Реструктуризация предприятия

     Выбор стратегии является центральным  моментом стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию  из нескольких возможных вариантов.

     Как правило, выбор стратегии зависит  от стартовых позиций предприятия применительно к новой выбираемой стратегии. Первый блок действий менеджера при выборе управленческой стратегии связан с фиксацией текущего состояния предприятия. Очень важно учитывать и личностные характеристики менеджера, который осуществляет выбор стратегии. Здесь важны логика, аргументация, выявляемые причинно-следственные связи, используемые менеджером. Второй блок действий менеджера-практика при выборе стратегии управления предприятием связан с необходимостью формулирования стратегической цели. Третий блок — формулирование стратегической цели в форме прообраза предприятия, которого хочет достичь менеджер. Четвертым блоком является выбор определенных средств (действий или форм воздействия), используя которые менеджер может оказать целенаправленное воздействие на выделяемый им в качестве доминанты объект управления.

 

5. Подготовить  доклад на семинарском  занятии по реструктуризации  одной из сфер  предприятия

     Приобретая древесно-стружечные плиты (в т.ч. и ламинированные) используют их не только для изготовления мебели самим предприятием, но и поставляет мебельные заготовки другим организациям и предпринимателям.

     В машинном цехе предприятия древесно-стружечные плиты раскраиваются на заготовки  заданных размеров. Раскрой производится на форматно-раскроечных станках  фирмы «Griggio» и « Altendorf» FS-90. Производительность этих станков составляет в среднем около 1,3 куб м в час. В связи с возрастающей потребностью в мебельных заготовках из ДСтП самого предприятия, а также учитывая уже десятилетний срок эксплуатации этого оборудования, предлагается внедрить форматно-раскроечный центр с программным управлением модели «Selco» ЕВ 70. Этот станок предназначен для чистового раскроя облицованных плит пакетами высотой до 60 мм. Для устранения сколов на поверхности нижней плиты применяется подрезная пила.

      Эффективным считается мероприятие, когда затраты  покрываются за счет доходов от внедрения предлагаемого мероприятия. К результатам осуществления мероприятия НТП кроме роста выпуска продукции, экономию сырья и материалов, повышение производительности труда, снижение количества занятых в производстве рабочих и др.

      Оценка  эффективности мероприятия должна включить определение следующих показателей:

• затраты на осуществление мероприятия:
• финансовые ресурсы предприятия;
• источники финансирования мероприятия;
• экономический эффект;
• результаты производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

 

6. Обосновать  проект реструктуризации  государственного  унитарного предприятия  путем акционирования

     Структурная (юридическая) реструктуризация включает, прежде всего, корпоратизацию или разгосударствление путем акционирования. Преобразование государственных предприятий в акционерные общества позволяет передать функции непосредственного управления хозяйствующими субъектами от государства физическим и юридическим лицам частично либо полностью, в том числе посредством приватизации. При этом на первых порах единственным учредителем, участником и акционером становится Мингосимущество.

     Такая трансформация государственных  предприятий позволяет сразу  ввести корпоративное управление вместо бюрократических или самоуправляющихся  структур управления госпредприятием. Во-вторых, восстанавливается категория чистой стоимости активов предприятия, что позволяет сделать фонды такого предприятия достаточно гибкими для функционирования в условиях рынка.

     При преобразовании госпредприятий в акционерные  общества выполняются очень важные условия: принятие устава, занесение в реестр, создание Наблюдательного совета (Совета директоров), найм коммерческого руководства, составление вступительного баланса, разработка элементов программы реструктуризации. Эта работа огромного масштаба позволяет предотвратить растаскивание государственного имущества и создать предпосылки для продажи предприятий новым энергичным собственникам посредством продажи акций.

