Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

Повременной называется такая  форма оплата труда, при которой  заработок работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

По этой системе размер оплаты труда за определенный период времени зависит только от вида требований, предъявляемых к работнику на данном рабочем месте. При этом исходят из того, что в рабочее время работник добивается в среднем нормальных результатов. Повременная оплата ориентируется, следовательно, только на степень сложности труда, определенную путем расчета ценности труда или каким-то иным способом.

Применяется повременная  оплата труда прежде всего там, где: затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции относительно высоки; количественный результат труда уже определен ходом рабочего процесса (например работа на конвейере с заданным ритмом движения); количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим (например, деятельность в сфере управления); качество труда важнее его количества например, работа секретаря-машинистки) и нерегулярна по нагрузке.

При  использовании повременной  оплаты труда необходимо соблюдение ряда требований. К числу наиболее общих из них относятся: строгий учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работником; правильное присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов (или окладов – в тех случаях, когда их труд оплачивается по месячным окладам) в строгом соответствии с их квалификацией и с учетом действительной сложности выполненных ими работ, а так же присвоения специалистам и служащим должностных окладов в строгом соответствии с действительно выполняемыми ими должностными обязанностями и с учетом личных деловых качеств каждого работника; разработка и правильное применение обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и нормативов численности по каждой категории работников, исключающих степень загрузки, а следовательно, и различный уровень затрат труда в течение рабочего дня; оптимальной организации труда на каждом рабочем месте, обеспечивающее эффективное использование рабочего времени.

Заработная плата анализируемого предприятия характеризуется следующими показателями:

• фондом заработной платы;
• фондом материального поощрения;
• средней заработной платой (по предприятию и по категориям работающих).

Фонд заработной платы  представляет собой основную часть  затрат работодателя на персонал (рис. 2.1).

Рисунок 2.1. Структура расходов на рабочую силу.

Затраты работодателей на рабочую силу по своему содержанию  шире компенсаций работникам, так  как охватывают практически все  расходы предпринимателей на рабочую  силу: заработную плату и все дополнительные издержки, связанные с привлечением и использованием наемного труда. Они рассчитываются как средние затраты на единицу отработанного или оплаченного времени. Этот показатель может применяться международными организациями для сопоставления эффективности использования рабочей силы.

Фонд заработной платы - сумма  вознаграждений, предоставляемых наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также компенсации, связанные с условиями труда. В него включаются начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, стимулирующие доплаты и надбавки, премии, единовременные поощрительные выплаты, а также систематическая оплата питания, жилья и топлива. К выплатам социального характера относятся выплаты на лечение, отдых, проезд, трудоустройство и др. Кроме того, к ним относятся компенсации и социальные льготы, которые работодатель предоставляет работникам как за счет себестоимости, так и за счет прибыли, например:

•выходное пособие при  прекращении трудового договора;

•единовременные вознаграждения при выходе на пенсию;

•доплаты к пенсиям  работающим пенсионерам за счет средств  организации;

•страховые платежи (взносы), уплачиваемые организацией по договорам личного, имущественного, медицинского страхования работников и членов их семей;

•расходы по оплате учреждениям  здравоохранения услуг, оказываемых  работникам;

•оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, путешествия;

•оплата абонементов в  группы здоровья, занятий в спортивных секциях;

•оплата расходов по протезированию и другие подобные расходы;

•оплата подписки на газеты, журналы, оплата услуг связи в  личных целях;

•возмещение платы работников за содержание детей в дошкольных учреждениях;

•оплата стоимости проездных  документов к месту работы;

•стоимость подарков и  билетов на зрелищные мероприятия  детям работников за счет средств организации и др.;

•материальная помощь, предоставленная  отдельным работникам по семейным обстоятельствам, на медикаменты, погребение и т. п.

Расходы, которые не учитываются  в ФЗП и выплатах социального  характера, включают доходы по акциям, доходы от участия в собственности предприятия; обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды (единый социальный налог) - Пенсионный фонд - 28%; Фонд социального страхования - 4%; Фонд обязательного медицинского страхования - 3,6%; взносы за счет средств организаций в негосударственные пенсионные фонды, расходы на платное обучение работников, связанное с производственной необходимостью, безвозмездные субсидии, компенсация за использование личных автомобилей в служебных целях и др. Данная классификация затрат работодателя на рабочую силу отличается пока от рекомендуемой МОТ, хотя постепенно мы приближаемся к ней.

Эффективное планирование фонда  заработной платы на внутрифирменном уровне предполагает анализ влияния внешних и внутренних факторов: изменение трудового законодательства и учет нормативных актов Министерства труда и социального развития (порядок исчисления среднего заработка для начисления отпускных, определение среднесписочной численности и др.), состояние нормирования труда и использование рабочего времени, изменение среднесписочной численности и состава работников, средней заработной платы, производительности труда на одного работника. Анализ проводится по предприятию в целом, по его структурным подразделениям, по категориям и группам работников, по структурным составляющим фонда заработной платы с разбивкой по кварталам, выделяется часовой, дневной и месячный (годовой) фонд.

Планирование фонда заработной платы требует составления дополнительных (вспомогательных) планов: баланса (плана) рабочего времени; обучения и повышения квалификации, дополнительных социальных выплат. Для обоснования величины расходов по фонду заработной платы служба управления персоналом используют расчетные показатели и планы, которые подготавливаются планово-экономическим и производственным отделами, отделами продаж и другими структурными подразделениями. Например, для обоснования заработной платы основных производственных рабочих следует рассчитать производственную программу по трудоемкости, действующим тарифным ставкам, расценкам, рассчитать премии, дополнительные выплаты. Заработная плата вспомогательных рабочих и рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих рассчитывается с использованием штатного расписания, тарифных ставок и окладов, утвержденного процента премий и планируемого роста численности сотрудников.

Часовой фонд заработной платы  представляет собой оплату за произведенную продукцию или объем работ, за фактически отработанное время рабочими - повременщиками в человеко - часах, а также за выполнение специальных заданий (функций) рабочими. Часовой фонд заработной платы состоит из оплаты за отработанное время по основным тарифным ставкам и сдельным расценкам, премий по сдельно-премиальным системам, премий рабочим-повременщикам, доплат за работу в ночное время и др.

Дневной фонд заработной платы - это оплата за подлежащее отработке  время в человеко - днях. В его состав, кроме фонда часовой заработной платы, входят оплата льготных часов подростков, инвалидов I и II групп, женщин, работающих в сельской местности, женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и др.