Реструктуризация предприятия

Содержание 

 

1. Обосновать  необходимость реструктуризации  предприятий в  Республике Беларусь

 

     В настоящее время многие белорусские  промышленные предприятия находятся  в кризисном положении, так как  усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

     В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализация  экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности и др.

     Однако  создание макроэкономических условий  для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления  промышленного кризиса. Недостаточное  внимание органов государственной  власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.

     Реформирование  экономики Беларуси началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики — это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

     Причины неплатежеспособности предприятий, эффективное  преодоление кризиса предприятий  необходимо начинать с анализа причин его возникновения. Среди причин неплатежеспособности предприятий  выделяют внутренние и внешние.

     К внутренним причинам можно отнести: неэффективное управление; неразвитость маркетинговых, финансовых служб; недостаточное планирование; неудачу проникновения на ключевые рынки; недостаточное обновление продукции; ограниченные источники стратегических или дефицитных материалов; низкие стимулы для сохранения ценных кадров; отсутствие своевременной внутренней отчетности; избыточный долг.

     Среди внешних можно выделить следующие  причины: нестабильная политическая ситуация; отраслевые условия; общие экономические  условия; проблемы с трудовыми ресурсами; иностранная конкуренция; изменение вкусов потребителей.

     Формирование  новых товарных и финансовых рынков, конкуренция предъявили новые требования к функционированию предприятий. В  современных условиях ведения бизнеса  становится очевидным, что предприятия для сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны корректировать текущую деятельность с учетом требований окружающей действительности. При этом наиболее эффективным инструментом, позволяющим стратегически и оперативно трансформировать предприятия, является процесс реструктуризации.

 

2. Определить  степень экономического  устаревания предприятия

     РУП «Свема» организовано в 1984 году и  специализируется на выпуске корпусной  и мягкой мебели.

     Предприятие расположено в пригороде г. Минска и занимает площадь 0,5 га, где находятся:

• здание заводоуправления;
• материальный склад и склад готовой продукции;
• два производственных здания с рабочим и силовым оборудованием;
• ремонтно-механические мастерские;
• гараж.

Производственная  структура предприятия:

1) Цех  по производству мягкой мебели:

     Участок №1 по производству мебельных заготовок  из пиломатериала, фанеры и древесно-волокнистых  плит;

     Участок №2 по раскрою настилочного материала, обивочных тканей и пошива мебельных  чехлов;

     Участок №3 – обойка, сборка и упаковка мягкой мебели.

2) Цех  по производству корпусной мебели:

     Участок №1 раскроя ламинированных плит;

     Участок №2 сверлильно – присадочный;

     Участок №3 сборки и упаковки корпусной мебели.

3) Вспомогательные  службы:

     Ремонтно-механические мастерские обеспечивают текущий и профилактический ремонт оборудования, заточку и замену инструмента.

     Автотранспортный  участок занимается внешними и внутренними перевозками грузов, а именно:

• доставкой сырья и материалов на материальный склад предприятия и внутризаводским перемещением грузов со склада к производственным участкам;
• доставкой готовой продукции из цеха на склад и от склада до потребителя.

Управленческая  структура предприятия

     Экспертная  группа – состоит из главных менеджеров предприятия, которая определяет техническую, финансовую и перспективную политику развития производства и сбыта продукции;

     Технический отдел – обеспечение производства конструкторской, технологической и нормативной документацией;

     Планово-производственный отдел – выдача плановых заданий, определение потребности в сырье и материалах, расчет цен и себестоимости продукции;

     Бухгалтерия – ведет всю необходимую документацию по учету производимых затрат, отчетность перед налоговой инспекцией, расчеты с поставщиками и потребителями, расчеты с работниками предприятия;

     Снабженческо-сбытовой отдел – отвечает за бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами и инструментом, а также за отгрузку готовой продукции потребителям.

     Для производства продукции предприятие  использует в основном сырье и материалы отечественных производителей, и лишь некоторые виды фурнитуры завозятся из Италии.

     Выпускаемые изделия реализуются в основном в пределах области через торговые точки по договорам большими партиями. Предприятие имеет долгосрочные партнерские отношения с клиентами.