     Акционерное общество - очень гибкое юридическое  образование с рядом преимуществ:

     постоянство деятельности общества вне зависимости  от изменения состава акционеров;

     ограничение рисков и ответственности акционеров перед кредиторами суммой, вложенной  в акции;

     возможность продажи акций, что создает условия  для перелива капитала из одних, неэффективных предприятий и отраслей в другие, более перспективные;

     привлечение денежных средств значительного  числа юридических лиц, т.е. появляется еще один источник инвестиций (кроме  прибыли, амортизации и кредитов банков),

     преодоление отчуждения от собственности;

     появление нового слоя профессиональных управляющих;

     создание  эффективных органов управления, способных обеспечить контроль за деятельностью  руководства.

     Очень важным аспектом структурной реформы  посредством корпоратизации становится воссоздание прав собственности. В соответствии с законодательством Республики Беларусь акционерное общество становится собственником имущества и денежных взносов, переданных ему учредителем (Мингосимуществом), продукции, произведенной обществом, и др. доходов. Воссоздание прав собственности должно помочь руководству предприятия с залоговым обеспечением при получении банковских кредитов, позволит им выручить деньги от продажи неиспользуемых или неэффективно используемых активов, быть более заинтересованными в приращении собственного капитала, что автоматически приведет к повышению ликвидности акций.

 

7. Оценка  эффективности реструктуризации  по изменению стоимости  предприятия

 

     Как правило, эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

     Оценить эффективность мероприятий по реструктуризации можно с использованием множества  частных финансово-экономических  показателей, таких как рост доходности, прибыли на акцию, повышение оборачиваемости  активов, увеличение объемов производства и сбыта продукции и т.д. При этом заметим, что ни в одном из перечисленных случаев мы не получим достоверной на сто процентов информации. Достигнутое понимание будет относительным, так как в разных организациях и отраслях условия для производства и ведения бизнеса различны. Наиболее комплексным и объективным показателем эффективности мероприятий служит оценка изменения стоимости бизнеса. Следовательно, процесс реструктуризации должен быть направлен на более эффективное использование внутренних и внешних ресурсов предприятия с целью увеличению стоимости бизнеса.

     Основное  условие проведения реструктуризации компании является стоимостной разрыв, т.е. разница между стоимостью, которой  обладает компания в настоящее время (текущей стоимостью), и потенциальной стоимостью, которая достигается при изменении ряда обстоятельств, существует стоимостной разрыв. Стоимостной разрыв является чистой текущей стоимостью эффекта реструктуризации:

     ∆S = Sрест – Sтек ,

     ∆S – стоимостной разрыв; Sрест – стоимость компании после проведения реструктуризации; Sтек - текущая стоимость компании.

     В теории и практике оценки бизнеса, по аналогии с оценкой недвижимости, традиционно существует три основных подхода к оценке предприятия: рыночный, доходный и подход на основе активов. В целях оценки вариантов реструктуризации могут быть использованы все вышеперечисленные подходы, однако наиболее типичным считается использование доходного подхода.

 

8. Изучить  опыт реструктуризации  конкретного предприятия

      Используются фактические данные на участке внедрения (табл. 8.1).

     Таблица 8.1

 

     Расчет  единовременных затрат на осуществление мероприятия. При внедрении мероприятий НТП можно встретиться с тремя случаями:

1. новая техника полностью заменяет действующее оборудование, ранее применяемое для той же цели;
2. средства автоматизации добавляются к действующему оборудованию, не меняя его состава;
3. автоматизация осуществляется при частичном использовании ранее применяемого оборудования. В связи с этим принято различать:

     а) старые (ранее осуществленные) капитальные  вложения;

     б) новые капитальные вложения;

     в) общие капитальные вложения.

     Старые  капитальные вложения (Кст) – это  ранее осуществленные капитальные  вложения на участке внедрения оборудования (действующие основные фонды). Они  принимаются по балансовой стоимости (по первоначальной или восстановительной  в соответствии с последней переоценкой основных фондов). В дипломном проекте величина их определяется по ценам действующих прейскурантов, к которой добавляются транспортные расходы, затраты на монтаж и освоение оборудования. Старые капитальные вложения рассчитываются в табл.8.2.

Таблица 8.2. Расчет старых капитальных вложений

 

     Новые капитальные вложения (Кн) – это  единовременные, вновь вводимые по объекту капитальные вложения на внедрение нового оборудования.