Реструктуризация предприятия

 
 

          В Таблице 10 рассмотрим структуру капитала ОАО «Модуль».

                                                                                                           Таблица 10

            Анализ структуры капитала предприятия²³

 

     Из  таблицы 10 видно, что основную часть собственных средств ОАО «Модуль» составляет уставный капитал. В 2009 году он снизился и составил     145 %.

     Анализ  абсолютных и относительных показателей  финансовой устойчивости ОАО «Модуль».

   Рассчитаем  финансовую устойчивость ОАО «Модуль»:

1. Показатели наличия источников формирования запасов и затрат:
1. Наличие собственных оборотных средств:

     На  31.12.2007 г.: СОС = 6553883-921420 = 5632463

     На  31.12.2008 г.: СОС = 5375827-906548 = 4469279

     На  31.12.2009 г.: СОС = 3922283-821034 = 3101249

2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

     На  31.12.2007 г.: СД = 5632463 + 607 = 5633070

     На  31.12.2008 г.: СД = 4469279 + 371 = 4469650

     На  31.12.2009 г.: СД = 3101249+0 = 3101249

3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

     На  31.12.2007 г.: ОИ = 5633070+19457 = 5652527

     На  31.12.2008 г.: ОИ = 4469650+0 = 4469650

     На  31.12.2009 г.: ОИ = 3101249 +10000 = 3111249

2. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:
1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

     На  31.12.2007 г.: ΔСОС = 5632463 – 4953814 = +678649

     На  31.12.2008 г.: ΔСОС = 4469279 – 3757361 = +711918

     На  31.12.2009 г.: ΔСОС = 3101249 – 2565827 = +535422

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

     На  31.12.2007 г.: ΔСД = 5633070 – 4953814 = +949077

     На  31.12.2008 г.: ΔСД = 4469650 – 3757361 = +712289

     На  31.12.2009 г.: ΔСД = 3101249 – 2565827 = +535422 

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат:

     На  31.12.2007 г.: ΔОИ = 5652527 – 4953814 = + 698713

     На  31.12.2008 г.: ΔОИ = 4469650 – 3757361 = + 712289

     На  31.12.2009 г.: ΔОИ = 3111249 – 2565827 = +545422

                 Результаты расчетов сведены в таблицу 11.

                                                                                                      Таблица 11

                    Анализ обеспеченности запасов источниками, тыс. руб.²⁴

 

     Таким образом,  анализ абсолютных показателей  финансовой устойчивости показал, что ОАО «Модуль» обладает абсолютной финансовой устойчивостью в основном за счет высокого уровня собственного капитала.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 3.    КОМПЛЕКС    МЕРОПРИЯТИЙ    ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

     3.1. Реструктуризация строительного предприятия как механизм его развития 

     Задача  управления  ОАО «Модуль» включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии, он должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс.

     Частные задачи производственного процесса и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как "стоимостная цепочка", которая расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции (производственного процесса).

     В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятия на внутреннем и международном рынках.

     Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить  анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность  выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.

     В данной работе был проведен анализ устойчивости финансового положения ОАО «Модуль» за 2007 - 2009 годы. Цель работы заключалась в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое положение в аспекте финансовой независимости его от внешних источников.

     Оценка  устойчивости финансового положения  ОАО «Модуль» показала, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение, но при этом наблюдается низкая эффективность финансовой деятельности. Однако, все коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют рекомендуемым значениям.

     По  результатам выше произведенных  расчетов может быть принято следующее решение - произвести реорганизацию строительной фирмы. Это поможет фирме существовать в сложных рыночных условиях и наладить свою производственную деятельность.

    Строительные  организации по производству изделий  из ПВХ в России  удовлетворяют потребности граждан в изготовлении пластиковых окон, пластиковых дверей и перегородок. В последние пять лет происходит перераспределение рынка строительных материалов между строительными организациями.

    Повышение спроса изделия из ПВХ вызвано социальными факторами, такими как, увеличение дохода у населения. Экономическими факторами, такими как, доступность в кредитовании или рассрочке оплаты.

    Однако, повышение спроса влечет за собой и повышение предложения. В данный момент конкуренция очень высока и такое маленькое предприятие может проиграть на рынке.

     Повсеместно строительный сектор сталкивается с конкурентным рынком и внедренными в него для различных нужд инфраструктурами.

     В Новгородской области размер предприятий по изготовления изделий из ПВХ увеличился в 3 раза в течение последних 5 лет.²⁵

     Средние цены на  изделия из ПВХ снизились. Например, в 2007г средняя цена за пластиковое окно (стандартного размера) составляло 17000 р., в 2009 14000 р. Причем цены на сырье и материалы не снижаются с такой скоростью.²⁶

     3.2. Реструктуризация систем управления  ОАО «Модуль»

     Глубокие  социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение  социальных ценностей, стремление к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не является специальной прерогативой его руководителей. Более того, необходимо создать систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления ОАО «Модуль». Это непременное условие эффективности управления предприятием.

     Совсем  небольшой опыт функционирования систем стратегического планирования и  управления на ОАО «Модуль» подтвердил не высокую их эффективность.  Отчетливо проявился ряд недостатков стратегического планирования. Скорее всего, главной причиной является то, что на ОАО «Модуль» внедрение стратегического планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля. Руководители ОАО «Модуль» по прежнему главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросом оперативного управления. Выявилась необходимость обеспечить связь между разработкой и реализацией стратегических планов. Процедуры внутрифирменного планирования потребовалось дополнить реструктуризацией организационной структуры и механизмов управления.