УМГ»

 

 

Основу материальной мотивации  любого предприятия составляет заработная плата. Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты.

Заработная плата формируется  на основании соответствующих положений. Документы, регламентирующие заработную плату, являются приложением к Коллективному договору, и с их текстом любой работник может ознакомиться в любое время: типовое Положение по оплате труда работников, Положение о порядке оплаты труда работников, переведенных на повременно-индивидуальную систему, Положение по установлению работникам доплат за работу в неблагоприятных условиях труда и так далее. Пересмотр всех действующих и введение новых условий, систем и форм оплаты труда и материального стимулирования обсуждается в филиалах и на Паритетной комиссии, утверждаются генеральным директором с учетом мнения профсоюзной организации. Все изменения в размерах и условиях оплаты труда производятся с обязательным письменным извещением работников не позднее, чем за два месяца до введения изменений в действие.

Основным документом, регламентирующим оплату труда на анализируемом предприятии, является положение об оплате труда работников.

Данное положение утверждается администрацией хозяйства и согласовано с коллективом профсоюза, и доводится до сведения рабочих. Рассмотрим данное положение более подробно.

Все расчеты по заработной плате производятся в соответствии с положением, утвержденным для хозяйства на данный год. Положение по оплате труда включает в себя следующие разделы: вспомогательная служба; рабочее время, режим труда и отдыха, отпуск; общие условия выплаты премий; стимулирование роста производительности труда; доплата за выполнение обязанностей отсутствующего рабочего; оплата работы в ночное время; социальные льготы; оплата труда в праздничные дни; оплата работы за сверхурочное время.