     Для того чтобы успешно конкурировать  на современном мебельном рынке  сбыта на предприятии ведется  постоянная и целенаправленная работа по улучшению потребительских свойств  выпускаемых изделий – используются современные дизайнерские разработки, новые прогрессивные виды материалов, импортная фурнитура, раскладки из МДФ.

     Участие в выставках мебели помогает пропагандировать продукцию в мебельном мире, выпуск буклетов, рекламных щитов и другой рекламной продукции позволяет  предприятию находить новых клиентов, наращивать объемы производства и продаж.

     Ассортимент производимой продукции в настоящее  время широк и разнообразен, он рассчитан на потребителя с разным уровнем достатка, реализуется в  пределах области в другие регионы.

     Предприятие выпускает:

• диваны угловые, двух-, трех- и четырехместные;
• кресла для отдыха и кресла-кровати;
• пуфики и угловые банкетки;
• мебель для спальни.

     В результате проводимой работы предприятию  удалось в 2005 году увеличить объем  производства и продаж по сравнению с предыдущим годом в полтора раза. Это положительно повлияло на финансовое состояние предприятия, его экономические показатели и кадровую стабильность.

     Приоритетным  направлением своей деятельности руководство  предприятия считает повышение  качества выпускаемой продукции, улучшение ее дизайна, применение современных материалов и технологий.

     Оснащение производства современным оборудованием  и инструментом является главным  условием увеличения выпуска продукции, улучшения ее потребительских свойств, повышения финансовой устойчивости предприятия и успешная конкуренция в мебельном бизнесе.

     Примечания  к Финансовой отчетности за 2005 год.

     (в  млн. белорусских рублей с учетом  покупательной способности белорусского  рубля на 31 декабря 2005 г.)

     Табл. 2.1.

     Основные средства

 

     По  состоянию на 31 декабря 2005, руководство  проанализировало возмещаемость основных средств и обоснованность экономического устаревания, отраженного в прошлых периодах. Было признано, что предпосылки, принимавшиеся для расчета убытка от экономического устаревания в прошлых периодах, являются обоснованными и на отчетную дату. При дисконтировании потоков денежных средств будущих периодов использовалась ставка дисконта 15 процентов. Сумма убытка от экономического устаревания, включенная в состав суммы по накопленному износу, составляет 65798,5 млн. рублей на 31 декабря 2005 года (на 31 декабря 2004 года: 66563 млн. рублей).

 

3. Обосновать  систему базовых  параметров и их  предельных значений  для диагностики  предприятия

 

     Для диагностики одной из сфер предприятия  используем систему показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Финансовое состояние предприятия является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

     Анализ  финансовой устойчивости проводится для выявления платежеспособности предприятия – способности предприятия рассчитываться по платежам для обеспечения процесса непрерывного производства, т. е. способности предприятия расплачиваться за свои основные и оборотные производственные фонды.

     Финансовая  устойчивость определяется показателем обеспеченности запасов предприятия собственными и заемными источниками формирования основных и оборотных производственных фондов. В соответствии с обеспеченностью запасов и затрат собственными и заемными источниками формирования различают следующие типы финансовой устойчивости.

     Абсолютно устойчивое финансовое состояние (встречается крайне редко) характеризуется полным обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами.

     Нормально устойчивое финансовое состояние характеризуется обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами и долгосрочными заемными источниками.

     При неустойчивом финансовом состоянии  различают допустимо неустойчивое финансовое состояние и недопустимо неустойчивое финансовое состояние.

     Допустимо неустойчивым считается состояние, при котором оборотные средства предприятия, находящиеся в процессе производства (З_н.п), и товары отгруженные (Т_о) погашаются за счет перманентного оборотного капитала, а остальные запасы – за счет краткосрочных заемных средств.

     Кризисное финансовое состояние  – запасы не обеспечиваются источниками их формирования; предприятие находится на грани банкротства.

     Результатом анализа финансовой устойчивости являются установление типа финансовой устойчивости предприятия и оценка платежеспособности в динамике на определенный или интересующий аналитика период, которая должна быть учтена при финансовом планировании на предприятии.